整合决策 管理理论 作者 新华正版
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作者作者
出版社浙江人民出版社
ISBN9787213095443
出版时间2019-12
版次1
装帧其他
开本32
页数280页
字数150千字
定价69.9元
货号xhwx_1202008240
上书时间2024-12-15
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主编：
全球极具影响力的50大商业思想家之一、罗特曼管理学院前院长罗杰马丁、罗特曼管理学院副教授詹妮弗里尔结十多年商业咨询经验的经典力作。
者致胜的关键在于他们的思维方式：跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，权衡各方，提出更好的解决方案。
ideo设计公司ceo蒂姆布朗，书作者丹尼尔克、亚当格兰特强烈!
湛庐出品。
目录：
引言从整合思维到整合决策001
整合思维没有解决的问题005
行为决策理论007
设计思维009
利用整合思维做出整合决策011
部分整合思维2.0
01商业决策不是一道选择题015
优化与整合019
被动选择不如主动创造025
02糟糕的决定源于思维模型的5个特点033
特点1，思维模型是内隐的038
特点2，思维模型容易控042
特点3，思维模型非常顽固045
特点4，思维模型过于简单047
特点5，思维模型过于单一050
群体决策的过程054
03的决策过程必须遵循的3个原则063
原则1，元认知，更清晰地理解自己的思维过程067
原则2，同理心，有目的地理解他人的想法和观念072
原则3，创造力，寻找新方案，拥抱独特077
第二部分利用整合思维做决策
04整合决策的4个阶段087
阶段，呈现对立模式092
第2阶段，审视对立模式096
第3阶段，探究各种可能097
第4阶段，评估初始方案099
05阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境103
呈现对立模式的4个步骤108
步骤1，界定问题112
步骤2，明确两种而对立的模式114
步骤3，阐明对立模式120
步骤4，指出每种模式的运作方式125
06第2阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点139
电影节模式143
审视对立模式的3个步骤155
步骤1，理解对立模式之间的155
步骤2，察两种对立模式中重要的价值160
步骤3，回顾165
07第3阶段，探究各种可能，解决现有模式之间的173
指数的诞生178
探究各种可能的3条路径180
路径1，隐藏的宝石181
路径2，双倍下注190
路径3，解构195
08第4阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案213
评估初始方案的3个步骤217
步骤1，定义每一种方案218
步骤2，理解每种方案的逻辑229
步骤3，设计和执行方案测试233
结语整合决策的价值241
联合利华的商业模式241
你的立场决定你的行为250
你关于世界的认知模型257
你在世界中扮演的角261
贾布里勒的故事265
注释267
内容简介：
这是一本实用之书。罗杰马丁教授在整合思维一书中揭示了者致胜的关键在于他们的思维方式：跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，权衡各方，提出更好的解决方案。他和詹妮弗里尔教授在整合决策中进一步揭示了如何将整合思维的理论转化为实践作方法，他提出应用整合决策制定决策的4个阶段：阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境；第2阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点；第3阶段，探究各种可能，解决现有模式之间的；第4阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案。
作者简介：
罗杰马丁（roger martin），多伦多大学罗特曼管理学院马丁繁荣研究所主任，曾任多伦多大学罗特曼管理学院院长，2013年获得全球领先的商学院poet amp; quant的“年度全球佳商学院院长”提名。杰出的管理思想家，连续5次入选“全球极具影响力的50大商业思想家”（thinker50）榜单，在2017年的评选中名列前茅。深受企业信任的战略咨询顾问，为宝洁、威瑞森通信、乐高以及ideo等全球知名大企业的首席执行官提供战略意见。
詹妮弗里尔（jennifer riel），多伦多大学罗特曼商学院副教授，针对本科生、mba和高管讲授整合思维和创新方法，为全球很多机构创办和组织了定制化的研讨班，并为一些财富500强公司的高管提供战略和创新咨询。
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