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  • 汽车维修企业管理 第4四版 王一斐 机械工业出版社 9787111675051
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汽车维修企业管理 第4四版 王一斐 机械工业出版社 9787111675051

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￥ 13.98 九品

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江西南昌
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作者王一斐

出版社机械工业出版社

ISBN9787111675051

出版时间2021-03

装帧线装

页数424页

货号4569873

上书时间2024-03-14

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商品描述
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书名：汽车维修企业管理 第4版
编号：4569873
ISBN：9787111675051[十位:]
作者：王一斐
出版社：机械工业出版社
出版日期：2021年03月
页数：424
定价：69.90 元
参考重量：0.500Kg
-------------------------
新旧程度：6-9成新左右，不影响阅读，详细情况请咨询店主
如图书附带、磁带、学习卡等请咨询店主是否齐全* 图书目录 *
前 言 项目一 汽车维修行业概况……1 任务1 认知汽车维修行业现状……1 1.1.1 汽车维修企业的特点……1 1.1.2 汽车维修企业的作用……4 1.1.3 汽车维修行业存在的问题……5 1.1.4 我国汽车维修行业的机遇……6 1.1.5 汽车维修行业发展趋势……9 任务2 熟悉汽车维修企业的类型……10 1.2.1 按照行业管理划分……10 1.2.2 按照经营形式划分……11 1.2.3 按经营项目分……15 任务3 了解汽车维修行业管理……16 1.3.1 行业管理基本原则……16 1.3.2 汽车维修行业管理的任务……17 1.3.3 汽车维修行业管理机构和管理内容……18 项目二 汽车维修企业的建立……20 任务1 筹建汽车维修企业……20 2.1.1 汽车维修企业规模的确定和厂址的选择……20 2.1.2 企业组织机构设置和厂区规划原则及设施要求……25 2.1.3 可行性分析……30 任务2 熟悉汽车维修业开业条件……34 任务3 熟悉汽车维修企业备案管理和特殊审批及开业庆典……43 2.3.1 汽车维修行业备案管理的基本规定……43 2.3.2 备案条件和备案资料……45 2.3.3 备案变更和其他规定……47 2.3.4 备案方式和流程……47 2.3.5 汽车维修企业的审批流程和开业庆典……48 任务4 汽车维修企业经营战略和CIS策略……50 2.4.1 汽车维修企业经营战略……50 2.4.2 汽车维修企业CIS策略……56 项目三 汽车维修企业生产管理……62 任务1 了解汽车维修生产的基础管理……62 3.1.1 维修生产计划……62 3.1.2 维修调度……65 3.1.3 生产进度与生产统计……69 3.1.4 生产安全管理……70 3.1.5 生产劳动管理……72 任务2 汽车售后服务核心流程……73 3.2.1 概述……74 3.2.2 汽车售后服务核心流程的各个环节……76 任务3 维修生产管理模式……97 3.3.1 维修生产管理原则……98 3.3.2 维修生产管理模式……99 项目四 汽车维修企业技术管理……102 任务1 了解汽车维修企业技术管理概况……102 4.1.1 汽车维修企业技术管理的基本任务……103 4.1.2 技术管理的组织机构及岗位职责……104 任务2 掌握汽车维护技术管理……104 4.2.1 汽车维护制度……104 4.2.2 汽车维护的原则……106 4.2.3 汽车维护的分类……106 4.2.4 各级维护周期……107 4.2.5 汽车维护作业内容及技术要求……109 4.2.6 二级维护作业流程……116 4.2.7 二级维护检测、检验及其他规定……117 4.2.8 汽车维护工艺的组织形式……119 任务3 汽车修理技术管理……120 4.3.1 汽车修理的分类……121 4.3.2 汽车和总成送修前技术鉴定……121 4.3.3 汽车和总成的送修规定……122 4.3.4 汽车和总成大修的送修标志……122 4.3.5 汽车修理方法……123 4.3.6 汽车修理工艺……126 任务4 汽车检测与诊断……131 