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  • 战略管理 邵一明 中国人民大学出版社 9787300106908
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战略管理 邵一明 中国人民大学出版社 9787300106908

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￥ 4.9 八五品

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江西南昌
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作者邵一明

出版社中国人民大学出版社

ISBN9787300106908

出版时间2009-08

装帧线装

页数286页

货号2119301

上书时间2024-03-16

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品相描述：八五品
商品描述
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书名：战略管理
编号：2119301
ISBN：9787300106908[十位:]
作者：邵一明
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2009年08月
页数：286
定价：32.00 元
参考重量：0.460Kg
-------------------------
新旧程度：6-9成新左右，不影响阅读，详细情况请咨询店主
如图书附带、磁带、学习卡等请咨询店主是否齐全* 图书目录 *
第1章 导论
 第1节 战略管理概述
 第2节 战略管理的定义、过程和层次
 第3节 战略管理者与战略性思维
 第4节 战略管理的利益相关者
 案例 海尔集团
第2章 企业愿景、使命和战略目标
 第1节 企业愿景
 第2节 企业使命
 第3节 企业战略目标
 案例 中国移动的核心价值观
第3章 外部环境分析
 第1节 宏观环境分析
 第2节 行业环境分析
 第3节 主要竞争对手分析
 第4节 外部环境分析的方法和技术
 案例 视频概念公司
第4章 企业内部条件分析
 第1节 企业资源分析
 第2节 企业能力分析
 第3节 企业价值链分析
 第4节 企业业务外包分析
 第5节 SwOT矩阵分析法
 案例 新东方的成长
第5章 业务层战略
 第1节 成本领先战略
 第2节 差异化战略
 第3节 集中化战略
 第4节 不*业与企业的竞争战略选择
 案例 传媒产业——民营企业经济的新舞台
第6章 公司层:多元化战略
 第1节 企业多元化战略概述
 第2节 企业实施多元化战略的原因
 第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略
 第4节 实施多元化战略的途径
 第5节 企业多元化战略的风险
 案例 澳柯玛足陷“多元化”?
第7章 企业战略联盟
 第1节 战略联盟概述
 第2节 战略联盟的动因及形式
 第3节 战略联盟中的竞争与合作
 第4节 组建战略联盟应注意的问题
 案例 鞍钢强化客户战略联盟 巩固船用钢板“老大”地位
第8章 企业并购战略
 第1节 企业并购概述
 第2节 企业并购的动机
 第3节 企业并购的程序
 第4节 企业并购评价
 第5节 企业并购后的管理整合
 案例 引领探索新世界,联想国际化初战告捷
第9章 企业国际化战略
 第1节 国际化战略概述
 第2节 国际化参与战略的选择
 第3节 目标市场进入方式及其选择
 案例 韩国汽车怎样打入美国市场
第10章 企业品牌战略
 第1节 品牌概述
 第2节 品牌战略概述
 第3节 品牌战略分类及选择
 第4节 品牌延伸战略
 案例 联邦快递的战略品牌
第11章 组织结构与战略实施
 第1节 组织结构与战略的关系
 第2节 战略和组织结构的发展模式
 第3节 实施业务层战略的组织结构
 第4节 实公司层战略的组织结构
 第5节 国际化战略的实施
 第6节 企业战略与组织结构的调整
 案例 海尔集团的业务流程再造
第12章 资源配置、文化、领导与战略实施
 第1节 资源配置与战略实施
 第2节 企业文化与战略实施
 第3节 领导与战略实施
 案例 服务:IBM企业文化的卓越追求
第13章 企业战略控制
 第1节 战略控制概述
 第2节 战略控制过程
 第3节 战略控制的方法和手段
 第4节 战略控制的设计
 案例 IBM公司战略的调整
附录1 提高战略管理课程案例教学效果应注意的几个问题
附录2 战略管理案例教学方法与综合案例
参考文献
  • 战略管理 邵一明 中国人民大学出版社 9787300106908

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