人力资源经理岗位培训手册
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￥ 10.3 2.9折 ￥ 35 九品
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天津宝坻
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作者刘珍
出版社"广东经济出版社
ISBN9787545407532
出版时间2011
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价35元
货号1002768108420595718
上书时间2023-11-20
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商品详情
- 品相描述：九品
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- 商品描述
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内容简介:
《中国企业培训大系·岗位培训系列》具有以下三大特色：
1．实用性与有效性。《中国企业培训大系·岗位培训系列》力求实用，从岗位选择到具体的培训内容，都尽量贴近企业管理实际，贴近岗位工作实际，强调针对性和实操性；同时十分注重培训效果，要求受训者边学习边操练，快速把知识转化为行动和工作绩效。
2．资深实战专家编写。特邀一批理论水平卓著，同时实践经验也非常丰富的一线专家执笔，充分保证内容的专业度和可操作性。
3．500强企业广泛应用。《中国企业培训大系·岗位培训系列》曾作为培训资料，在宝洁、可口可乐、丰田、大众、壳牌、沃尔玛等世界500强在华企业，及中石油、中国移动、海尔、蒙牛等国内著名企业中应用，是经过实践检验行之有效的岗位培训优秀读本。
《中国企业培训大系·岗位培训系列》所选择的岗位，既包括中国现代企业通用的基本岗位，如各部门的经理、主管、助理、专员等职能岗位，也包括如电信、房地产、酒店、餐饮、商超、服装等诸多行业的各类特色职能岗位，可以满足各级各类企业岗位培训的基本需求。
目录:
第一章 人力资源经理岗位认知
第一节 人力资源经理岗位描述
一、制订人力资源计划
二、人力资源成本核算工作
三、岗位分析和工作设计
四、员工招聘与选拔
五、员工培训开发管理
六、员工劳动关系管理
七、员工工作绩效考核
八、员工职业发展规划
第二节 人力资源经理岗位要求
一、人力资源经理的角色
二、品德修养要求
三、工作能力要求
探究·思考
第二章 人力资源规划
第一节 预测人员供求
一、分析人力资源结构
二、编制人力资源规划
三、人力资源需求预测
四、人力资源供给预测
五、人力资源供求平衡
第二节 掌握组织设计
一、组织设计原则
二、组织设计程序
三、组织设计内容
第三节 做好工作分析
一、工作分析时机
二、工作分析的信息
三、确定工作分析目标
四、制定工作分析实施方案
五、成立工作分析小组
六、整理有关背景资料
七、收集分析信息
八、取得相关人员理解
探究·思考
第三章 员工招聘与离职管理
第一节 做好招聘准备
一、招聘需求分析
二、编制招聘计划
三、编制招聘简章
四、编制应聘申请表
第二节 人员选拔
一、筛选简历
二、笔试
三、面试
第三节 员工辞职管理
一、对待辞职员工的工作原则
二、建立离职管理程序
三、设计离职面谈记录表
四、为离职员工办理手续
五、采取措施降低离职率
六、离职员工关系管理
七、善用离职员工资源
探究·思考
……
第四章 员工培训管理
第五章 员工绩效考核
第六章 员工薪酬管理
第七章 劳动福利管理
附录
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