• 用好人,分好钱 华为知识型员工管理之道 财富论坛 余胜海 新华正版
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用好人,分好钱 华为知识型员工管理之道 财富论坛 余胜海 新华正版

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作者余胜海

出版社电子工业出版社

ISBN9787121357060

出版时间2019-03

版次1

装帧平装

开本16

页数242页

字数282千字

定价78元

货号xhwx_1201823257

上书时间2024-12-14

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商品描述
主编:

中国企业管理实践。解析华为人力资源管理精髓,破解企业管理的难点和痛点。彭剑锋、陈春花、王育琨作序,张维迎、王卫、曹德旺等认真荐读!

目录:

  
序1力出一孔,利出一孔/013


序2管理是坚守常识/017


序3任正非:以众人之私,成众人之公/021


前言/027


章人才战略:放眼全球,广纳人才


什么都可以缺,人才不能缺/002


让的人培养更的人/005


与知识分子共创共享,抱团打天下/012


注重员工专长培养,提倡“干一行爱一行”/018


提供全球化大台,吸收“宇宙”能量/023


人才在哪里,华为在哪里/026


构建未来三大人才梯队/030


第二章员工培训:让“娃”变成狼“铁军”


新员工培训的“721法则”/036


让新员工快速融入“狼群”/038


实行全员导师制/040


因岗施教,注重实践/043


第三章人才管理:建立长效机制,“复制”人才


让人力资本增值大于财务资本增值/048


“三位一体”的人才管理模式/053


人才管理的六大法则/057


行之有效的导师制员工培养模式/065


“炸开”人才金字塔尖,让华为人才辈出/071


第四章用人机制:不论资排辈,年轻也能当“将军”


不拘一格降人才/078


干部是华为宝贵的财富/081


干部循环流动和“之”字形成长/085


只要努力奋斗,年轻也能当“将军”/088


从“一个萝卜一个坑”到“能上能下”/091


第五章干部选拔:注重实绩,竞争择优


“宰相必取于州部,猛将必发于卒伍”/096


“三权分立”选对人,用好人/100


华为干部作风的八条准则/103


华为干部的二十一条军规/105


华为干部选拔的九大原则/106


注重个人成感的人不能当干部/111


第六章干部管理:让指挥员群体在实战中脱颖而出


华为管理干部任职资格管理体系/114


华为干部后备队管理办法/118


成立干部部,与人力资源部权责分离/125


华为干部管理的八种方法/128


第七章组织变革:让组织充满活力和价值创造力


以客户为中心的矩阵式组织架构/134


让“听得见炮声”的人来做决策/137


危机意识激发斗志/138


责任心和使命感驱动员工持续奋斗/141


上层作势,基层做实/145


推行轮值董事长制度,实行集体决策/147


力出一孔,利出一孔/150


第八章绩效管理:以结果和贡献为核标准


“拧麻绳”式的绩效管理/156


设置绩效目标,量化核/158


职能工资(薪酬)制/160


员工的成长与绩效挂钩/163


给员工涨工资,由工资倒推任务/165


实行末位淘汰制,激活员工斗志/167


华为的绩效管理/170


第九章薪酬管理:效率优先,兼顾公


实施战略薪酬管理,激发员工的主动和创造/176


华为的薪酬管理的五个基本原则/178


华为的薪酬管理体系的特点/179


华为的薪酬管理体系/181


华为的薪酬管理体系的启示/185


华为的岗位与薪酬管理的十六字方针/186


第十章激励机制:多元化的激励,让奋斗者升职加薪


利益分配向奋斗者倾斜/190


工者有其股/192


不让“雷锋”吃亏/196


华为的分钱法则/199


“肯给”养出拼团队/206


多元化的激励机制/208


第十一章价值创造:客户成功,才有华为的成功


以价值评价为支撑,实现价值的良循环/220


以客户为中心,为客户创造价值/222


“脑袋对着客户,屁股对着”/226


以奋斗者为本/229


活下去才是硬道理/232


在自我批判中进步/237


后记/241


内容简介:

从2万元资本起步到年收入突破7000亿元,从一家民企到世界百强,刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业目前的。在过去的三十年中,这家公司在“林弹雨”中始终保持着高速稳健增长,抓住了通信产业每一个爆发的节点,并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手,成为世界巨头。华为的成功之道是“用好人,分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来,使大家“力出一孔,利出一孔”,创造了一个又一个。本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流,站在管理者的角度,并结合靠前企业人力资源管理的现状及问题,力图通过通俗易懂的语言,深入剖析任正非管理思想的精髓,以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧,帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实,直击管理的痛点,是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人,分好钱”,的管理问题都不再是问题。

作者简介:

"余胜海,1964年生于湖北随州,于北京大学光华管理学院,媒体人、知名财经作家,先后供职于财富杂志、企业家报、华商传媒,专注于中国经济、企业管理和企业案例研究,著有任正非和华为:非常人非常道华为还能走多远不折腾:大众创业成则企业家大败局解密中国ceo能源战争绝不雷同:小米雷军和他的移动互联时代等十余部颇具影响力的财经类书,其中有作品入选“2015南国书香节值得期待的20本书”“第四届中国读友读品节全民阅读指定书单”“央视财经2017年16本经典书籍”及网、商城年度书榜,多部作品译成外文出版。

"

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