6s精益管理(工具执行版) 管理理论 孙少雄,邱杰 新华正版
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作者孙少雄,邱杰
出版社中国经济出版社
ISBN9787513656023
出版时间2020-01
版次1
装帧平装
开本16
页数297页
字数290千字
定价58元
货号xhwx_1202029957
上书时间2024-12-16
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主编：
打造精益企业步：从6精益管理开始！
目录：
章 6s精益管理：企业高效运转的工具 86s精益化管理是一种意识，是一种认真的态度，是一种精益求精的，是企业高效运转的工具，更是全球制造业发展的大势所趋。一 6s的起源与发展 8二 推行6s的三大理由 12三 6s是企业的标志 15四 6s是关乎企业生死的大事 19五 “精益”是全球制造业发展大势所趋 22第二章 整理：精装上阵，企业走得更远 26整理是整个6s活动的步，要进行的主要工作是把不要物清理出现场，只留下必要物，后面的“5s”只对剩下的必要物进行管理。如果不首行整理，那么工作现场将充满不要物，会给后面的工作带来阻碍。一 整理预备课：定点摄影与现场检查 26二 营造氛围：6s宣传及现场推动 29三 红牌作战：整理阶段的核心工具 32四 取舍得当：如何正确处理必需品与非必需品 39五 深化整理：规定数量的整理 42六 未雨先绸缪：整理 48七 有错必改：常见问题与解决对策 51第三章 整顿：规整必需品，有秩更有序 53整顿是将经整理留下的必需品进行科学合理的布局和定位、定量摆放，让使用者在工作中能够用快的速度取得，以达到在简捷、有效的规章、制度和流程下完成工作的目的。一 物有所聚：科学归类有用物品 53二 合理化：现场整顿的要求 55三 目视管理：整顿的高境界 58四 整顿三定原则：定位、定物、定量 63五 整顿的“三易”原则：易见、易取、易还 65六 管理都有依据：整顿 73七 有错必改：常见问题与解决对策 78第四章 清扫：有备无患，积蓄力量 79在6s活动中，清扫是企业中常用、熟悉的部分，很多企业把清扫等同于打扫，但实际上，6s清扫工作比企业常进行的清扫更深入，它不仅包括工作环境的清扫，还包括对生产设备的擦拭和清洁，以及对污染源的治理等。一 程序化：常清扫必修课 80二 惯化：让清扫点检不可或缺 88三 清扫用具：用后清洗，触手可及 94四 以不再污染为出发点：清扫 97五 有错必改：常见问题与解决对策 103第五章 清洁：提升品质，维护形象 105清洁活动主要是通过制度化、规范化来维持“整理、整顿、清扫”的成果，很多企业在推行6s工作时，一开始非常积极，但经过两三个月后，又回到了初的混乱。究其原因，是缺少了清洁这一重要环节。清洁活动的重要目的是形成制度化、标准化，且重在执行。一 规范化：标准、方法、自检 106二 制度化：巡查、竞赛、奖惩 114三 做好规划：任何时候、任何场所 117四 常态化：整洁、舒适、有序 121五 清洁，是企业好的形象宣传 131六 有错必改：常见问题与解决对策 133第六章 素养：保证品质，生生不息 135企业明明做了6s活动，为什么还是好两天、差两天呢？企业每天都在做6s，天天宣传6s，为何听说有人参观手忙脚乱，如临大敌呢？其关键原因，还是没养成惯，也是6s中的“素养”活动缺失。一 素养：6s精益管理核心 135二 人对了，事对了 138三 构筑明朗化的现场 140四 问责制度：为了素养的提高 144五 推进素养的持续提升 146六 员工素养手册 150七 有错必改：常见问题与解决对策 154第七章 安全：消除隐患，健康安全 156没有安全，企业没有持续发展的根本保障；没有安全范意识和活动，没有健康的企业环境，会事故丛生。所以说，加强企业安全，增强员工的安全范意识，是每一个企业的责任。一 从小做起：安全生产无小事 156二 零容忍度：消除安全隐患 158三 常化：安全生产应成为一种生活惯 165四 ：把安全永远放在位 172五 有错必改：常见问题与解决对策 178第八章 管理有道：善于筹谋，成功推行6s 179管理者不能只会发号施令，还要学会规划，为员工铺路。