自有品牌 : 与狼共舞

图书标准信息

• 作者 林肯、托马森 著；李健生 译
• 出版社 东北财经大学出版社
• 出版时间 2012
• ISBN 9787565409974
• 定价 36.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 其他
• 原版书名 Private label : turning the retail brand threat into your biggest opportunity

【内容简介】

Kogan Page出版社授权出版。　分为理解机遇、识别机遇、品牌商的机遇、零售商的机遇等五部分，揭示自有品牌与制造商品牌的共赢之道。

【目录】

0 引言：新自有化 1

0.1寻找事物的另一面 1

0.2为什么传统品牌不够好？ 3

0.3如何定义自有品牌？ 6

0.4本书的内容 7

0.5怎样使用这本书？ 10

第1部分 理解机遇 12

1 自有化的事实 13

1.1自有品牌的野兽本性 13

1.2全球事实 13

1.3本地事实 14

1.4品牌事实 17

1.5人气事实 20

1.6依赖事实 21

1.7品类事实 22

2 自有化的论调 24

2.1论调1：自有品牌是为购买自有品牌的人准备的 24

2.2论调2：我们偶而购买自有品牌产品 25

2.3论调3：自有品牌是为穷人准备的 25

2.4论调4：它不会再发展壮大 26

2.5论调5：自有品牌不能促进业务增长 27

2.6论调6：人们不喜欢自有品牌 28

2.7论调7：自有品牌不能称之为品牌 28

2.8论调8：不管怎样都不会盈利 29

3 自有化的过去 31

3.1我们以前完全见证过！ 31

3.2大众媒体失去原有威力 32

3.3旧物新貌 33

3.4自有品牌——对法国的批判 34

4 自有化的现在 37

4.1趋势指路 37

4.2别愚蠢了，它就是品牌！ 41

4.3美国经验 43

4.4英国经验 44

4.5走近主要的自有品牌 48

4.6趋势仍在继续 51

5 自有化的未来 52

5.1自有品牌发展空间 52

5.2数量对价值的扭曲 54

5.3天堂还是地狱，机遇抑或威胁 56

5.4自有品牌还会继续增长吗？ 57

5.5未来由何决定？ 58

5.6自有品牌驱动因素 59

5.7在线驱动因素 60

5.8乐购效应 61

5.9第1部分 总结和启示 62

第2部分 识别机遇 64

6 盛世长城的全球研究报告 65

6.1“全方位”视角 65

7 购物者的观点 67

7.1让我们先来看购物者的观点 67

7.2实现产品平价 70

7.3品类差异化 73

7.4购物者的自有未来 79

8 品牌商的观点 86

8.1静音壁 86

8.2威胁的另一面 89

9 零售商的观点 93

9.1最后是零售商 93

10全体的观点 97

10.1求同存异 97

10.2第2部分 研究总结：要点 98

第3部分 品牌商的机遇 102

11 每个威胁的背后都隐藏着机遇 103

11.1重返卓越 103

11.2重新定义品牌 104

11.3更好地理解威胁 106

12 自有法则总论 111

12.1自有品牌之路 111

12.2 10条法则 113

13 自有法则1：直面风险，接受现实 115

13.1提要 115

13.2重组反映未来而不是过去 116

13.3首先问三个问题 118

13.4 以自有品牌为中心 118

13.5为什么传统品牌不够好？ 119

13.6总结和机遇 120

13.7需要考虑的行动 122

14 自有法则2：零售化并保持激进 124

14.1提要 125

14.2摒弃传统 125

14.3质问现状 126

14.4确保你不会成为原始状态型自有品牌 127

14.5真的爱我 128

14.6供应还是不供应？ 130

14.7砍掉尾巴 134

14.8制定品牌价格结构 134

14.9决定是“进”还是“退” 135

14.10证明自己仍然发挥作用 136

14.11总结和机遇 137

14.12需要考虑的行动 138

15 自有法则3：明天的全球问题、社会问题和环境问题正是你今天的机 139

15.1提要 139

15.2相信未来 140

15.3粉饰与落实重大议题 142

15.4重大议题界定 146

15.5重大的全球议题1：健康问题 147

15.6不只是小品牌 156

15.7重大的全球问题2：涉入问题 157

15.8重大的全球问题3：生活方式问题 159

15.9我为人人，人人为我 160

15.10总结和机遇 161

15.11需要考虑的行动 162

16 自有法则4：教育、导航和启发 163

16.1提要 163

16.2成为教育者 164

16.3确保你已全副武装 165

16.4如何构建明天的品牌忠诚度？ 168

16.5现实点吧！ 170

16.6总结和机遇 174

16.7需要考虑的行动 175

17 自有法则5：赢取“思维货架” 177

17.1提要 177

17.2为空间而战 178

17.3未来的崭新货架崭露头角 179

17.4始终如一，一致性 183

17.5品类分解者 184

17.6总结和机遇 185

17.7需要考虑的行动 185

18 自有法则6：创新、想象和涉入 187

18.1提要 187

18.2创新、想象和涉入 188

18.3创新 188

18.4想象 196

18.5涉入 199

18.6总结和机遇 202

18.7需要考虑的行动 203

19 自有法则7：重塑并彻底改造店铺 204

19.1提要 204

19.2未来零售店铺及其外观 205

19.3新鲜每一天 210

19.4真正理解购物者 211

19.5涉入性零售 216

19.6总结和机遇 218

19.7需要考虑的行动 220

20 自有法则8：沟通催化，让品牌摆脱对电视媒体的依赖 221

20.1提要 221

20.2创新是全部——但应从哪里着手？ 222

20.3为自己建造一个私人空间 226

20.4自主创意 226

20.5定制创造性反应 228

20.6保持创造性的惊喜 229

20.7努力提升零售定位 232

20.8更加密切 233

20.9店内创造性扩展 234

20.10让他们来爱你 235

20.11总结和机遇 238

20.12需要考虑的行动 238

21 自有法则9：通过竞合实现协同合作 240

21.1提要 240

21.2竞合 241

21.3品牌商的竞合 241

21.4零售商的竞合 245

21.5总结与机遇 247

21.6需要考虑的行动 247

22 自有法则10：购物者解决方案——攫取钱包份额 248

22.1提要 249

22.2金钱，金钱，金钱 249

22.3观念，观念，观念 252

22.4总结与机遇 256

22.5需要考虑的行动 258

第4部分 零售商的机遇 259

23 每个机遇中都蕴藏着更大的机遇 260

23.1负责任的零售商品牌的崛起 260

23.2新的和下一个是什么？ 261

23.3全食超市——前行之路 262

23.4健康红绿灯 264

23.5真正的利益是什么？ 267

23.6总结 268

24 零售商自有法则1—5 269

24.1学会接纳 269

24.2改变心态 270

24.3抓住大议题 272

24.4多层次自有品牌战略 274

24.5总结和机遇 279

24.6需要考虑的行动 281

25 零售商自有法则 6—10 282

25.1意愿经济 283

25.2学习如何创新 285

25.3学习如何涉入 290

25.4学习如何去想象 291

25.5关系营销 292

25.6保持简单 294

25.7学习如何做品牌 294

25.8应对变化 295

25.9面对现实 296

25.10总结和机遇 297

25.11需要考虑的行动 298

第5部分 总结 300

26 共同实现机遇 301

26.1品牌商机遇总结 303

26.2零售商机遇总结 307

27 附言：自有化品牌 311

28 附录 盛世长城公司调查问卷 319

28.1对购物者的问题 319

28.2对品牌商的问题 319

28.3对零售商的问题 320