改善 管理实务 ()若松义人 新华正版
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作者()若松义人
出版社北京时代华文书局
ISBN9787569943665
出版时间2023-11
版次1
装帧平装
开本32
页数192页
字数132千字
定价42元
货号xhwx_1203098954
上书时间2024-12-17
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商品详情
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主编：
1.生产方式专家阐释生产方式的智慧，案例插图，解说有效、易行的改善方法；2.消除无用功、意识改革、可视化、良循环，4个方面着手进行改善；40项实践，通过改善解决问题，激发智慧和潜能，点滴改变，累积超乎想象的成果。
目录：
章对工作进行改善的关键——“消除无用功”
01找出什么是“无用功”，消除不能创造价值的行动
02找出真正的原因，治标不治本的对策毫无意义
03不要“找东西”，不要的东西立即扔掉
04不要太费力，要追求更轻松的方法
05忍耐会使工作变得痛苦，用轻松的方法工作，让上班变成快乐的事
06不要被规则束缚，要对规则持疑问态度
07不要和大家采取一样的方法，下多大功夫有多大的竞争力
08好变化与坏变化，明确什么是不能改变的
09成功时更要有危机感，积累资本才能进行挑战
专栏：生产方式的故事1“自働化”是为了将人类从设备看守者的角之中解放出来
第二章对自己进行改善的推进方法——“意识改革”
10发现了立刻去做，动不如动手
11让别人自己寻找：不要“直接告诉”而应该“让人自己思”
12提高知识不如提高意识，不要迷信教科书而要重视现实
13没有困难创造困难，困境催生智慧
14大胆改变，不要害怕失败，要敢于进行挑战
15小错误也不能容忍，没有信心无法催生出智慧
16发现问题要去现场，自己的眼睛比数据更可靠
17亲临现场，“从零开始思”进行改善
18不要轻易说“明白了”，只有实践过才有发言权
19事，毕，即便是的努力，积累起来也能形成巨大的力量
20不要光说不做，实物才有说服力
专栏：生产方式的故事2诞生于本并且走向世界的提高效率的生产方式——justintime
第三章对团队进行改善的体制——“可视化”
21前工序是神，后工序是客，了解他们的信息是改善的开始
22整体效率高于局部效率，站在比自己高两级的立场上思
23将成功事例在其他部门推广，信息要共享给整个公司
24让全员参与思，单独思收效甚微
25发现问题要改善，坚决找出真因
26在进行改善的时候让合作企业也参与进来
27让问题可视化，看不见问题想不出办法
28权限无法让人行动起来，要在说服和理解上下功夫
29作业标准要设定得留有余地，然后用大家的智慧进行充实
30与用钱相比，用心褒奖更能够激发员工的好创意
31manhour的计算是有限的，但manpower的思却是无限的
32与其追究责任，不如找准原因
专栏：生产方式的故事3生产方式是资源匮乏的本的“梦幻技术”
第四章对未来进行改善的循环方法——“良循环”
33对改善过的地方再次进行改善，用“更好的方法”持续成长
34不如，小的清扫惯比大扫除更重要
35创新是“改善”的积累
36改善的目的是什么？是培养拥有智慧的人才
37从“小改善”到“大改善”，脚踏实地比急功近利更好
38多花些时间做决定，开始执行之后再追求效率
39不要让工作中出现“暗箱”，尽可能自己做
40改善的终目标是让自己的工作变得没有必要
后记
内容简介：
本书介绍了诞生于生产现场的改善，以的诸多改善事例为基础，以人类的智慧为着眼点，说明了每天积累的小改善具有非常大的力量，并配以插图，用简单易懂的方式加以说明。本书包括四个部分：对工作进行改善的关键——“消除无用功 ”；对自己进行改善的推进方法——“意识改革”；对团队进行改善的体制——“可视化”；对未来进行改善的循环方法——“良循环”。本书介绍了诞生于生产现场的改善术，以的诸多改善事例为基础，以人类的智慧为着眼点，说明了每天积累的小改善具有非常大的力量。本书为各行各业的职场人士甚至提供了许多能够即学即用的改善。让读者去“问题出在哪里，我自己还有什么不足”，不断地思，从而能够实现改善，向自己的目标更进一步。本书适合对于企业管理、自我提高有兴趣的读者阅读，也可以作为学研究“生产方式”的参资料。
作者简介：
若松义人，1937年出生于本宫城县。进入公司后，先后在生产、成本、销售等部门任职，并在大野耐一先生的帮助下开始“生产方式”的实践、改善和普及。他从1984年开始在农业设备、住宅建设等各个领域推广生产方式，1991年任韩国大宇汽车顾问，年成立卡尔曼株式会社，任董事长兼社长。他现为西安交通大学客座教授。他著有生产力处世力改善力工作哲学等十余本有关生产方式的作品。
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