跨部门沟通与协作 机制策略·模型工具·案例分析 公共关系 张胜楠 新华正版
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作者张胜楠
出版社化学工业出版社
ISBN9787122458582
出版时间2024-08
版次1
装帧平装
开本16
页数216页
字数217千字
定价69.8元
货号xhwx_1203363672
上书时间2024-12-18
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商品详情
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主编：
（1）定位鲜明，直击痛点 本书全面呈现企业跨部门沟通与协作中的痛点问题，对“部门墙”现象进行了细致剖析，如分歧型、回避型、盾型；并结了出现这种现象的原因，分别从组织层面（如专业化分工带来的部门目标差异、职能和权责划分不明确、沟通双方信息不对称等）、意识层面（如本位主义思想、价值观差异、利益分配因素等）、行为层面（如沟通的方式、态度、情绪等因素）揭示了跨部门沟通的障碍因素，并针对痛点问题对症下药，提出跨部门沟通与协作的关键与策略。 （2）内容丰富，体系完善 本书全面系统地介绍了跨部门沟通与协作的目的、价值与重要，分别从“打破部门墙”“构建跨部门沟通机制”“提升跨部门沟通效率”“跨部门管理”“跨部门协作”五大维度，致力于为企业跨部门高效协同构建一套行之有效的解决方案，为读者提供了作强的沟通思路、方法与工具，对企业提升团队工作效率具有很强的指导作用。 （3）注重实，落地强 本书采取“问题分析作要点案例剖析”的框架思路，带领读者明晰企业跨部门沟通与协作的实战与落地工具，内容的实战和可作强。
目录：
章 管理沟通的内涵与应用 1
1.1 管理沟通的概念、要素与流程 2
1.1.1 管理沟通的概念与内涵 2
1.1.2 管理沟通的7 个核心要素 5
1.1.3 管理沟通的流程与原则 7
1.1.4 管理沟通中存在的问题 10
1.1.5 高效能沟通的5 大步骤 12
1.2 管理沟通的类型与适用场景 15
1.2.1 根据沟通组织系统分类 15
1.2.2 根据沟通信息流向分类 17
1.2.3 根据沟通信息反馈分类 19
1.2.4 根据管理沟通方式分类 21
1.2.5 根据沟通信息化手段分类 22
1.3 管理沟通理论模型及其应用 24
1.3.1 乔哈里视窗模型 24
1.3.2 金字塔沟通 26
1.3.3 scqa 沟通模型 28
1.3.4 prep 沟通法则 31
1.3.5 grow 沟通模型 34
第2章 跨部门沟通机制建设 37
2.1 跨部门沟通的障碍类型及障碍因素 38
2.1.1 沟通壁垒的主要类型 38
2.1.2 沟通障碍的消极影响 41
2.1.3 跨部门沟通的障碍因素 43
2.2 机制构建：实现高效能跨部门沟通 46
2.2.1 整合目标：明确岗位职责 46
2.2.2 台机制：畅通沟通渠道 48
2.2.3 部门机制：强化部门协作 50
2.2.4 反馈机制：提升沟通效能 53
2.3 hr 部门如何建立跨部门协调机制 54
2.3.1 hr 在跨部门协作中的作用 54
2.3.2 hr 跨部门协调的基本原则 57
2.3.3 hr 开展跨部门协调会的流程 59
2.3.4 营造融洽的跨部门协作氛围 61
第3章 跨部门沟通的关键策略 63
3.1 组织层面：构建无障碍沟通的基石 64
3.1.1 组织变革：构建扁化组织 64
3.1.2 横向沟通：消除信息不对称 67
3.1.3 部门轮岗：换位思增进理解 69
3.1.4 塑造：营造包容的沟通氛围 70
3.1.5 facebook 的跨部门沟通 71
3.2 部门层面：跨部门沟通落地的关键 72
3.2.1 明确共同的利益目标 72
3.2.2 做好事前沟通的准备 75
3.2.3 建立信任的合作关系 76
3.2.4 创建跨部门工作小组 78
3.3 个人层面：高效跨部门沟通的实战 80
3.3.1 积极聆听：3f 倾听法的应用 80
3.3.2 正向沟通：肯定对方的动机 83
3.3.3 高效表达：逻辑框架要清晰 85
