一本书读懂领导学
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天津宝坻
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作者陈靖
出版社"九州出版社
ISBN9787510804403
出版时间2010
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价39.9元
货号1003037219029516290
上书时间2023-11-20
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商品详情
- 品相描述：九品
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内容简介:
一部好的管理类图书，必须有很强的针列性，使读者有法可依、自迹可循，能够学得进，用得上。《一本书读懂领导学》锁定中国式管人的三大关键——动之以情、晓之以理、束之以法，用“情”“理”“法”三大法宝——破解管理难题。
目录:
以情感人36法
以情感人是中国式管理的三大法宝之首。
与之相较，国外的管理可能更侧重于制度化。然而中国人常说的一句话是，“制度是死的，人是活的”。的确，人不是物品，不可能你让他不动他就不动。他是有思想的，是有感情的。
所以说，一个单位的领导如果能从感情上做文章，让下属不但口服，而且从心里往外服气，这个单位便有了凝聚力、向心力，做好工作就易如反掌了。
36个经典故事，36种以情感人的方法，总有一个适合你。
第1法待人真诚才能吸引人才
第2法用你的热情感染员工
第3法胸襟宽广者才能成大事
第4法要用真心对待人才
第5法领导要小心员工的虚情假意
第6法多和下属联络私人感情
第7法以情感人才能拴住人才
第8法要以身作则
第9法注意正常的人情往来
第10法关注员工的情感世界
第11法用情感筑固团队
第12法感情是无价的
第13法春风细雨地感动员工
第14法包容下属的失败
第15法不要贬低员工
第16法以礼服人
第17法做一个宽厚长者
第18法找到员工的情感所在
第19法宽容才能赢得拥护
第20法温情比指责有效
第21法用情感激励下属
第22法尝试用亲情打动下属
第23法用仁慈心对待别人
第24法用宽容心对待下属
第25法有知遇之恩才会倾心相报
第26法不要把责任都推给下属
第27法不要对下属的过错念念不忘
第28法心胸狭窄要不得
第29法厚道的领导更吸引人
第30法不要搞裙带关系
第31法自己的言行是下属的榜样
第32法多给下属物质奖励
第33法平等对待所有员工
第34法做下属的好朋友
第35法和下属分享快乐和荣誉
第36法恩威要并施
以理服人36法
中国有句俗话，“有理走遍天下，没理寸步难行”。在管理过程中同样应以理服人，横行霸道、以权压人是领导者的大忌。
我们面对持有异议的下属，做到晓之以理，把问题的原委利害讲清楚，就不难取得其理解和配合。万事先礼后兵，在我们仁至义尽之后再动武，所有的道义就会站在我们一方，被惩罚的对方也会心服口服。
36个经典故事，36种以理服人的方法，总有一个适合你。
第1法不要强行摊派苦差
第2法温和地和员工讲理
第3法要把自己的想法讲清楚
第4法坚持正义和理念
第5法英雄不问出身低
第6法理智地处理争端
第7法用巧妙办法规谏别人
第8法提防拍自己马屁的下属
第9法处罚下属前先查明事实
第10法和下属荣辱与共
第11法不要姑息下属的歪理
第12法在人前稍示勇气。不失为管人之一法
第13法批评下属时照顾一下个人感情
第14法给人改过的机会
第15法用自己的信用赢得下属的信任
第16法善于利用下属的能力
第17法让下属觉得被重视
第18法了解下属的个人兴趣
第19法时刻保持自己的笑容
第20法不过多地计较下属的过去
第21法经常奖励下属
第22法懂得鼓励下属进步
第23法不要命令下属
第24法用心关怀自己的员工
第25法学会放松自己
第26法避免和下属争论
第27法直视自己的缺点
第28法主动承担自己的责任
第29法耐心聆听下属的心声
第30法多表扬少责怪
第31法给下属树立合适的目标
第32法找到合适的表达方法
第33法发脾气说明你脆弱
第34法不要忘记下属的名字
第35法以理服人而不是以权压人
第36法提高自己的道德修养
以法管人36法
“没有规矩不成方圆”。一支成功优秀的队伍，必须有铁的纪律。没有任何一支自由散漫的军队可以打胜仗。
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