日文日企面试笔试必考人を动かす人になれすぐやる必ずやる出来るま人を动かす人になれでやる永守重信著日本三笠書房出版 32开硬壳精装日本电产社长历史社史公司史社训，该公司网页经营方针政策，人才要求，就职日本电产等公司口试笔试必考，人事起家招聘必问电产社长方针，人才历史经营小论文情熱熱意執念の経営，日语就职考试必携必考必知必会，企业文化哲学，竞争观精神思想意识上下级人间交流关系

孤本唯一就职就业升职提升入社笔试口试考试小论文必考最低价格最高价值「人を动かす人」になれ！（日文版成为启动他人的人日文原版32开单行本，硬精装帧，内外整洁。（日）永守重信著 / （日）三笠书房株式会社 / 1998-12 日文日企面试笔试必考人を动かす人になれすぐやる公司口试笔试必考，人事起家招聘必问电产社长方针，人才历史经营小论文情熱熱意執念の経営，日语就职考试必携必考必知必会

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辽宁大连

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作者日文永守重信著日本电产社长就职日本电产等公司口试笔试必考人事起家招聘必问电产社长方针人才历史经营小论文

出版社日本三笠書房出版口试笔试必考人事起家招聘必问电产社长方针历史经营小论文

出版时间1998-12

版次1

出版地日本东京

印刷时间1998-12

印次1

印数1.02千册

装帧精装

尺寸190 × 140 cm

页数235页

字数224千字

定价9467.11元

正文语种日文日语

货号B0091505

上书时间2020-08-22

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商品详情

品相描述：九五品: 情日文日企面试笔试必考人を动かす人になれすぐやる必ずやる出来るま人を动かす人になれでやる永守重信著日本三笠書房出版大32开硬壳精装日本电产社长巨作
歴史
経営
採用
人事
教育
リーダー
営業
技術
財務
ベンチャー
M&A
国際化
日本経済
次々とM＆Aを展開して伸び続ける日本電産の強さの秘密とは？　強烈な個性を持つ創業者が語った経営哲学を集大成した一冊。

1973年、28歳のとき、わずか3人の仲間と創業した日本電産が、いまや精密小型モータで世界トップシェアを誇る企業に。さらに、グループ企業110社、社員9万名、連結売上高4、800億円、営業利益485億円という規模にまで成長。
創業者の永守重信社長は、強烈な個性を持った経営者として知られ、「早飯試験」「大声試験」といった独自の採用で話題を呼んだこともある。また、長野の名門企

商品描述: 日文日企面试笔试必考人を动かす人になれすぐやる必ずやる出来るま人を动かす人になれでやる永守重信著日本三笠書房出版大32开硬壳精装日本电产社长历史社史公司史社训，该公司网页经营方针政策，人才要求，就职日本电产等公司口试笔试必考，人事起家招聘必问电产社长方针，人才历史经营小论文情熱熱意執念の経営，日语就职考试必携必考必知必会，企业文化哲学，竞争观精神思想意识上下级人间交流关系情熱熱意執念の経営日文孤本就职考试必携必考すぐやる! 必ずやる! 出来るまでやる!05年永守重信著日本电产社长)PHP出版就职日本电产等公司口试笔试必考人事起家招聘必问电产社长方针人才历史经营小论文
永守/重信
1944年8月、京都府生まれ。職業訓練大学校(現・職業能力開発総合大学校)電気科卒業。73年7月、28歳で日本電産株式会社を設立。88年、創業15年にして大阪証券取引所2部、ならびに京都証券取引所に上場。その後、98年には東京証券取引所1部上場、及び大阪証券取引所1部に昇格。さらに、2001年9月にはニューヨーク証券取引所に日本企業として15番目の上場を果たす。80年代後半からは、駆動技術に特化した事業の強化・拡大に向け、M&Aを積極的に展開。この十数年で東証1部上場企業の(株)三協精機製作所、(株)コパル(現・日本電産コパル)など5社の上場・公開企業を含め傘下に収めた企業は20社を超える。2010年の売上高1兆円、社員10万人の企業グループ実現に向け驀進中であり、今、日本で最も積極的な経営者として注目を集めている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
単行本: 291ページ
出版社: PHP研究所 (2005/3/2)
言語: 日本語
ISBN-10: 4569640303
ISBN-13: 978-4569640303
発売日： 2005/3/2
商品パッケージの寸法: 15.4 x 10.2 x 1.2 cm
おすすめ度： 5つ星のうち 4.2 22件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 15,611位 (本の売れ筋ランキングを見る)
774位 ─ 本 > ビジネス・経済 > 経営学・キャリア・MBA

