人力资源高手实战笔记
书籍均为精品二手图书品相85品以上，出库会经过高温消毒，书籍上架都会检测可保证正版!!
￥ 20 3.4折 ￥ 59 九品
库存6件
天津宝坻
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者曹锋
出版社"中国友谊出版公司
ISBN9787505748651
出版时间2020
装帧平装
开本16开
纸张轻型纸
定价59元
货号1243100389063002793
上书时间2023-11-20
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 14小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：九品
- 本店所售书籍均精品二手正版书书籍，严格审核品相为85品以上，出库会经过高温消毒，由于成本增加，所售书籍价格略高，运费首本5元，每增加一本运费加2元，每天下午2点前订单一般当天发出，最迟48小时内发出，二手书不保证100%没有任何笔记，有时会出现缺货现象，我们会第一时间告知您，感谢理解与支持。
- 商品描述
-
以下信息以网上匹配仅供参考，不支持以此为由退款
内容简介:
《人力资源高手实战笔记》是两位作者结合了自己多年工作经验，从企业经营与HR管理谈起，涵盖人资年度规划、预算与招聘、人工成本分析、人才培训、薪酬管理、绩效指标、员工管理等内容，引导HR从战略出发，用系统性思维深入业务流程，了解经营痛点，推动年度目标，最终实现公司战略目标。
此外，作者在本书中尝试将实用管理工具、财务报表等HR工作中需要用到的工具和了解的知识融合，为HR工作提供了全新的思路，帮助所有HR从业者更好地实现自己的价值。实操性强，适合人力资源管理入门者、中小企业的管理者、大型企业中层管理者学习使用。
目录:
第一章? 企业经营与 HR 管理 PTER 1
1.1 人资年度规划的体系思维 / 002
1.2 人才盘点与胜任力模型 / 007
1.3 如何快速搭建组织架构 / 012
1.4 从项目管理谈人才梯队建设 / 016
1.5 人均效能的管控与影响 / 020
第二章? 预算与招聘 TER 2
2.1 HR 必备的预算编制技巧 / 028
2.2 预算是对招聘的复盘与稽核 / 034
2.3 如何让预算对招聘产生影响 / 038
2.4 财务预算思维与年度招聘计划 / 041
2.5 成本在招聘预算中的应用 / 044
001第三章? 人工成本分析与控制 CHAPTER 3
3.1 用系统思维谈成本控制 / 050
3.2 让人工成本从痛点变成卖点 / 053
3.3 人工成本在财务与人资中的异同 / 056
3.4 从固定成本与变动成本谈年会筹备 / 062
3.5 从人工成本预算表倒推人资年度计划 / 065
3.6 人工成本的管控思路与实操办法 / 068
第四章? 回归本源看培训 CHAPTER 4
4.1 四维培训体系的搭建 / 074
4.2 培训，是福利、成本，还是投资？ / 078
4.3 培训的七个维度 / 082
4.4 培训挂钩绩效 / 087
4.5 内训体系建设 / 091
第五章? 走出薪酬管理误区 CHAPTER 5
5.1 战略之外，薪酬也可以更实战 / 098
5.2 真正的公平并不存在，薪酬也不例外 / 101
5.3 薪酬结构的力量 / 104
5.4 “年度调薪”还是“年度加薪”/ 107
5.5 走出薪酬结构的误区 / 110
5.6 高薪酬与高激励 / 115
第六章? 影响经济指标，才是绩效的价值所在 CHAPTER 6
6.1 绩效管理，解决这些痛点你就赢了 / 120
6.2 成本在绩效中的杠杆作用 / 124
6.3 老板要的不是绩效，而是业绩提升 / 127
6.4 职能岗位绩效考核的设计要更落地 / 132
6.5 战略在绩效指标选择中的导向作用 / 139
第七章? 如何巧妙地辞退员工 APTER 7
7.1 从“不满意”到“不称职”/ 144
7.2 从劝退的类型谈起 / 147
7.3 淡季裁员的应对思维 / 150
7.4 从“炒人”“炒鱿鱼”谈 HR 的心态与思维 / 153
7.5 核心岗位的辞退策略 / 155
第八章? 实用管理工具，让你如虎添翼 APTER 8
8.1 SMART 原则在目标制定中的应用 / 162
8.2 二维四象限在绩效管理中的应用 / 166
8.3 六顶思考帽与试用期离职 / 170
8.4 根因分析法，理性看待突发事件 / 173
8.5 人资管理的仪表盘思维 / 177
第九章? 跨界与融合，HR 的必修课 HAPTER 9
9.1 财务三张表的思索 / 182
9.2 用财务报表模式做薪酬分析 / 191
9.3 从财务报表合并谈集团绩效管理 / 196
9.4 数据化思维在人力资源实战中的应用 / 200
9.5 从资产管理谈员工纠纷 / 205
第十章? HR 如何创造价值 APTER 10
10.1 人资能否创造价值，取决于这些因素 / 212
10.2 HR 可以是智囊团、裁判员、专家、顾问…… / 216
10.3 关于价值，数据只是外衣，思维才是核心 / 220
10.4 人资之外，才是企业改革成败的关键！ / 224
10.5 先做该做的事，再做想做的事 / 228
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价