写给者的故事课 从构建故事到改变组织 管理实务 (美)杰伊·b.巴尼,(巴西)马诺埃尔·阿莫里姆,(巴西)卡洛斯·胡里奥 新华正版
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作者(美)杰伊·b.巴尼,(巴西)马诺埃尔·阿莫里姆,(巴西)卡洛斯·胡里奥
出版社机械工业出版社
ISBN9787111759669
出版时间2024-07
版次1
装帧平装
开本16
页数236页
字数191千字
定价69元
货号xhwx_1203342166
上书时间2024-12-18
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主编：
战略大师杰伊巴尼趣味新作，小故事，大力量，战略转型和变革可以不再抽象。
三位作者耗时18个月采访50多位来自不同领域的者，每一位者都贡献了自己的戏剧经历。
在变革中，在刚的制度和程序之外，故事的柔力量也许能够帮助企业解决棘手的困境。
这是一门写给者的故事课，从构建故事开始，改变，赋能团队，见证更多惊喜发生。
目录：
前言
献词
章 构建故事以改变组织 /1
第2章 为什么变革有所不同 /23
第3章 构建真实的故事 /41
第4章 做自己的故事的主角 /63
第5章 与过去决裂的故事暗含通向未来的道路 /85
第6章 在理智层面和情感层面构建故事 /109
第7章 戏剧故事的构建 /129
第8章 让故事发生连锁反应 /145
第9章 让变革经久不衰 /167
0章 如何构建自己的变革故事 /179
讨论指南 /193
致谢 /203
作者简介 /204
注释 /205
内容简介：
富有远见的者如何推动组织变革的实现？
数据表明，大多数试图改变组织的战略努力都失败了。那么，组织如何在这方面取得成功呢？一位战略大师和两位非常成功的首席执行官发现，那些成功变革了自身的组织，其者往往采取了体现新价值观的戏剧行动来构建故事。基于这些行动构建的故事成为组织的“神话”，在组织（甚至外部）得到了广泛传播，组织的新成员也会知晓。
通过收集并分析150 多个成功实现变革的故事，作者发现了理想的变革故事具备的六大属：
故事的塑造源于真实事件
故事的主角是者
故事标志着与过去的决裂，并指出通向未来的明确道路
故事能够触动员工的理智和情感
故事的塑造往往具有戏剧
故事在组织广为流传
通过大量鼓舞人心的实例，作者阐述了如何在组织利用故事的力量来改变或创造一种符合战略的“赢利”。
这是一门者必修的故事课。
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