100天，学会带好一个团队
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￥ 13.4 3.2折 ￥ 42 九品
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天津宝坻
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作者乔治•
出版社"中信出版社
ISBN9787508669472
出版时间2016
装帧平装
开本32开
定价42元
货号969486568622391298
上书时间2023-11-17
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商品详情
- 品相描述：九品
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- 商品描述
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内容简介:
一部新领导者与晋升到新角色的领导者值得信赖的管理手册。
新领导者履新的头100天至关重要，这段时间将会为领导者与团队奠定成功前进的基础。
你是否即将从外部进入一个新的组织，或者在内部获得晋升，来主持组织的重组或重启？抑或通过收购兼并了一个团队，在一个更大的公众群体中，中型私募基金，或者更小的、初创的环境中进行管理？
此书为第4版，《新领导者的100日行动计划》已经成为值得新领导者与晋升到新角色的领导者信赖的管理手册。本书由领导力专家PrimeGenesis公司的乔治?布拉特、杰米?切克以及约翰?劳勒撰写。这个不可或缺的资源能帮助任何领导者更加迅速有效地获得更佳的结果。
这一版进行了整体地修改，《新领导者的100日行动计划》提供领导者在重要的开始阶段与以后所需要的工具、计划与洞察力，以提升其自身领导力，并加速团队获得成功。作者逐步详解了如何通过一个好的开端，形成文化，管理信息，制定方向，凝聚团队以及得到结果来实现强有力的领导力达成的基本设想。第4版更新了新的图表与可下载的工具，并且增加了第3版出版以来从现实世界的PrimeGenesis公司客户那里收集到的见解。
《新领导者的100日行动计划》有助于评估领导者在其新角色中将要面对的商业环境与内部政治文化。作者提供了实施已经过检验的“BRAVE”方法的相关指导。这个方法能通过理解团队成员的行为、人际关系、态度、价值观，以及环境来对其进行激励。为了进一步激励新股东，本书内容还包括利用社交媒体与其他交流工具的力量。新领导者的老板们将会感激这些保持新领导者步入正轨以及帮助他们获得成功的建议。
目录
致谢
内容摘要
第一章
获得成功：得到工作，确保它适合你。规避常见的雷区。
书中的工具（网上有副本可供下载）：
1.1 BRAVE文化的评价/偏好【注：BRAVE为单词首字母缩写——行为，关系，态度，价值观，环境)】
1.2风险评估
1.3 5C情境分析【注：5C——客户，合作者，能力，竞争者，形势】
1.4 SWOT(注：对情况优势S，劣势W，机会O，威胁T的四象限综合分析)
第二章
利用模糊的前端：启动关系。在入职第一天前倾听、学习与计划
书中的工具（网上有副本可供下载）：
2.1 100日计划工作表
2.2背景评估
2.3 ACEs背景/文化地图【注：ACEs：assimilating， converging， and evolving， or shocking同化，融合，进化，或震惊】
2.4 沟通计划
2.5入职谈话框架
2.6 个人安排/搬迁
2.7 办公室安排
2.8 领导团队角色分类（以融入团队）
2.9 领导团队启动前结盟会议
2.10公告级联
第三章
控制第一天：制造强有力的第一印象。确认你的入职信息
书中的工具（网上有副本可供下载）：
3.1首日清单
3.2新领导同化会议
3.3新老板同化会议（并购的情况下）
第四章
激活正在进行的沟通：建立领导队伍并开始文化转换
书中的工具（网上有副本可供下载）：
4.1沟通指南
第五章
战略支点：在第30天共同创造火热的前景【注：包括标题，任务，愿景，价值观，目标，目的，战略，计划以及执行的节奏】
书中的工具（网上有副本可供下载）：
5.1火热的前景讨论会
第六章
启动业务问责：在第45天嵌入里程碑，在第60天获得早期胜利
书中的工具（网上有副本可供下载）：
6.1里程碑管理
6.2团队纲领/早期胜利工具（对子团队而言）
6.3解决问题
第七章
加强组织：在第70天使团队准备就绪
书中的工具（网上有副本可供下载）：
7.1角色分类【注：对团队成员的行动进行四象限角色匹配分析】
7.2招聘简介
第八章
持续发展：进化你的领导力，业务与文化，从而产生结果
书中的工具（网上有副本可供下载）：
8.1季度回顾
8.2内部沟通
8.3程序管理
8.4教练与支持
8.5对危机进行管理的100小时计划
参考与延伸阅读
关于作者
索引【注：书中关键词索引】
目录:
致 谢/XI
导 读/XV
第一章 将自己置于成功位置
获得工作，确保工作适合自己，避开常见陷阱/1
文化优先/2
要获得机会就得先推销自己/8
7个致命陷阱/12
