人本管理（心理学类图书）

图书标准信息

• 作者 [美]马斯洛 著；马良诚 译
• 出版社 陕西师范大学出版社
• 出版时间 2010-06
• 版次 1
• ISBN 9787561350027
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 大32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 310页
• 字数 210千字

【内容简介】

马斯洛说：“我们时代的根本疾患是价值的沦丧……这种危险状态比历史上任何时候都严重。”

  他认为，生活的富足和社会的繁荣，科学技术的进步和文化教育的普及，民主政治的形成和真诚美好的愿望，都没有给广大人民带来真正的和平、友谊、宁静和幸福，这主要是因为物质财富的追求越来越成为社会主流，而对精神价值的渴望却一直未能获得满足。人们普遍认为：这个社会值得信仰和为之终身奉献的东西太少了，人人都为物质财富的目标而奋斗，一旦得到了，他们很快就会发现这种追求的虚幻性，进而陷入了精神崩溃的绝望。马斯洛指出许多“成功人士”患有“成功精神症”，惊呼在我们的时代，“文明已¾¬发展到了一个真正濒临灾难的阶段了”。

  马斯洛在探讨人性能够达到多高境界的新问题时，他深深意识到，传统科学否认人的价值的极其危险性和全部科学非道德技术化的严重后果。他发现传统科学具有太多的怀疑论，太冷酷、非人性。他认为传统科学一直宣称它只关注事实的认识，而不是“一种意识形态，或一种伦理或一种价值体系，它不能帮助人们在善恶之间作出选择”。当涉及人性对事实的认识时，科学常常表现出一种对潜能、对理想可能性的盲目性。马斯洛要求科学不能排斥价值，要从人性事实的研究中给人们提供生命的意义和理想。

  马斯洛认为一般科学模式都是承启于事物、物体、动物以及局部过程的非人格科学，因此我们认识和理解整体与单个的人物和文化时，它是有限的、不充足的。非人格模式的科学不能解决个人、单个和整体的问题。他认为科学是一种人的事业。作为一种社会事业，它应具有目标、目的、伦理、道德、意图等因素，认为科学本身就是一部伦理学法规，一种价值系统。主张将价值如事实般得到科学的研究，将价值研究作为一种科学研究，将价值研究转向人性内部，使价值研究深深植根于人性现实的土壤。

  马斯洛认为传统科学具有很大的局限性，它无法一般地解决个人的问题，以及价值、个性、意识、美、超越和伦理的问题。从Ô¬则上讲，科学应产生出各种规范的心理学，诸如心理治疗心理学、个人发展心理学、乌托邦社会心理学，以及宗教、工作、娱乐、闲暇、美学、¾¬济学、政治学等方面的心理学。这种科学是采取心理分析，使其潜力充分发挥。马斯洛的真正意图是在扩展科学研究的范围，主要是将科学与价值结合起来进行科学研究。

  马斯洛致力于有关人性的科学事实的搜集，试图使价值论的研究立足于科学的基础之上进而成为“价值科学”，以使他的人本主义心理学根本有别于古典的人道主义。

  马斯洛科学与价值的理论大多以笔记、谈话、试验、演讲等方式阐述的，整个思想显得比较分散，时间跨度较大，缺少集中归纳总结，而且引用了很多比较晦涩的内容，致使我们一般读者难以全面掌握他的深刻思想，这不能不说是一大遗憾。

【作者简介】

马斯洛（1908—1970）　　现当代全世界最有影响力的美国心理学家。他是人本主义心理学的主要发起者和理论家，第三代心理学的开创者，智商高达194的天才。1934年马斯洛获得威斯康辛大学博士学位并留校任教。1951年被聘为布兰代斯大学心理学教授兼系主任。第二次世界大战后，

【目录】

第一章 人本管理的企业目标模式

　管理是一门微妙的人文艺术

　超人一等的管理原则

　突破传统模式的管理机制

　解读企业内部各种“气候征兆”

　适应未来发展的新型管理理念

　管理策略的新型发展道路

　建立因人而异的管理策略

　破译开明管理的激励谜团

　寻找进步管理的开明之本

　制造人本管理的副产品

　人本管理理念的爱国思想

　经典剖析：雪利·罗丝谈企业目标整合

第二章 企业领导的管理动态模式

　经理人的客观管理策略

　经理人的参与管理策略

　优秀经理人的人格特质

　经理人的倾听艺术特质

　经理人获取信息的途径

　存在型领导的领导魅力

　存在型领导的人性韬略

　存在型领导的务实之道

　成功领导的重要策略

　领导成功的人文艺术

　良好管理的金科玉律

　灵活应变的管理模式

　打破常规的经营绝招

　经典剖析：莱特与艾莉平探讨开明领导特质

第三章 塑造企业形象的营销模式

　推销策略的核心理念

　营销的奇妙冲击力

　市场营销的新动力

　企业营销的根本方略

　迎合顾客需要的特色营销

　建立新时代的营销新体系

　经典剖析：安妮·罗宾森的独特经营

第四章 员工自我实现的奋斗模式

　探察真正的自我价值

　追求自我认同的训练模式

　自我成长的有效途径

　自我实现的关键一步  

　建立优美心灵的管理

　内化工作的成功秘诀

　非结构性团体的沟通技巧

　含纳并构建基本性格态度

　正确对待自我实现者的隐私

　激发员工潜能的智慧资源

　经典剖析：乔治·马肯策划自我实现

　经典剖析：布莱恩·勒林谈企业员工价值实现

第五章 建立综效协同的组织模式

　规范社会综效协同问题

　社会与员工的协同作用

　综效原则中的协作观

　综效思考与发展模式

　重新定义存在价值

　综效原则下的存在价值

　发挥企业的综效协同优势

　经典剖析：安德鲁·凯依漫谈创造发挥员工潜能的企业环境

第六章 企业竞争活力的创新模式

　管理思想演变的新趋势

　商业管理背后的真正动力

　企业应付内外变化的措施

　企业创新发展的必由之路

　在企业内部营造创新环境 

　富于革新企业的八种品质

　企业把握创新的机遇

　影响管理者创新能力的十大特质

　管理者实践创新的三个步骤

　企业内员工创造的源泉

　企业员工的创新困惑

　操纵员工创造的法宝

　发挥员工创造性的新业务

　激发潜在创造力的十种方法

　模仿也是一种很好的创新

　经典剖析：麦可·瑞依谈员工创造力

第七章 革新会计系统的操作模式

　理想经济下的商业利润论

　新经济体系的核心理念

　会计师科学操作新模式

　价值分析的有效原则

　削减成本的有效方法

　经典剖析：摩特·梅尔森论企业的人性面

第八章 开拓全新的企业评判模式

　直击开明企业的评判准则

　建立推动进步的变革理论

　把握新时代经济的命脉

　经典剖析：盖瑞·海尔评估企业发展