软硬兼施管人才
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天津宝坻
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作者刘大卫
出版社"中信出版社
ISBN9787508626468
出版时间2011
装帧平装
开本大32开
纸张胶版纸
定价32元
货号1003041045769879558
上书时间2024-04-10
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商品详情
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内容简介:
把人力变成人才的途径是人力资源管理的主题，也是企业如何赢得竞争优势的关键。《软硬兼施管人才：赢得人力资源管理的竞争优势》权威解读全球人力资源管理的最新概念——战略人力资源管理。战略资源管理研究的关键是在商战中如何比竞争对手领先一点。
企业留住核心人才的法宝。灵活应对人才的选择、培育、使用、留存。
管好和吸引人才的企业心态和企业文化构建，打破传统人才管理模式，如何为人才量身定做岗位、薪酬、职业规划等设计方案。
目录:
前言/IX
第一章把人力资本转换为财务资本
一、人口资源/3
二、人力资源/5
三、人才资源/10
四、人力资本/11
五、劳动力资源/12
第二章管理人力资源靠艺术
一、人力资源管理的纵向研究层面/18
二、人力资源管理的横向研究层面/24
三、人力资源管理是交叉学科/25
第三章人才管理的变化与发展
一、人才管理模式的发展/31
二、人力资源管理的升华/46
三、人力资源管理经历的三个主要阶段/54
四、人力资源管理的重大进展/61
第四章吸取两大学派精华
一、两大管理学派的主要观点/77
二、两大管理学派的主要分歧/79
三、两大学派在实际操作过程中的难点/83
第五章如何赢得人力资源管理的竞争优势
一、人力资源管理的5P模型/90
二、迈克尔?波特的竞争优势理论/98
第六章塑造企业价值观
一、企业如何形成共同的价值观/103
二、价值观是企业文化的核心/106
三、通过什么方式来塑造企业价值观/107
第七章构建好的企业文化
一、塑造良好企业文化的核心是加强管理/113
二、如何构建企业文化/119
第八章企业领导魅力吸引人才
一、企业领导应当具备的基本素质（4E）/125
二、培养抗压型人才/129
第九章为人才设计岗位
一、人力资源管理中的胜任力因素/141
二、适应人才发展新趋势/146
第十章为人才设计薪酬
一、企业的薪酬标准/153
二、人力资源管理中最重要的两根曲线/154
三、薪酬设计的基本原则/158
四、薪酬和绩效的平衡/165
五、如何留住关键人才/167
第十一章为人才规划职业
一、职业选择/172
二、好职业的标准/173
三、如何寻找有含金量的职业/175
四、如何让员工心甘情愿留下来/179
第十二章法律思维管理人才
一、对劳动者的过度保护将会对企业造成伤害/185
二、劳资双方的平衡是和谐社会的重要组成部分/187
三、企业如何防微杜渐做好事先防范/190
四、法律文书要精准/194
五、目前立法存在的重大缺陷/198
第十三章人力资源管理面临的新环境
一、市场化的趋势越来越明显/207
二、外包已成为国际化趋势/208
三、知识型员工越来越多/210
四、人力资源管理者的身份和角色变化/212
第十四章人力资源管理模式面临新的挑战
一、经济全球化和信息技术革命加剧人才竞争/217
二、人们的就业观发生巨大变化/221
三、人力资源管理者应对的能力挑战/227
四、如何应对人力资源管理变化的挑战/228
第十五章人才管理感悟
一、人力资源管理应当成为一种职业/233
二、人力资源管理工作者应当更加职业化/235
三、企业的人力资源管理研究应当更加务实/238
四、理论和实务应该有机结合/238
五、人力资源开发是首要问题/240
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