丰田工作法
书籍均为精品二手图书品相85品以上，出库会经过高温消毒，书籍上架都会检测可保证正版!!
￥ 15.6 3.5折 ￥ 45 九品
库存2件
天津宝坻
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者OJT
出版社"北京时代华文书局
ISBN9787569908596
出版时间2016
装帧平装
开本32开
定价45元
货号969486544047964161
上书时间2023-12-17
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 14小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：九品
- 本店所售书籍均精品二手正版书书籍，严格审核品相为85品以上，出库会经过高温消毒，由于成本增加，所售书籍价格略高，运费首本5元，每增加一本运费加2元，每天下午2点前订单一般当天发出，最迟48小时内发出，二手书不保证100%没有任何笔记，有时会出现缺货现象，我们会第一时间告知您，感谢理解与支持。
- 商品描述
-
以下信息以网上匹配仅供参考，不支持以此为由退款
内容简介:
丰田汽车自2012年到2015年连续3年销量全世界**，可以说是能够代表日本的企业。支撑丰田飞速发展的原动力，就是丰田的员工们。本书内容主要就是将丰田的工作法取其精华进行总结，使该工作法能适用于丰田企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心，所以不仅年轻员工，即便是工作多年的老员工也可以利用本书找出自己工作中存在的不足。
目录:
前 言本书出现的丰田术语解说第一章 丰田最重要的“工作哲学”01 每个人都是“领导”02 站在上司的上司的立场上看问题03 思考“我的工资从何而来”04 做有意义的“工作”05 做一个“多才多艺的人”06 保证整个“工序”的品质07 耳听为虚，眼见为实08 “没有问题”就是最大的问题09 改善和问题解决没有终点10 错不在人，在于制度11 用生产来降低成本第二章 丰田工作法中的“5S”管理12 变“费”为“宝”13 工作就是整理和整顿14 “整洁”不是终点15 10秒以内取出资料16 拥有“舍弃的基准”17 给时间定个期限18 缩短期限19 清理要彻底20 清理时要有先后顺序21 给东西固定位置22 给东西标明住址23 做好标识24 根据使用频率决定摆放位置25 画一条线26 将清扫加入到日常工作中来27 将清扫工具“可视化”28 清扫是发现问题的机会第三章 “改善力”是一切工作的基础29 工作=作业+改善30 改善的线索在“现场”31 区分“工作”与“浪费”32 找出“7种浪费”33 将工作“分割”找出改善点34 为了“轻松”而改善35 适当地懒惰一点36 站在圆圈里37 注意“不干净”的地方38 越是忙碌的人越有问题39 让自己的工作“可视化”40 不隐藏“安全隐患”41 确定“标准”42 找出“真因”43 “事后百策”不如“事前一策”第四章 战无不胜的“问题解决力”44 了解“应有状态”与“现状”的差异45 问题分为“发生型”与“设定型”46 用“未来指向型”引发革新47 大问题用8个步骤解决648 “先决定问题”和“先决定对策”都是错误的49 选择能够用“数字”解决的问题50 发现问题的8个视角51 用3个视角来分析问题52 用“现场·现物”来确定问题点53 解决问题要脚踏实地54 重复5次“为什么”55 在自己的能力范围内解决“真因”56 对待问题不能想当然57 问题对策的10个视角58 立刻实行对策第五章 就算只有一个部下也要发挥“领导力”59 制造自己的“分身”60 聚集“人望”61 传授“看事物的方法”62 不要一开始就告诉答案63 给部下出难题64 领导要有“敢于放手的勇气”／19365 不要只传授“知识”，更要传授“智慧”66 传授、实践、监督67 让部下接受68 用“关注”来培育部下69 展示工作的“整体状态”70 交出自己的王牌71 领导要从外部看部下第六章 让生产效率提高一倍的“交流力”72 创建网络73 创造横向交流的“机会”74 像接力赛跑一样工作75 拿着扫帚去现场76 关心部下77 表扬部下78 表扬部下的“工作”79 资料要直观80 重视“后工序”81 给抵抗势力赋予责任82 从“麻烦的人”开始83 先说坏消息84 共享失败经验85 用事实说话86 以利动人87 让想法可视化第七章 能够立刻取得成果的“执行力”88 六成就可以行动89 巧迟不如拙速90 用“数值”表现目标91 任何事都要确定期限92 “应有状态”≠“目标”93 固定成果94 共享成果95 保持组织之间的交流96 积极向前97 不要追求“百战百胜”98 享受失败结 语
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价