从零开始学开公司(第2版) 管理理论 姜天奇,孙桂明 新华正版
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作者姜天奇,孙桂明
出版社电子工业出版社
ISBN9787121388194
出版时间2020-06
版次2
装帧平装
开本16
页数266页
字数338千字
定价55元
货号xhwx_1202065100
上书时间2024-12-16
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主编：
"0元开公司步骤详解，企业成本压缩30%
人才招用育留策略，实用战略与实战并行
快速注册公司财务合理避税人才规模化复制运营开发核心企业融资
"
目录：
篇公司注册
章注册准备：公司注册必知的10个知识点/3
1.1如何区别有限责任公司与股份有限公司/3
1.2如何区别企业法人与公司股东/9
1.3如何区别董事长、ceo和裁/14
1.4如何区别公司与个体工商户/20
1.5如何区别认缴制与实缴制/27
1.6认缴100万元与1亿元有什么区别/28
1.7如何区别小规模纳税人与一般纳税人/29
1.8如何区别代理记账公司与财务外包公司/30
1.9个人开公司与2~3人合伙开公司有什么区别/31
1.10如何区别母公司、子公司、公司与分公司/32
第2章注册流程：如何快速注册一家公司/35
2.1注册公司的基本流程/35
2.2注册公司的费用构成/37
2.3如何选择注册资本的额度/38
2.4公司名称登记的原则/39
2.5如何为公司取名/41
2.6什么样的房产可以作为办公地址/44
2.7选择办公地址的注意事项/45
2.8远离租赁合同陷阱/49
2.9什么是公司章程/52
2.10公司章程模板/53
2.11代理注册公司的优势/56
2.12代理注册公司资质的识别方法/56
2.13商标注册的流程/58
2.14商标注册审查的内容/61
2.15商标注册需要哪些材料/62
2.16商标注册申请书的填写方法/62
2.17如何选择商标注册代理机构/63
第2篇财务管理
第3章财务基础：29个财务专有名词/67
3.1什么是应付账款、应收账款/67
3.2什么是权责发生制、权责发生额/68
3.3什么是资产周转率/68
3.4什么是资产负债表/69
3.5什么是账面价值/69
3.6什么是预算编制/70
3.7什么是资本支出/71
3.8什么是现金流量表/71
3.9什么是实缴股本/71
3.10什么是销售毛利/72
3.11什么是成本/72
3.12什么是成本收益分析/72
3.13什么是资本成本/72
3.14什么是流动资产/73
3.15什么是流动比率/74
3.16什么是应付账款周转天数/74
3.17什么是应收账款周转天数/75
3.18什么是资产负债率/75
3.19什么是直接成本与间接成本/75
3.20什么是经济增加值/76
3.21什么是财务杠杆/76
3.22什么是财务报表/77
3.23什么是固定资产/77
3.24什么是固定成本/78
3.25什么是损益表/79
3.26什么是投资资本/79
3.27什么是资产回报率/79
3.28什么是投资回报率/80
3.29什么是销售回报率/80
第4章税务筹划：合理节税的15种方法/81
4.1技术入股/81
4.2开展电子/82
4.3租赁办公场所/82
4.4不发过节费，发年底双薪/83
4.5重设流程/84
4.6先分后/84
4.7合同不可轻易作废/85
4.8公益捐赠/86
4.9意外损失/88
4.10适用税率看进项/88
4.11坏账可纳入支出成本/89
4.12增加进项，索要/89
4.13礼品有/90
4.14即使财务人员离职，也应按时报税/91
4.15事前多准备，事后多沟通/92
第3篇人力管理
第5章人事制度：如何实现流程化管理/95
5.1勤制度/95
5.2请制度/96
5.3薪酬水的设置方法/98
5.4激励机制的设置方法/102
5.5员工主动提出加薪的处理方法/105
5.6不同时期的薪酬结构/108
5.7如何核算公司成本/109
第6章员工招聘：如何快速招到合适的员工/111
6.1网络招聘台对比/111
6.2设置制度/113
6.3熟人员工的处理方法/114
6.4面试流程的设置/115
6.5如何快速筛选出优质的面试者/118
6.6对薪酬有异议的处理方法/121
6.7制定劳动合同/122
6.8入职手续流程/124
第7章入职培训：如何快速实现人才复制/126
