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战略三环落地实战战略管理王钺等新华正版

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作者王钺等

出版社机械工业出版社

ISBN9787111735809

出版时间2023-10

版次1

装帧平装

开本32

页数440页

字数181千字

定价69元

货号xhwx_1203109676

上书时间2024-12-17

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商品详情

品相描述：全新: 正版特价新书

商品描述: 主编：

本书重点介绍战略执行的七个关键模块：战略宣导与复盘、识人用人、经营班子、组织体系、人才供应链、、力。书中通过大量企业实战案例，直击企业创始人和高管战略执行的痛点，帮助读者理解如何通过组织、人才与将企业战略转变为现实，高效建设战略执行系统。本书提供了大量方法与工具，帮助企业在战略理论和实践之间建立强大的连接。

目录：

序一战略成功的挑战在于系统落地

序二组织与人才是战略执行的关键

序三战略执行的传统与趋势

前言胜在战略，赢在执行

章战略宣导与复盘

1.1 战略宣导：战略执行的功课

1.2 如何做好战略宣导

1.3 战略复盘

第2章战略执行的关键问题：识人用人

2.1 企业创始人在识人用人上的误区

2.2 基于素质冰山模型的识人之道

2.3 战略用人之道：如何将“人”与“任务”匹配

2.4 战略执行需要信任与授权

第3章打造真正的战略型经营班子

3.1 何为经营班子

3.2 企业创始人或ceo与经营班子的关系

3.3 构建经营班子的关键环节

第4章构建与战略匹配的组织

4.1 组织设计的内容

4.2 组织的岗职管理

4.3 战略驱动的组织变革

第5章战略人才管理

5.1 构建人才标准

5.2 战略人才盘点

5.3 创新的战略人才发展方法

5.4 战略人才绩效管理与薪酬激励

第6章企业如何根据战略进行更新

6.1 的力量

6.2 企业的提炼

6.3 企业建设

6.4 企业更新与迭代

第7章战略执行中的力

7.1 如何保持认知的不断进化

7.2 如何在战略执行中保持定力

7.3 如何抓住力的本质

7.4 创始人和高管需要什么样的教练

参文献

内容简介：

本书重点介绍战略执行的七个关键模块：战略宣导与复盘、识人用人、经营班子、组织体系、人才供应链、、力。书中通过大量企业实战案例，直击企业创始人和高管战略执行的痛点，帮助读者理解如何通过组织、人才与将企业战略转变为现实，高效建设战略执行系统。本书提供了大量方法与工具，可帮助企业在战略理论和实践之间建立强大的连接。