计划的本质与根本改善之道 战略管理 李忠华 新华正版
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作者李忠华
出版社企业管理出版社
ISBN9787516431160
出版时间2024-09
版次1
装帧平装
开本16
页数216页
字数200千字
定价80元
货号xhwx_1203428896
上书时间2024-12-23
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商品详情
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目录：
开篇逼人的形势和诱人的金矿
上篇困境中的计划
章计划组织面临的挑战
第二章犹如俄罗斯套娃的计划层级
第三章s&op计划：决策者空舞的指挥棒
第四章需求计划：桀骜不驯的龙头
第五章主生产计划：五行不定难做主
第六章生产加工计划与调度计划：作战命令成了作战指导
第七章物料计划和生产计划：一对难兄难弟
第八章产能：说不清道不明
第九章库存：请神容易送神难
第十章定个目标都左右为难
中篇计划的本质、参数与方法
第十一章计划业务的本质
第十二章物料计划参数
第十三章物料计划方法及选择
第十四章生产计划方法
第十五章传统生产计划方法的不足
第十六章生产计划参数
下篇计划的根本改善之道
第十七章传统pmc，基木架构基本功
第十八章流程再造与全面完整的计划
第十九章计算管理与科学的计划
第二十章sm模型与集成的计划
第二十一章以人为本，建设高效的计划组织
第二十二章从一隅到全局，集成供应链中的计划
内容简介：
本书描绘了制造业中各个层级的计划及其问题点、计划组织面临的困境和原因，揭示了计划的本质“流程计算”，指出了计划工作的几个关键要素包括业务逻辑、计划参数、运算转换，描述主要的计划参数、主流的计划方法包括mrp、看板、a等，分别分析其基本、作用与影响、各自的不足之处等。然后论述了计划的根本改善之道是将传统的pmc提升到集成的pmc。这个提升的方包括计划流程端到端优化与改善、计划策略指引计划业务、计划方法的选择与丰富、计划参数配置管理、计划软件工具的导入、计划数据管理、计划组织建设、计划岗位胜任力模型应用等。在本书中这个根本改善之道被提炼为计划业务模型m模型（计划策略、计划方法、计划参数、计划软件）。
作者简介：
李忠华，祖籍上海，本科、硕士分别于上海交通大学通信工程和工商管理专业，中欧工商管理学院amp班结业。长期从事制造业管理工作。服务过多家不同规模与质的企业，多次主持和深度参与企业管理变革项目和信息化项目。这些项目主要包括：集成供应链（ic）、集成产品开发(ipd)、从线索到现金（ltc）、从战略到执行（dte）、erp导入或优化（ap、oracle、金蝶）、a导入等。2019年创立武汉旭湉科技有限公司，致力于供应链培训、咨询和a实施服务，帮助企业提升运营水和数字化工厂建设，主要客户有：烽火通信科技股份有限公司、东方电气集团有限公司、南瑞继保电气有限公司、南瑞集团有限公司、上海复星高科技（集团）有限公司等。笔者强于业务实践、擅长信息化与数字化建设，通过对实战经验的结、提炼和创新，提出了集成pmc的理论、制造业计划管理模型m。
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