你是在做有价值的事吗
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天津宝坻
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作者李在奎
出版社"中国友谊出版公司
ISBN9787505729766
出版时间2012
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价29.8元
货号974980918131294210
上书时间2023-11-18
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商品详情
- 品相描述：九品
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内容简介:
现代管理学之父彼得·德鲁克，有一个独特的习惯，他特别喜欢提问题。有些提问是针对求教者的，有些提问是针对自己的。人们常常低估了一个正确问题的影响力，《你是在做有价值的事吗》的38个经典提问涉及个人修为、价值观以及工作和事业的方方面面。德鲁克这些提问极其对这些提问的思考和回答，饱含德鲁克管理思想的精华，及其对组织中的个人如何达到高效能的忠告。
目录:
序 言
01 你希望在死后，人们对你的评价是什么？
希望人们可以这样将我铭记，我是一个帮助他人实现梦想的人。
02 你改变过某人的生活吗？
仅仅凭借自己的知识和理论而流芳百世是不够的。除非我们能通过这些名誉去改变人们的生活，否则它们就没有任何意义。
03 你现在真的在做有价值的事情吗？
早晨刮胡子的时候，或是对镜理红妆的时候，你希望在镜子里看到一个什么样的人？
04 最满意的作品是什么？
我觉得我有义务再向完美发起一次挑战。
05 我的墓志铭是什么？
一个了观察而生的人安息于此。
06 有谁知道我做的事情？
不论有没有人欣赏，有没有人监督，要明确自己应该做的事情，然后全神贯注于那件事情上。
07 实现目标的秘诀是什么？
一些通过不正当竞争而身居高位的人，他们为了保住自己的地位，不得不造出虚假信息误导那些后来者。
08 什么时候可以停止学习？
发现下属的优势，让他们将其全部精力集中于优势领域，并坚持练习。这是对培养人才方法的最准确定义。
09 我们为什么需要一个笔记本？
这种聊天的方式，其实是一种思考问题的过程。在不停的诉说中，让自己边说边整理想法，找到最好的解决途径。
10 如果换作是他，他会怎么做呢？
倾听、学习新知识和以标杆为准要求自己。
11 我们还可以更新自己的知识结构吗？
反学习，就意味着革新，意味着转换职业，意味着抛弃手中的一切。
12 在哪一方面无可挑剔？
世界上根本不存在“无可挑剔的人。”“在哪一方面无可挑剔”才是最重要的，也是管理者有必要注意的地方。
13 我属于哪里？
在规模庞大的组织里，表现不是很出色、业绩平平的人，在得到组织建议去就任某一职位的时候，要学会说“不”，以此来拒绝对方的好意。
14 我是如何做事的？
是我采纳忠言的耳朵造就了我。——成吉思汗
15 一个成功的将军为什么没能成为成功的总统？
假如你的上司是“读者型”，那么你就利用工作报告，以书面的形式进行报告。如果属于“听者型”，那么就要采取口头汇报的方式进行。
16 你是时间的主人吗？
卓有成效的知识工作者，在接到新任务的时候，并不会第一时间着手工作。他们往往从安排时间开始，而不是先制订计划。
17 卡里斯马是什么？
有卡利斯马（魅力）的领导，最终会给人类带来灾难，因此要提高警惕。
18 在自由体制下孕育的将是一个怎样的社会？
独裁领导者所主张的“代表群众”毫无意义，因为他没有给群众选择领导的权利。
19 该思考的不是想做的事情是什么，而是该做的事情是什么？
卓有成效的工作者不会把意外的成功归功于自己，而是把它视为企业新的开发领域。
20 我们的事业是什么？
企业最高管理者的重要职责，就是提出问题：“我们的事业是什么？”并通过严谨的研究，找到正确的答案。
21 我们的顾客是谁？
企业的最终目的是创造顾客。
22 在顾客心目中，价值是什么？
凯迪拉克的竞争对手是雪弗兰、福特汽车，还是钻石和貂皮大衣？
23 我们将来的事业是什么？
每一位知识工作者都要经常问自己：“我们是否在从事正确的事业？”
24 最近放弃的是什么？
有计划的放弃是为了更快地开创未来。
25 人的最终目标和人生模型是什么？
实现自由和平等的人的模型，以及他们实现自由和平等的社会模型，分别就是“知识工作者”和“知识社会”。
26 管理的新范式是什么？
昨天还站得住脚的假设，或许今天就不再有效了，而且很有可能在瞬间就形成一种误导。
27 预测未来的最佳方法是什么？
预测未来的最好方法就是去创造未来。
28 创新，即该改变或更新的是什么？
无论是社会还是经济，或是公共服务机构和商业机构，都需要创新与挑战精神。
29 什么是该做的事情和不该做的事情？
成功的创新者是保守的，他们应该专注于“机会”，而不是“危险”。
30 奢侈和消费真的是一种美德吗？
在追求利益最大化的经济环境下，怎样保住道德底线，已经成为考验领导者能力的一道难题。
31 经济命运的主导权在政府还是个人？
资本主义社会会因自身的成功而崩溃。
32 企业的社会责任是什么？
企业必须承担社会责任，对自己给社会造成的影响负责。
33 知识社会也存在阶级吗？
如果说工业社会的阶级分为资产阶级和无产阶级，那么，知识社会的分工可划分为知识工作者和服务工作者。
34 为什么要限制畅销的产品？
人们有一种倾向，认为持续时间相当长的事物一定是“正常的”，而且是“永恒的”。
35 是谁作出选择？
在计划和现实不相符合的背后，往往存在管理者本身傲慢、强硬以及武断的因素。？
36 欠缺的环节是什么？
需要是创新之母，而变化是创新的源泉。
37 人口重心向哪里转移？
当人们的认识发生变化时，事实本身并没有改变，改变的是它们的意义。
38 谁是继承人？
在知识社会，知识工作者必须学会自我发展，必须知道把自己放在什么样的位置上才能作出最大贡献。
本书的参考文献
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