人员招聘与配置 曹晖 陈新玲 中国劳动社会保障出版社 9787504567581
正版旧书 里面部分笔记 内容完好 可正常使用 旧书不附带光盘
¥
4.9
八五品
库存4件
作者曹晖 陈新玲
出版社中国劳动社会保障出版社
ISBN9787504567581
出版时间2008-01
装帧线装
页数213页
货号2251684
上书时间2024-03-15
商品详情
- 品相描述:八五品
- 商品描述
-
温馨提示:亲!旧书库存变动比较快,有时难免会有断货的情况,为保证您的利益,拍前请务必联系卖家咨询库存情况!谢谢!
书名:人员招聘与配置
编号:2251684
ISBN:9787504567581[十位:]
作者:曹晖 陈新玲
出版社:中国劳动社会保障出版社
出版日期:2008年01月
页数:213
定价:20.00 元
参考重量:0.270Kg
-------------------------
新旧程度:6-9成新左右,不影响阅读,详细情况请咨询店主
如图书附带、磁带、学习卡等请咨询店主是否齐全
* 图书目录 *
*章 导论
*节 招聘概述
一、招聘的含义
二、招聘需求的产生
三、招聘的作用
四、招聘的原則
五、招聘的程序
第二节 影响招聘的因素
一、组织外部因素
二、组织内部因素
三、求职者的状况
应用案例
第二章 招聘前提
*节 人力资源规划
一、人力资源规划概述
二、人力资源需求预测
三、人力资源供给预测
四、人力资源供需平衡
第二节 工作分析
一、工作分析概述
二、工作分析的内容
三、工作分析的方法
四、工作分析的程序
五、工作说明书的编写
技能训练
第三章 招聘准备
*节 招聘策略
一、时间策略
二、地点策略
三、人员策略
四、其他问题
第二节 招聘计划制定
一、组织招聘班子
二、招聘工作的职责分工
三、制定招聘工作计划书
第三节 相关文字材料准备
一、招聘制度
二、招聘申请表
三、招聘广告
四、应聘人员登记表
五、应聘人员初试测评表
六、应聘人员复试记录表
七、面试考核审批表
八、面试通知书
九、录用通知书
十、辞谢通知书
第四章 人员招募
*节 人员招募渠道策略选择
一、影响人员招募渠道策略选择因素
二、人员招募渠道确定的原則
第二节 内部招募
一、内部招募的渠道和方法
二、内部招募的优点和弊端分析
第三节 外部招募
一、外部招募的渠道和方法
二、外部招募的利弊分析
方案设计
第五章 人员甄选
*节 甄选概述
一、甄选意义
二、甄选原則
第二节 初步筛选
一、筛选求职申请表
二、筛选个人简历
三、求职申请表和个人简历的区别
第三节 测试甄选
一、纸笔测评法
二、面试
三、情境模拟法
四、心理测试法
第四节 面试
一、面试的种类
二、面试前的准备
三、面试的过程
四、面试中的常见错误及避免
第五节 应聘者背景调查、假文凭的识别与体检
一、背景调查
二、假文凭的识别
三、体检
第六章 员工录用与入职培训
*节 录用决策和程序
一、录用决策
二、录用程序
三、对应聘者反馈
第二节 录用失误
一、能岗不匹配
二、被录用人员与公司组织文化不能融合
三、招聘咸本高
四、人员流失快
第三节 新员工人职与培训
一、新员工入职
二、新员工培训的意义
三、新员工入职培训的内容
第四节 新员工信息管理
一、员工信息管理
二、新员工信息管理
应用案例
第七章 招聘评估
*节 招聘成本评估
一、招聘成本
二、招聘成本评估
三、招聘成本效用评估
第二节 招聘工作评估
一、招募工作的评估
二、甄选工作的评估
第三节 招聘总结
一、招聘总结的内容
二、招聘总结的注意事项
三、招聘总结实例
应用案例
第八章 离职面谈
*节 员工离职
一、员工离职原因
二、员工离职办理
第二节 员工离职面谈
一、员工离职面谈的内容
二、员工离职面谈的技巧
第三节 降低员工流失的措施
一、物质激励
二、精神激励
三、应对性措施
应用案例
第九章 人力资源配置
*节 人力资源配置原理
一、人力资源配置的含义
二、人力资源配置原理
第二节 人力资源的配置前提
一、企业劳动分工
二、企业劳动协作
三、工作地组织
第三节 人力资源的空间配置
一、员工配置的基本方法
二、员工任务的指派方法
三、“5S”活动
四、劳动环境优化
第四节 人力资源的时间配置
一、工作时间组织的内容
二、工作轮班制
第五节 人力资源配置原理在招聘中的应用
一、准备阶段——胜任力模型的建立
二、实施阶段
三、聘用阶段——用*合适的,而不是*优秀的
技能训练
参考文献
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价