7.1为什么让新员工参加培训/126
7.2如何让新员工了解培训内容/128
7.3制定培训管理制度/129
7.4培训核机制的设计/133
7.5为什么要运用师徒制/135
7.6如何让员工积极参加培训/136
第8章绩效核：6种科学的核方法/139
8.1图尺度评价法/139
8.2交替排序法/141
8.3配对比较法/143
8.4强制正态分布法/144
8.5行为锚定等级评价法/147
8.6360°核法/149
第9章员工离职：降低离职风险，减少/152
9.1如何让离职员工站好后一班岗/152
9.2送离职员工一程/154
9.3员工离职流程/155
9.4员工复职通道/156
9.5员工离职要“三不”：不批评、不指责、不计较/157
9.6员工离职，应至少提前30提出/159
9.7如何管理已被批准离职的员工/159
9.8匆忙批准离职的5种风险/161
9.9对跳槽型离职员工的处理方法/162
9.10对带业务离职的员工的处理方法/163
第4篇运营开发
0章合伙创业：如何找到优质的合伙人/167
10.1与潜在合伙人聊聊自己的项目规划/167
10.2了解对方的人生经历/169
10.3通过对方的朋友间接了解合伙人/172
10.4一起参加聚会，看对方的社交能力/176
10.5故意批评对方，观察对方的处理方式/178
10.6是选择资本入股还是技术入股/179
10.7合伙人股权分配方法/183
10.8经营权划分方法/189
10.9异议处理规则与方法/190
10.10如何完善退出机制/193
10.11合伙协议模板/196
1章业务开发：如何快速突破信息差/199
11.1为什么有人亏钱，有人赚钱/199
11.2突破信息差的根源在于资源整合/200
11.3如何收集同行业资源/203
11.4如何利用跨界资源做营销/204
11.5如何制定自己的代理模式或加盟模式/205
2章财务衡：左手现金流，右手利润率/207
12.1180天生存线/207
12.290天线/208
12.3如何加强企业的现金流管理/209
12.4创业新手也可创造高利润率/211
12.5将成本分解，并砍掉30%的成本/212
12.6延伸产业链上下游，挖掘利润蓝海/214
3章发展战略：如何让公司有节奏地运转/216
13.1决策要慢，执行要快/216
13.2寻找需求空当，采用填补战略/217
13.3通过多方借力，采用借势战略/219
13.4升级思维，运用“搭船”战略/221
13.5主动放弃非核心资源，布局虚拟战略/223
13.6采用联合战略，优化资源配置/225
4章稳中求变：人生需要折腾，但不能瞎折腾/226
14.1节省资金，严公司得“富贵病”/226
14.2公司不要轻易搬家/228
14.3暴发户心态要不得/231
14.4声明式迭代，有效规避风险/232
5章创业维艰：如何解决资金短缺问题/235
15.1压缩经营成本/235
15.2与对手合作/237
15.3房产抵押贷款/239
15.4吸引天使投资人/241
15.5向熟人借款/244
6章企业融资：如何在短期内获得大量资金/246
16.1融资渠道/246
16.2融资/247
16.3创造有利条件，多方寻找投资人/249
16.4了解对方以往的投资项目，寻找长线投资人/251
16.5如何打赢控制权争夺战/251
附录/255
内容简介：
现如今，越来越多的人想自己开公司当老板，但是开公司并非一件容易的事情，很多创业者为此感到苦恼，本书则针对创业者的特点和痛点专为想开公司的人量身打造，逐一解答其在开公司过程中遇到的诸多问题。本书分为公司注册、财务管理、人力管理、运营开发四大篇，共16章内容，主要涉及开公司过程中应注意的事项、专业财务知识、人力资源管理以及公司的运营开发等方面的问题。本书文字简练、行文轻松、实用强，将一些难以理解的专业术语讲解得通俗易懂。本书既是创业新手开公司的指南，也是中公司管理人员的实用手册。
作者简介：
"姜天奇
江苏人与屋物联科技有限公司董事长，玩个购网络科技有限公司联合创始人，于盐城工学院，连续创业者，累计公开演讲三百余场，其风格在于用幽默易懂的语言表达层次丰富的内容，深受创业者的喜爱，主要在创业理念和实践的结合上拥有独特的见解，在互联网电商以及智能家居行业经验丰富，致力于把自己早期创业的经验结归纳，给所有未来的企业家们奠定一个良好的基础。"
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