在接受工作邀请以前要做好入职调查/22
在接受工作以前降低风险/22
将自己置于成功位置：小结和定义/27
www.onboardingtools.com提供的更多文章和工具/28
工具1.1 BRAVE文化评估/文化偏好/29
工具1.2 风险评估/31
工具1.3 5C形势分析/33
工具1.4 SWOT/35
第二章 利用好最初模糊期
快速建立关系，上任首日前倾听、学习并做好计划/37
创造时间，采取行动/38
选择合适的日子去上班/39
时间越长越好/39
度过最初模糊期的6个步骤/40
利用好最初模糊期：小结和定义/63
www.onboardingtools.com提供的更多文章和工具/65
工具2.1 100天工作计划表/66
工具2.2 环境评估/70
工具2.3 ACES环境与文化图谱/72
工具2.4 沟通计划/73
工具2.5 入职谈话的框架/75
工具2.6 个人搬家事务清单/77
工具2.7 办公室筹备清单/79
工具2.8 领导团队的角色界定/81
工具2.9 领导团队在上任之前的融合过程/82
工具2.10 入职通知的信息管理/84
第三章 掌控第一天
留下深刻的第一印象，确认入职信息/87
第一天要做什么/89
对你的第一天计划做出谨慎选择/92
不要标新立异，要严格从这个日程开始/94
让你的第一天日程成为最重要工作的象征/95
用心选择地点、标志及信号：人们一定会关注/96
不一定要去老板所在地/97
安排好第一天要传达的信息/98
注重眼前/99
对不期而至的后果保持警惕/100
穿着得体/101
第一天不能做什么/102
掌控第一天：小结和定义/103
工具3.1 第一天工作清单/105
工具3.2 新领导者的融入/107
工具3.3 公司新所有者的融入/109
第四章 进行持续的沟通
建立领导力并开始文化转型/111
从何处开始及需要知道什么/112
通过沟通提高参与度/113
考虑快乐从何而来/114
马斯洛需求理论/115
沟通参与的层次/116
成为故事的首席讲述人/116
接触点/117
监控和调整/117
了解并展现你的信息/118
信息需要重复/119
庆祝初期成果/120
继续加强/120
进行持续的沟通：小结和定义/123
www.onboardingtools.com网站上的更多文章与工具/124
工具4.1 沟通指南/125
第五章 战略重心
在第30天前共同确定当务之急/127
确定当务之急/128
在处理当务之急时必须毫不迟疑、全力以赴/129
当务之急的组成元素/132
解决当务之急/134
培训出席率和时间/136
持续的跟进/138
专注/139
战略重心：小结和定义/141
www.onboardingtools.com网站上的更多文章与工具/142
工具5.1 当务之急的培训/143
第六章 推动执行效果
在第45天确定里程碑，第60天实现初期成果/145
到达里程碑/146
跟进——否则不如不要开始/147
里程碑是向确定目标前进道路中的检测点/148
通过五个步骤管理里程碑的进度/150
利用里程碑管理来领导并购后的融合/155
在董事会层面利用里程碑管理/156
初期成果/157
在并购后的融合中利用初期成果来证明其好处/160
时不我待，尽快开始推动/161
倾力于最有影响力的结果/162
成就冠军/163
重新诠释成功/164
让团队集中精力取得成果/165
进程中要不断庆祝初期成果及重要的里程碑/167
推动执行效果：小结和定义/168
www.onboardingtools.com网站上的更多文章与工具/169
工具6.1 里程碑管理/170
工具6.2 让团队致力于实现初期成果/172
工具6.3 解决问题/173
第七章 强化组织
在第70天让团队进入状态/175
结构和职位自身也会带来问题/177
制订计划框架/178
如果情况不妙，千万不能无动于衷/183
如果运转良好，必须坚持计划/184
不要让一个烂苹果坏了整筐苹果/186
让人们留在正确的职位/187
长痛不如短痛/时机成熟马上行动/188
你应以多快的速度调整团队/188
替换重要的管理人员/190
并购后的融合过程中利用职位梳理加速变革/191
勾画绩效与职位/192
开发潜力/196
表现优异者及其三个好处/198
强化组织：小结及定义/199
www.onboardingtools.com网站上的更多文章与工具/200
工具7.1 职位梳理/202
工具7.2 招聘简介/203
第八章 持续构建
让你的领导力、实践和文化产生结果/205
提升你的领导力/207
提升你的实践/209
文化的提升/213
从不同角度进行思考/217
对不可避免的意外进行调整/218
持续构建：小结及定义/222
www.onboardingtools.com网站上的更多文章与工具/224
工具8.1 季度评估/225
工具8.2 内部沟通/226
工具8.3 项目管理/228
工具8.4 教练与支持/229
工具8.5 危机管理的100小时计划/231
参考文献/233
关于作者/235
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