任务5 技术责任事故及处理……133 4.5.1 技术责任事故……133 4.5.2 技术责任事故处理……134 项目五 汽车维修企业的质量管理……136 任务1 了解汽车维修质量管理的基础知识……136 5.1.1 质量和质量管理……136 5.1.2 全面质量管理和质量管理小组……140 5.1.3 质量管理小组……147 5.1.4 汽车维修质量管理任务和管理机构……149 任务2 汽车维修质量检验……153 5.2.1 汽车维修质量检验的职能、方法及工作步骤……153 5.2.2 汽车维修质量检验的分类及内容……154 5.2.3 汽车维修质量检验的要求与考核……157 任务3 熟悉汽车维修竣工的出厂规定与验收标准……159 5.3.1 维修竣工车辆和总成的出厂规定……159 5.3.2 汽车维修竣工出厂验收标准……161 任务4 了解汽车维修竣工出厂后的管理和行业监管……164 任务5 上海大众汽车维修质量检验管理实例……169 5.5.1 自检责任及自检标准……169 5.5.2 过程检验的责任及检验标准……170 5.5.3 竣工检验的责任及检验标准……171 5.5.4 终检验的责任及检验标准……171 5.5.5 安全项的抽检项目及检验标准……172 项目六 汽车维修企业物资与备件的管理……174 任务1 汽车维修物资管理……174 6.1.1 汽车维修物资管理的意义和任务……175 6.1.2 汽车维修物资的分类、采购、发放的管理……175 任务2 汽车备件管理……180 6.2.1 汽车备件和汽车备件管理的含义……180 6.2.2 汽车备件分类……180 6.2.3 汽车零部件编号……183 6.2.4 汽车备件管理……186 任务3 仓储管理……196 6.3.1 备件库管理……196 6.3.2 备件库存管理……207 项目七 汽车维修生产现场6S管理……216 任务1 6S管理的基本理论……216 任务2 6S管理的实施与检查……220 7.2.1 6S管理的实施……220 7.2.2 6S管理的检查与考核……227 任务3 安全生产管理及安全操作规程……229 7.3.1 安全生产管理概述……229 7.3.2 汽车维修生产中的不安全因素及安全措施……230 7.3.3 安全教育与安全责任制……233 7.3.4 维修企业员工安全职责和岗位安全操作规程……233 7.3.5 作业现场的安全管理……235 项目八 汽车维修企业人力资源管理……238 任务1 了解人力资源管理的基本知识……239 8.1.1 人力资源的定义及特性……239 8.1.2 人力资源管理概述……240 任务2 掌握汽车维修企业岗位研究方法……244 8.2.1 岗位研究……244 8.2.2 岗位说明书的编写……245 任务3 学会人力资源规划……245 8.3.1 人力资源规划的作用……245 8.3.2 人力资源规划原则……246 8.3.3 制定人力资源规划的程序……247 8.3.4 人力资源规划的方法……248 8.3.5 人力资源供求平衡方法……252 8.3.6 人力资源规划信息系统……253 8.3.7 汽车维修行业人力资源信息系统……254 8.3.8 人力资源规划的主要内容……255 任务4 员工的招聘和培训……256 8.4.1 员工招聘……256 8.4.2 员工的培训……262 任务5 绩效考核及薪酬管理……264 8.5.1 绩效考核……264 8.5.2 报酬……271 8.5.3 激励……274 项目九 汽车维修企业财务管理……281 任务1 熟悉财务基本知识……281 9.1.1 现金管理……281 9.1.2 银行结算……282 9.1.3 支票结算……284 9.1.4 银行汇票结算……287 9.1.5 票据……291 9.1.6 税收……295 9.1.7 财务结算……296 任务2 财务管理基础……297 9.2.1 财务管理原则……297 9.2.2 财务管理制度……298 9.2.3 财务管理的基本环节……300 9.2.4 财务管理的基本价值观念……301 任务3 汽车维修企业营业收入管理……303 9.3.1 汽车维修企业营业收入的内容……303 9.3.2 汽车维修企业收入的计算……303 9.3.3 汽车维修结算凭证的管理……304 任务4 汽车维修企业成本费用管理……306 9.4.1 汽车维修企业成本费用的内容……306 9.4.2 汽车维修企业的成本管理……307 9.4.3 汽车维修企业成本控制……308 9.4.4 汽车维修企业成本分析……312 任务5 汽车维修企业的利润和分配……313 9.5.1 汽车维修企业利润的内容……313 9.5.2 汽车维修企业利润的预测……314 9.5.3 企业利润的分配……317 参考文献……319
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