打造“0”库存：案例解析以品牌为核心的快速供应链
书籍均为精品二手图书品相85品以上，出库会经过高温消毒，书籍上架都会检测可保证正版!!
￥ 12.3 2.6折 ￥ 48 九品
库存2件
天津宝坻
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者肖利华
出版社"中国经济出版社
ISBN9787513630283
出版时间2014
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价48元
货号1003107762915246083
上书时间2023-11-21
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 12小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：九品
- 本店所售书籍均精品二手正版书书籍，严格审核品相为85品以上，出库会经过高温消毒，由于成本增加，所售书籍价格略高，运费首本5元，每增加一本运费加2元，每天下午2点前订单一般当天发出，最迟48小时内发出，二手书不保证100%没有任何笔记，有时会出现缺货现象，我们会第一时间告知您，感谢理解与支持。
- 商品描述
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内容简介:
《打造“0”库存：案例解析以品牌为核心的快速供应链》通过分析顶级服装企业的供应链模式，首次提出了以品牌为核心的精益敏捷供应链概念和模型，首次将品牌与供应链结合起来进行研究，提出了供应链上各环节如何做到精益与敏捷相结合的具体思路、方法和流程。
目录:
第一章 案例一：zARA的垂直整合体系--成就时装界的快速消费
第一节 主流品牌，精确定位：买得起的快速时尚
第二节 与顾客需求保持同步：整合流行信息，节 省产品导入时间
第三节 采购与生产流程垂直化管理：快速度，小批量
第四节 高速运转的配送中心直配模式：以时间衡量距离
第五节 高频快速的补货策略--有限降价，人为“断货”
第六节 高效运作体系下的“时装神话”准预测，低库存
第二章 案例二：雅戈尔的纵向一体化战略--打造厚实的商业链条
第一节 细分市场下的产品设计--一个品牌，多个产品线
第二节 快速响应市场--三个设计中心，一个目的
第三节 以销售终端需求拉动生产--强化产品加工，以中国市场交换美国市场
第四节 缩短原料采购响应周期--发展上游产业，设计和开发新的产品线
第五节 量体定制生产线的应用--低成本，短周期
第六节 提升库存周转率--分权而治，区域中心统一配送
第七节 保障营销渠道畅通--调整市场结构，增加产品附加值
第八节 加速供应链反应与协同--信息化管理，优化产业流程
第三章 案例三：威丝曼在模仿中创新--优化快消服装超市模式
第一节 始终围绕消费者审美需求--改造zARA模式，动态调整品牌定位
第二节 高效组织产品开发--采集时尚信息，标准化陈列
第三节 以销定配，以配定产--压缩生产前的准备周期
第四节 缩短产品配送周期--确定最终生产量，调整预分配计划
第五节 构建多样化销售终端--多渠道，广营销
第六节 实现供应链无缝集成--及时清理滞销品，具备自我造血功能
第四章 条条大路通罗马：zARA、雅戈尔、威丝曼品牌运作模式比较
第五章 塑造产品品牌价值--以品牌为核心，以市场为动向
第一节 创造需求，驱动供应链
1．产品类型与供应链类型匹配
2．消费者类型与产品类型匹配
3．消费者类型、产品类型与供应链类型匹配
第二节 强化情感价值，抢占市场份额9l
第三节 多维分析，全程协同
第四节 聚焦市场，降低成本
第五节 缩短内部时间
1．精益供应链关键行动措施
2．敏捷供应链关键行动措施
第六节 资本动态运转
象六章 把握品牌战略定位--有效聚焦目的市场，动态调整产品定位
第一节 品牌定位基本策略
1．品牌定位
2．品牌定位的基本策略
3．品牌定位的主要内容及与供应链的关系
第二节 消费对象定位
第三节 服装风格定位
第四节 设计元素定位
第五节 产品类别定位
第六节 产品价格定位
第七节 营销渠道定位
第八节 品牌形象定位
第九节 品牌定位表达
第十节 品牌重定位
第七章 树立产品开发理念--整合畅销产品，满足当季需求
第一节 产品生命周期
1．传统产品生命周期
2．复杂动态环境下的产品生命周期
第二节 品牌买手
1．买手主要职能
2．买手队伍构成及分工
第三节 商品企划
1．主题和波段规划
2．色系规划
3．大类规划
4．面料规划
5．价格规划
6．成本规划
7．生产周期规划
8．促销规划
第四节 产品组织开发实施要点
1．产品组织和开发的来源
2．方款
3．审款与决策
第八章 明确采购目标，优化生产重点--以供应链系统为支撑，形成不同需求一反应机制
第一节 采购与生产策略
1．采购与生产总量控制决策
2．采购与生产单款量控制决策
第二节 执行和评估
第三节 自助餐模型--试销与快速追单生产相结合
第四节 产业集群缩短响应周期
第九章 优化配送服务--寻找第三利润源．降低物流成本
第一节 流沙模型--产品分级分阶段推向市场
第二节 控制库存，加陕调配
第三节 喝酒模型--实现高满意率和零库存的策略
1．关键要素
2．提高库存周转率
3．工作流系统管理
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