3.3.4 跨部门高效沟通的6 个原则 87
第4章 跨部门会议管理 91
4.1 会议管理的类型、原则与实战流程 92
4.1.1 企业会议的主要类型 92
4.1.2 会议管理的5 个原则 96
4.1.3 会议管理的成本控制 99
4.1.4 低效会议的原因诊断 102
4.1.5 高效会议的实战流程 104
4.2 核心要点：跨部门高效会议的方法 107
4.2.1 要点1：明确议题与议程 107
4.2.2 要点2：做好时间分配 108
4.2.3 要点3：内容呈现可视化 110
4.2.4 要点4：提出明确的主张 112
4.2.5 要点5：有效推进会议 114
4.2.6 要点6：回顾会议目标 117
第5章 跨部门管理 119
5.1 跨部门的原因及管理策略 120
5.1.1 正确认识企业 120
5.1.2 导致跨部门的原因 122
5.1.3 建设的管理策略 124
5.1.4 破坏的管理策略 127
5.1.5 跨部门管理的5 个步骤 129
5.1.6 者如何提升管理能力？ 131
5.2 跨部门管理模型与工具 133
5.2.1 杜布林系统分析模型 133
5.2.2 ride 说服模型 135
5.2.3 tki 管理模型 138
5.2.4 aria 解决模型 140
5.3 企业生产与销售部门的及解决 142
5.3.1 生产部与销售部的现状 142
5.3.2 两个部门存在的原因 144
5.3.3 两个部门处理的措施 144
第6章 跨部门协作 147
6.1 跨部门协作团队与建设 148
6.1.1 跨部门团队协作的组织框架 148
6.1.2 基于imoi 模型的跨界团队 150
6.1.3 跨部门团队建设的实战策略 153
6.1.4 构建基于信任的团队协作 154
6.2 跨部门协作流程管理与优化 157
6.2.1 跨部门协作流程优化的原则 157
6.2.2 以客户为中心的全流程意识 159
6.2.3 数字化赋能跨部门流程再造 163
6.2.4 华为：端到端业务流程系统 165
6.3 跨部门项目协作的实战 168
6.3.1 组建项目团队，建立明确的目标 168
6.3.2 确定项目范围，制订可行计划 170
6.3.3 建立责任共识，过程管控与监督 171
6.3.4 项目经理跨部门协作的3 个步骤 174
第7章 跨部门沟通与协作案例分析 177
7.1 跨部门沟通案例分析 178
7.1.1 案例1：工作不在对方的优先级前列 178
7.1.2 案例2：遏制本位主义的滋生 181
7.1.3 案例3：关系沟通与双赢沟通 185
7.2 项目管理中的管理 186
7.2.1 案例1：项目与职能的管理 186
7.2.2 案例2：基于默契的执行优化 188
7.2.3 案例3：项目经理需要充分授权 189
7.2.4 案例4：有效实施绩效核激励 190
7.3 项目经理如何搞定跨部门协作？ 192
7.3.1 案例1：相互推诿与达成共识 192
7.3.2 案例2：跨部门协作中的授权机制 195
7.3.3 案例3：跨部门协作与项目管控 197
参文献 199
内容简介：
本书依托杭州职业技术学院文库，旨在为读者提供一套全面而实用的跨部门沟通与协作指南。在当今快节奏的职场环境中，跨部门沟通与协作已成为企业高效运行不可或缺的环节。然而，由于部门间职能、和目标的差异，跨部门沟通往往面临诸多挑战。
全书深入剖析了跨部门沟通的核心要素和障碍，并提出了针对的机制建设策略。从组织、部门和个人三个层面出发，详细阐述了如何构建高效能的跨部门沟通机制，以及如何在不同场景下运用实战开展跨部门协作。此外，本书还结合丰富的案例，对跨部门会议管理、解决等关键领域进行了深入解读。
通过阅读本书，读者将能够掌握跨部门沟通的核心和方法，提升团队协作效率，有效解决部门间的沟通难题。无论您是职场新人还是管理者，本书都将为您的跨部门沟通与协作提供有力的支持和指导。
作者简介：
张胜楠 副教授，管理学博士，主要从事企业战略管理、企业技术创新、力等方面的研究工作，参与课题3项，主持省部级课题4项，主持市厅级课题10余项，在外高水期刊发表学术30余篇。
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