目录如下
プロローグ―企業革新の中でのミドルの役割
第1章リスク・テイキング―〈流れ〉を変えたミドルの意識革命(コンセプト1 リスク・テイクと「調整文化」)
第2章元気が出る鶴見商事―自己革新のパワーを生み出した「タブーへの挑戦」(コンセプト2 「ゆらぎ」と情報創造)
第3章危機の演出―大組織を動かしたトップとミドルの連携プレー(コンセプト3 胆力を持った組織)
第4章業際革命―「官僚的組織」を打破した技術開発部隊(コンセプト4 「官僚主義」はなぜ生まれるか)
第5章マーケット・オリエンテッド―「お客様第一のクルマづくり」をめざしてマネジメント(コンセプト5 主管制度と「個性をいかすマネジメント」)
エピローグ―風土革新のプロセス・デザイン
何が日産自動車を変えたのか日文孤本烫手抢购发烧热门-大組織活性化を生んだ意識革命と単行本89年柴田昌治著PHP出版东大博士日产经营顾问常年调查日产访问提议改革苦苦数十年证明日产利润销售质量世界第一

録情報
単行本: 253ページ
出版社: PHP研究所 (1989
言語: 日本語
ISBN-10: 4569524052
ISBN-13: 978-4569524054
発売日： 1989/5
商品パッケージの寸法: 19.8 x 13.8 x 2 cm
おすすめ度：この商品の最初のレビューを書き込んでください。
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 2,081,901位 (本の売れ筋ランキングを見る)
1152位 ─ 本 > ビジネス・経済 > 産業研究 > 自動車・機械
128177位 ─ 本 > 趣味・実用
本書では永守氏の人柄がそのままの経営方針として反映されているといえる。
一言で言うと、「シンプルで明快　大胆かつ繊細」となるかもしれない。
これは有名な経営者で特に起業家にいえることだが、人情味のある親分肌であることは間違いない。
特に、本書で永守氏は社員をしかるときには思いっきりしかるが、その社員のプライベートな背景まで理解していて初めて目いっぱいしかれるそうだ。また、本人が泣きそうなには人前ではしからないし、目を合わせにくいようであれば寿司屋のような隣に座るような状況で注意をするらしい。
また、考えるよりも行動をすることを信条としており、組織のカルチャーや行動指針も行動を繰り返すことによって組織に根付かせるという手法を用いている。とくに、生産現場での生産性やコスト意識、モノを大切にする精神を植えつけるために、新入社員には１年間全員で雑巾だけでトイレ掃除をさせるそうである。
とにかく自分の信じたことを最後までやりとおすという信念と迫力、それにその決意がひしひしと伝わってくる本だといえる。この迫力が従業員に活力を与え会社全体の活性化につながっているといえる。
ただ一つ残念なのは、以前に発表された「「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」とほとんど同じ内容である。２冊の本を読んでみて永守イズムを理解しようと試みたのだが、二冊も読む必要がないことがわかり大変がっかりした。
本書は、日本電産を創業され、還暦を過ぎた今でも、ベンチャー企業なみの目標を掲げ取り経営を続ける著者の信念を１冊にまとめたビジネス書です。

　大変驚くのは、講演などの活動も含めると、ほぼ無休で働いているということ。また、プライベートは寝るだけだと語りながらも、仕事の充実を語っていることなどです。

　書店には、楽をして稼げる本が参列しているが、本書はそのようなビジネス書の中にあって、決して楽はないということを教えてくれる１冊です。経営者の熱い気持ちが読みとれます。

本書では永守氏の人柄がそのままの経営方針として反映されているといえる。
一言で言うと、「シンプルで明快　大胆かつ繊細」となるかもしれない。
これは有名な経営者で特に起業家にいえることだが、人情味のある親分肌であることは間違いない。
特に、本書で永守氏は社員をしかるときには思いっきりしかるが、その社員のプライベートな背景まで理解していて初めて目いっぱいしかれるそうだ。また、本人が泣きそうなには人前ではしからないし、目を合わせにくいようであれば寿司屋のような隣に座るような状況で注意をするらしい。
また、考えるよりも行動をすることを信条としており、組織のカルチャーや行動指針も行動を繰り返すことによって組織に根付かせるという手法を用いている。とくに、生産現場での生産性やコスト意識、モノを大切にする精神を植えつけるために、新入社員には１年間全員で雑巾だけでトイレ掃除をさせるそうである。
とにかく自分の信じたことを最後までやりとおすという信念と迫力、それにその決意がひしひしと伝わってくる本だといえる。この迫力が従業員に活力を与え会社全体の活性化につながっているといえる。
ただ一つ残念なのは、以前に発表された「「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」とほとんど同じ内容である。２冊の本を読んでみて永守イズムを理解しようと試みたのだが、二冊も読む必要がないことがわかり大変がっかりした。

