协商力 管理实务 ()加藤裕治 新华正版
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作者()加藤裕治
出版社浙江人民出版社
ISBN9787213101519
出版时间2021-07
版次1
装帧平装
开本16
页数132页
字数150千字
定价58元
货号xhwx_1202420393
上书时间2024-12-15
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主编：
1.照搬生产方式是没有用的！管理高层亲授“传奇”背后的管理精髓，深入员工个体层面，从劳资关系角度剖析生产方式的本质，通过“思”和“协商”践行“改善”这一核心理念。
2.获得成长的秘密，将“改善”植入员工内心，从根源上遏制工作中问题的发生，激发员工的工作积极。
3.“因为拥有信任，所以才能毫不犹豫地叫停生产线；让员工拥有高层也无法干涉的权限；培养员工表达及倾听的能力，拓宽其自身的可能；工作方式和工资都由自己决定”每一个有关员工的真实故事，都是协商力发挥作用的一个齿轮，它们的协调统一不单成了的员工，还造了的者。
4.协商的原则：①讨论人数，10人佳；②不要高高在上；③与同伴一起思，而不是根据指示做事。
协商力不仅适用于制造类企业，对各行各业的员工和团队成长都非常有帮助。
目录：
章 的强大在于信任
员工像金太郎棒棒糖
员工：充分争论并终达成共识
“主义”并非表面工程
而是在实践中形成的理念
成为工会专职人员才能明白强大的本质
强大的根基源于彼此间的“信赖关系”
“奖励”可以提升信赖感
无论在哪个部门都能得到锻炼的“改善”哲学
抓住真正原因的五个“为什么”原则
五个“为什么”的实践过程：如何实施
因为拥有信任，所以才能毫不犹豫地叫停生产线
将问题留到后期工序是犯罪
上司的应对方式，关系到自主的培养和效率的提高
青史留名的战后大危机
构筑了劳资双方信任关系的大争议
董事的一句话改变了劳资关系
摆脱对立并巩固“两个车轮”论的劳资宣言
厌恶惰的将协商进行到底
第二章 决不妥协的协商机制
逆风而行的生产方式
“拧干毛巾”的愉悦感
“相互信任”的力量造世界
始终遵守“劳资对等原则”
公司和工会都重视的解决问题的根本
“自主思能力”始于讨论
工会创造了职场协商的土壤
有效的“10人一组”的协商
大家都说真心话的协商
为什么不以多数表决形成决定
工会的主义决策方式
赋予高层也无法干涉的权限的原因
无关职务，任何时候都是开放思维
没有发自内心的认可，人是不会行动的
写给在没有工会的公司工作的读者
第三章 人的“成才”秘诀
挑战自我极限的员工
人在“职场” +“工会”中成长
重视自主培养计划
指导我们的前辈员工令人惊叹
教的一方也须努力学
热衷于人才培养的
毫无怨言的午休谈话
培养表达及倾听的能力，拓宽自身的可能
努力做到让人能轻松搭话很重要
公司高度赞扬的“工会人才培养”
职场委员长是现场作业员工的顾问
畅所欲言的劳资双方座谈会
座谈会当即决定翻修工厂所有卫生间
彻查职场环境的犄角旮旯
查找职场问题的运动
各职场惊人的问题报告
指出凯美瑞生产线的巨大浪费
工会的意见将泡沫经济破灭的损失降到低
正因为相互信赖，所以才会针锋相对
让全体员工产生对工作现场的敬意
工会成立之初贯彻“工职一体”
第四章 “自己的事情自己定”和精神
不以销售额或利润为目标
与其他汽车公司大有不同
产量来自市场需求，而不是上级目标
成为“特殊公司”的契机
从自我保护到自主主义
我行我素造“特殊公司”
远离商界活动的历代者
引以为豪的特殊公司、特殊工会
生产方式的误解消除行动
“自主主义”传统的成立
的、毫无顾虑的协商
工作方式和工资都由自己决定
工资制度改革加深了劳资双方的信任
第五章 协商造者
不迷信创业家的公司
喜一郎是“本经营者的榜样”之一
尊重他人使公司积极向上
公司为什么会发生“不正当”行为
上下级关系极大地影响着企业的业绩
不感情用事，冷静地履行职责很重要
为职场心声落泪的董事们
“协商”需要紧张感和体谅
“信任”也植根于职场的上下级之间
现场指导催生上下级的“相互信任”
即便是小事，认真协商也有意义
认真地“协商”培养出职场者
为什么不会诞生强权人物
让大家讨论的才能赢得人心
生产方式的本质是让人“轻松”
终章
内容简介：
泡沫经济崩溃之后，本经济停滞不前，但有一个企业踏踏实实地取得了本的，并向着世界的道路不断前进，那是。虽然的生产模式创造了的传奇，但是，的协商力才是其成功必不可少的因素。本书旨在探讨模式成功的原因，即“的协商”，其中包括企业的谈话氛围、信任的力量、培养人才的秘诀、自己的事情自己决定等，都是本书讲述的重点。
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