与CEO重走长征路
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天津宝坻
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作者莫少昆
出版社"东方出版社
ISBN9787506025140
出版时间2006
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价49元
货号952053114712621058
上书时间2023-11-20
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商品详情
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内容简介:
战略管理大师莫少昆新力作。诗性再现长征精神，深刻阐释企业管理之魂。
置身长征、情系红军的六堂企业战略管理课程，开滦（集团）有限责任公司董事长杨中、中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司总经经理袁仁国倾情作序；多位知名企业家鼎力推荐。
对该书的情结是十年的缘起，两年的酝酿，从今年9月份起，我打算在全国主要城市，尤其是长征途经的重要城市，开设一系列的《与CEO重走长征路》的公开讲座，借此将真正的长征精神与更多像我一样有着深深长征情结的人共勉，共同去体会那种“从头越，苍山如海，残阳如血”的豪迈激情。——莫少昆
越来越多的经理人一夜醒来后发现，自己也经历着像红军1935年5月在金沙边一样的危情时刻：强敌环伺，前狼后虎。出路之一就是：像毛泽东和他的战友们一样，善于把握机会，绝处逢生。《与CEO重走长征路》开辟了战略管理的新视野。——新加坡大华银行集团执行副总裁郭子德
对于20世纪50年代出生的人来说，没有谁不是在长征精神的熏陶下、学习着毛泽东思想长大的。自己做企业管理这么多年，他读了那么多西方管理学著作和纷繁复杂的商业评论，现在读《与CEO重走长征路》《与CEO重走长征路》，却发现长征是适合本土企业战略管理的实战案例。——中国南方航空股份有限公司董事长刘绍勇
感受长征岁月，体悟战略管理。管理是一场长征，而中国革命史上的长征是革命败后转型的历程。“形而上者谓之道，形而下者谓之器”，其实商业思想的运用多在商业技巧之外。
长久以来，研究长征、研究毛泽东思想的人都不是管理专家，而管理专家又非长征或者毛泽东思想的研究人士。莫少昆教授的《与CEO重走长征路》正是以历史的反思作了商业的思考。——《英才》杂志社社长宋立新
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域；不谋整田者，不足谋一粟。”我推崇战略眼光、大局观和高度。《与CEO重走长征路》，远谋方有韬略。——国美电器公司董事长黄光裕
这不是一部泛泛而谈的红军长征史，也不是一部纸上谈兵的战略管理教程，而是一部置身长征、情系红军、探讨现代企业战略管理之道的著作。
作者莫少昆先生是亚太地区著名的战略管理专家，他在《与CEO重走长征路》中以深厚的管理理论和丰富的管理实践经验，阐释了企业管理中重要的六个方面：战略管理、危机管理、变革管理、领导之道、战略联盟、管理创新。
《与CEO重走长征路》将一部跌宕起伏的长征历史、阐释为一部企业战略规划、制定与执行的发展史、深刻剖析了企业与团队兴衰成败的阶段成因。作者对长征历史和企业管理的独特解读，令人对长征史和企业管理同样兴致勃发。
目录:
推荐序一三军过后尽开颜
推荐序二而今迈步从头越
自序70年前的红色行走
第一章战略管理--踏入长征的战略抉择
第一节军事战略与企业发展战略
第二节企业战略管理初探
第三节战略管理的系统架构
第四节大环境对战略管理布局的影响
第五节确立生存空间的战略竞争
第二章危机管理
第一节蹒跚学步时期的企业战略分析
第二节构建企业核心竞争力
第三节企业危机的形成与类别
第四节危机管理的六阶段理论
第五节成功危机管理三要素
第三章变革管理--二占遵义的历史变革
第一节企业变革理念的确定
第二节企业变革的五种诱因
第三节变革管理的六要素
第四节变革管理的实施
第四章领导之道--权力争端的领导本色
第一节战略领导角色
第二节领导的三种战略能力
第三节领导权力
第四节领导的两个纬度和四个类型
第五间战略联盟--联合抗日的国共合作
第一节战略联盟是企业发展所需
第二节企业间战略联盟的动因分析
第三节战略联盟的类型
第四节战略联盟的风险与规避
第五节有效战略联盟的建立
第六章管理创新--革命征程新的开始
第一节战略创新
第二节价值创新
第三节企业文化创新
后记随那长征情结的缘起
主要参考书目
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