思维导图 : 提升你的职场核心竞争力

图书标准信息

• 作者 陈国钦、孙易新 著
• 出版社 北京时代华文书局
• 出版时间 2017-03
• 版次 1
• ISBN 9787569913385
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 铜版纸
• 页数 224页

【内容简介】

　　思维导图法就是一种生活的心法及技法，运用思维导图法，就像金庸小说里的张无忌学会九阳神功，只要打通任督二脉，不管学什么武功都很快。
　　本书作者通过学习思维导图法后，工作效率提升很快，不论在消化大量信息、团队沟通、演讲或学习上都能快速抓到重点，并为公司带来百亿业绩。
　　在外企企业工作多年，透过思维导图法的内化及高度运用，使他累积了许多思维导图法的流程模块，这些模块是有效的、成功的、可重复运用的套路。只要掌握了这些套路，就能提高职场核心竞争力，成为乐在工作的职场达人。

【作者简介】

　　陈国钦，曾任跨国企业资深副总经理，荣获HP亚洲经理人（Great Manager），以思维导图法的思考模式，创造百亿业绩。

　　孙易新，全球英国博赞中心（Buzan Centres）华人讲师，将思维导图法引进华人的世界，近二十年来推动思维导图法不遗余力，除教学之外并有思维导图法相关著作二十余册，与多本相关译著。 出版简体版著作：《思维导图应用宝典》。

【目录】

Chapter.1思考力（思维导图法：Ｍind Mapping）
思考力是人类最基本的能力，思维导图法是大脑使用说明书、职场九阳神功，学会了思维导图法，就等于学会了处世及职场所有的能力。
[理解] 思维导图法四大操作核心  
[体验] 思维导图法之职场十大应用  
Chapter.2企划力（IMP整合营销流程）
企划力是职场进阶核心竞争力之一，学会IMP整合营销流程，可以有效提升企划能力，掌握“不可被取代”的竞争优势和升职之钥！
[理解-整合营销流程?] 目的确认（Goal）
[理解-整合营销流程?] 现况分析（Situation）  
[理解-整合营销流程?] 方针拟定（Policy）  
[理解-整合营销流程?] 目标设定（Objective）
[理解-整合营销流程?] 障碍因应（Barrier）  
[理解-整合营销流程?] 策略规划（Strategy） 
[理解-整合营销流程?] 执行计划（Tactics） 
[体验] 企划实务范例─A牌数字复合机成长企划书
Chapter.3销售力（WSP致胜销售流程）
销售力是职场生存的基础核心竞争力，学会WSP销售流程，懂得思考“能不能赢，值不值得赢，知道怎么赢”，是销售人员的第一课。
[理解-致胜销售流程?] 机会分析（Opportunity） 
[理解-致胜销售流程?] 人脉分析（Political）  
[理解-致胜销售流程?] 需求分析（Decision）  
[理解-致胜销售流程?] 竞争比较（Competitor）  
[理解-致胜销售流程?] 策略拟定（G.O.S.A.）  
[理解-致胜销售流程?] 关键掌握（K.S.F.）  
[体验] 销售实务范例─XX银行征授信项目  
Chapter.4沟通力（沟通3S法则）
沟通力是职场五力中最有趣的章节，学会沟通3S法则，可以让你从很爱说话提升到很会说话，迅速有效地达成说服目的。
[理解-沟通3S法则?] Story（故事力）  
[理解-沟通3S法则?] Sense（设计力）  
[理解-沟通3S法则?] Show（说服力）  
[体验] 沟通实务范例─A牌原厂墨盒说服简报  
Chapter.5领导力（领导四大支柱）
领导力是职场的高阶核心竞争力，学会领导四大支柱，经历过管理阶层的历练，整个职场生涯才算是真正的完整。
[理解-领导四大支柱?] 计划（Planning） 
[理解-领导四大支柱?] 组织（Organization）  
[理解-领导四大支柱?] 领导（Leading）  
[理解-领导四大支柱?] 控制（Control）
[体验] 领导实务范例─A公司领导计划