ゼロから、年商１兆円を超える企業まで成長させた創業経営者の言葉は、一言の重みがある。高校時代から、自分で塾を開き、サラリーマンを超える収入を得ていたというところに、天性の商売のセンスを感じた。
日本は、小粒な経営者が多くなっている中、永守さんのような経営者が、日本の産業界をどんどん引っ張っていってほしい。自分自身も、3年前に起業し、本当にうまくいかないことの連続だが、永守さんの一つ、一つの言葉を励みに、成功を目指して、頑張っている。

すごいエネルギーの経営者ですね。反骨精神が永守社長の原点でしょうか。いつまでこのパワーは維持できるのでしょうか？驚きです。とても読みやすい本の構成です。一気に読んでしまいました。

経営の勉強のために購入しました。なかなかここまでの執念をもった経営はまねできませんが、為になりました。

永守重信氏は成長論者だ。

売上の伸び率を5%や10%アップにする会社は多いが、永守氏は50%や100%アップを目標にする。
なぜなら、10%ではこれまでのやり方を変えようとしないが、100%ならすべてのやり方を見直さなければ達成できないからだ。
高い売上目標を達成するには、起業家精神が求められる。

起業家は、新しいものを生み出そうとする情熱であふれており、リスクをとって危険な賭けに挑む。
事業が軌道にのれば、仕事は次第にルーチンワークとなり、情熱は失われていく。
そして製品やサービスへの関心が薄れ、市場価値が失われていることに気付かず、会社に危機をもたらす。

起業家精神や情熱を保ち続けるための方法として、売上目標を高く設定するのが効果的だと本書から学んだ。

もちろんどんなに困難で過酷でも、あきらめない鉄則が下支えになっていることを忘れてはならない。

改めて永守重信という人の凄さを思い知らされました。しかし常人が真似できるような生き方ではないので、そういう意味では遠い存在の人としか受け取れなかった。稲盛和夫なら近づけるように努力したいという気になりますが。

非常にわかりやすい内容でした。気に入りました、満足しました。

この商品が気に入った理由は、一代で築かれた方の信念を勉強させれられます。

タイトル通り情熱を感じる良い本でした。
個人の経営者の見習うべき点が一杯有りました。

結果を創っていく上で大事にされてきたことがジャンルごとに短く、明確に書かれていて非常に読みやすかった。

永守社長の著書は、大分前から読んでいましたので、今度、ＰＨＰ研究所から２冊が出版されていたことを知り、

購入して読みました。

学生時代から学費は、株で儲けて払っていたというエピソードや旋盤と研磨機１台で４人で事業を始め、

雇用者１万人、京都一の本社ビルを建てる計画など目標とするものを次々と達成していく様は、誰にでも

できることではありません。正に怪物です！副題にもあります「すぐやる！必ずやる！出来るまでやる！」はエリート社員の鉄則にもなるようなお言葉だと思います。この一言を身の回りに置くだけでも本を買う意味があると思います。

一代で大会社を築きあげた経営者のバイタリティを感じられる一冊だ。
読みやすいが、万人向けの本ではない。

読みやすいというのは、１トピック１ページ、２５０文字程度で構成されているからだ。
おそらく時間の無い中で少しずつ書きためたものだろう。

万人向けの本ではないというのは、思っていることを次々に文字にしたといった感じで、何らかの一貫性や論理的構成があるように思えないからだ。
書かれている内容は、部下とのコミュニケーション術や銀行とのつきあい方など感心させられることから、早飯や大声で人材採用したという武勇伝まで様々だ。

永守イズムに心酔していて、常にポケットに忍ばせたいなら非常に良い本だ。
だが、ビジネス本として参考になるかは、本当に読む人を選ぶ。

大きさの割には少し価格が高い気もする。

本書は、日本電産を創業され、還暦を過ぎた今でも、ベンチャー企業なみの目標を掲げ取り経営を続ける著者の信念を１冊にまとめたビジネス書です。

　大変驚くのは、講演などの活動も含めると、ほぼ無休で働いているということ。また、プライベートは寝るだけだと語りながらも、仕事の充実を語っていることなどです。

　書店には、楽をして稼げる本が参列しているが、本書はそのようなビジネス書の中にあって、決して楽はないということを教えてくれる１冊です。経営者の熱い気持ちが読みとれます。

すでに成功している経営者の本は、論語とか中国古典を引用して当たり障りのないことが書いてあるものが大半です。自分の評判を高めることが最大の目的となってしまっているわけです。たとえば、松下幸之助の著作は大部分そうです。