6s系统的改进比完成目标更为重要，所以在推行6s时，要善于谋划统筹全局，在6s逐步分解过程中找到科学的方法去推行。一 科学诊断：给企业做好把脉关 180二 成立推行组织，统一推进和辅导 183三 一精益，精益——每天5分钟6s 185四 事预则立：高效的6s离不开科学的推行计划 186五 处处6s，全员6s：精益管理氛围的建立 189六 6s活动成功和失败的注意要点 192第九章 七大误区：6s虽好，别走偏了 1936s管理活动常见的误区有很多，这章列出其中常见的误区。通过对这几个活动误区的讲述，有助于我们正确认识6s精益管理，真正把这一管理模式坚持下去，让管理更规范，让员工和企业更加受益。误区1 工作太忙，根本没时间做6s工作 195误区2 6s是把我们的职场打扫干净 195误区3 我们公司已经做过6s活动了 196误区4 6s活动看不到经济效益 196误区5 6s活动的推进是6s的检查 197误区6 我们这个行业不可能做好6s管理活动 197第十章 实战案例：6s在各行业的落地 199在互联网和电子迅展的，各行业，特别是实体企业要不甘落后，要从打造更优质的环境和更高素养的生产服务着手。可以说，6s给各行各业提供了一套与互联网并行不悖，而且更加重视可视化的管理方案。一 库房，6s管理的重中之重 199二 用6s管理点亮4s店 202三 用6s管理突围餐饮业弊病 207四 金融业用6s打造高大上气质 211五 医疗行业的风浪尖上，更需要6s的加持 221六 “互联网＋”时代，实体店还能起飞吗 225附录 6s精益管理实用工具箱 229一 6s精益管理活动竞赛管理办法 229二 6s现场管理等级达标核标准 239三 6s现场管理工作台账 260四 6s精益管理墙标语 272目录0 企业为什么要做6s？1 为什么在实施6s会更困难？2 如何正确认识6s工作的开展？3 为什么需要进行检查评比？4 如何开展整理活动？5 如何进行整顿工作？6 如何进行清扫工作？7 细节管理的本质是什么？8 惯如何改变？良好惯如何养成？9 如何提升素养？10 如何有效推进6s管理活动？11 管理者在6s活动中应该扮演怎样的角？12 如何理解建立明确的责任链？13 6s开展前期的困难来自哪里？
内容简介：
当前，6（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）在各行各业被广泛推广，6是提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。本书以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，详细阐述了如何在企业中营造6活动的环境，如何顺利推行6活动并将其固化下来。本书（工具执行版）以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例呈献给读者，有章可循，有据可，拿来即用，是一本的制造业精益管理实用手册。
作者简介：
孙少雄，6活动、品质管理名师，中国6活动先行者，厦门慧泉企业管理顾问有限公司经理、顾问师，清华大学、浙江大学特聘培训讲师及咨询师。曾任本松下电器生产部高管、美林公司品技部经理及常务副经理，具有多年企业的实战管理经验。作者从事企业辅导、培训工作十余年，曾为上千家企业提供咨询服务，涉及航空、汽车、包装、钢铁、食品、电力、机械、化工、服装等多个行业，尤其在6管理、精益生产、现场改善、品质改善、班组建设等方有丰富的培训实战经验。主要课程有：精益管理提升、现场品质管理、深化6/7活动、班组现场管理等。著有图书图解6精益管理（全彩版）制造业6精益管理服务业5精益管理让成为一种惯工作要抓上去，管理要走下来喊号不如讲故事等。邱 杰，工商管理硕士，6管理与提升专家，生产成本降低与控制专家，注册企业培训师，多次赴本进行生产管理研修。历任大型外资企业生产部、人力资源部高管，现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司生产与运营顾问师。服务过成都白家食品、上海凯盛床上用品、江苏虎跑、凯思博电子、道恩化学、斯贝尔化工等企业。著有图书图解6精益管理（全彩版）制造业6精益管理等。
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