ただ、永守重信さんのこの著作はもちろん自分の会社の宣伝も考えてますが、これからの経営者に対する率直なアドバイスがあって大変ありがたいです。大変勉強になりますし楽しく読めます。ただ、ほとんどは真似できない、というのも事実です・・・。

実は、テレビの中でサマンサ・タバサの社長の推薦の本です

ちょっと、そそられてオーダーをしました
一般人の私は、自分への「戒め」として参考になりました
不安の多い今現在、若い会社人の参考になると思います

目的意識、優先順位付け、仲間を巻き込む
ちょっと古い会社規範と思いますが、すごい経営者の気骨を感じます

短い文章なので、読みやすいです
はっ！とする頁にはポストイットを張ってます

普段あまり厳しいレビューはかかないのだが、この本は読んでみて残念な内容だった。

サマンサタバサの寺田社長がテレビで薦めていたから購入したのだが、
永守氏や日本電産への特別な思いがなければ、共感できるところは
少ないように思う。

共感ができない理由を考えてみると、
１．自分の時代は大変だった
２．でも俺は乗り越えた（そして勝ち組だ）
３．だから信念が大切だ

という風に読めてしまう点だろうか。

私は読む本の中に自分の会社運営にあたってのヒントを見出したいのですが、
そういう目的で読むと昔の時代の成功話を美化し回想しているオジサンの話
としか見えませんでした。

その割に、それってすごいこと？という内容もあって。

たとえば、P38に「禁煙制度の導入」と素晴らしいことのように書いてあります。

「わが社は1980年にいち早く『禁煙制度』を導入しました。最大の理由は、
0.5ミクロン程度といわれる煙草の煙の粒子であっても、超精密小型モータの
品質に多大な影響を与え、致命的なトラブルに発展する恐れがあるからです」

とある。で、「禁煙手当」をつけることにしたと。
ほうほう、プロ意識がありますなぁ。で、結果を自慢するわけですが、
「現在では70％以上の社員が禁煙者となっています。」

って、おい。じゃぁ、30％弱が喫煙者ということだろうが。

社長が有名で、業界に先駆けて禁煙の運動して、30％弱が喫煙者ってどれだけ多いねん？
だって、「致命的なトラブルに発展する恐れがある」煙草を30％弱が吸っているという
ことでしょう？？

（もちろん、製造に関わらない部署なのだろうが。でも、であれば禁煙を強く推奨
　する必要もないわけで。）

すみません、永守さんの偉業は知っているつもりですが、だからこそ期待も高く。
少々厳しめのレビューになりました。

永守イズムについて初めて読みましたが、
永守イズムの根底に流れるのは

1.透徹した経営者目線
2.プロ意識を前提とした社員、社員への処遇
3.集団主義、家族経営主義

であり、

欧米流経営術と、日本流経営術が混在しており、アンビバレントな経営者像が浮かんできます。従って本書を読むと、原則的には両立しないような内容も並列して存在し読者を混乱させるのだと思います。

首尾一貫しない永守イズムとは、翻って日本トップの企業であっても会社文化がいまだに論理的な矛盾を有しており、永守イズムがどのように変遷するのか、もしくは不変のまま存在できるのか、は要注目であると考えます。

この本を読むと、かなり強引な経営者像を思い浮べてしまうが、それも仕方がないのだと思う。経営というものは、最終的には《トップダウン》で決まるものである。逆に言えば、だからこそ経営者は、《ボトムアップ》な要素を、可能な限り取り入れなければいけないのだが。こういう本は、経営やビジネスに興味のない人にも、読むことをオススメします。最終的には、経営やビジネスに無縁な人は、一人もいないのだから。

経営者が書いた本はいろいろ買いましたがこの本はその中でも特に印象に残りました。内容はコンパクトですぐに読み終えてしまいますが、文章から伝わる著者の気迫や執念のようなものがひしひしと伝わります。３６５日一日も休まないというハードワークぶりは新興企業のチャラチャラした経営者にも見習ってほしいものです。
x
経営者側からの率直な意見は、雇用される側にも非常に役立つ。はっきりと具体的であればあるだけ。どのような社員を期待するのか、がはっきりしているので、そのようになるように努力すれば、どこでもやっていけるということでもある。
１．健康管理ができる--会社は社員からできている。急に休まれると困るのは会社。健康を害すると個人も会社もつらい
２．仕事に熱意を持つ社員--答えの決まっていないビジネスでは、やってやるという気持ちが、道をあける。
３．コスト意識を持つ
４．責任感
５．言われる前にする
６．最後まで詰める
７．行動する
とかくアクが強く…。参考になるべき点はありませんでした。日本電算という会社が好きな方には面白く読めるかもしれませんが。

— 没有更多了 —

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