商业模式全史 经济理论、法规 ()三谷宏治 新华正版
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作者()三谷宏治
出版社江苏文艺出版社
ISBN9787539989501
出版时间2016-01
版次1
装帧平装
开本16
页数315页
字数287千字
定价42元
货号xhwx_1201223463
上书时间2024-12-14
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目录：
序言
序章围绕“钱”的五种新型商业模式
“巨匠们的午后”序：美第奇家族的创始人乔凡尼和square的联合创始人多西
美第奇家族创建的国际“汇兑·结算”体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用
托马斯·库克和美国运通公司开发的旅行支票以及由此实现的个人国际结汇
由美国银行的visa卡构建起来的社会基础设施
网络、密码和ebay：paypal把陌生人连接在了一起
现场支付的新方式：扩大方，改变买方的square
章商业模式究竟为何物？
“巨匠们的午后”1：“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特
商业模式并非一成不变
商业模式的创造与革新从未间断，商业术语却鲜为人知（远古到1990）
为了解释网络经济，商业术语被乱用一气（1991—2001）
商业模式革新的时代（2002—）
第2章近代商业模式的创生期（1673—1969）
“巨匠们的午后”2：吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼
借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣
大型连锁商店的兴起：从a&p、梅西百货到西尔斯公司
福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式”
吉列的大发明：新型盈利模式之“刀片+刀架”模式
佩利在哥伦比亚广播公司发明“广告模式”
“计量收费”模式让施乐成为服务型企业
硅谷之父——斯坦福大学的特曼教授
第3章近代商业模式的变革期（1970—1990）
“巨匠们的午后”3：摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11的再造者铃木敏文
佳能通过改变技术、顾客、流通、服务，向施乐发起挑战！
本田凭cvcc发动机之功，借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特
沃尔玛和7-11物流至上的“区域集中模式”
ibm的水分工模式，为新兴公司的诞生撒下火种
任天堂借红白机打造的“台模式”
“b2b电子台”的先驱——auet公司开创的车交易台
第4章20世纪末，速度与it产业的创造期（1991—2001）
“巨匠们的午后”4：创业天才戴尔和偏执狂人贝佐斯
按需生产与零库存：戴尔让世人看到了“”魔力
由gap、贝纳通开创，由world、zara、优衣库发展的“spa模式”
从雅虎的门户到谷歌的检索广告
ebay开创的“c2c电子台”
雨后春笋般的“b2b电子台”与无心插柳却成荫的“b2c电子台”
贝佐斯的，用it力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论”
第5章“巨无霸”的战争与“小个子”的崛起（2002—2014）
“巨匠们的午后”5：“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义
安德森对“费+收费”模式的推广与实践
马云的阿里巴巴集团凭借费模式称霸中国市场
you的时代、实名制“社交网络”、facebook和天使投资人
专栏中国版三国演义：百度、腾讯和阿里巴巴
智能手机、社交游戏将任天堂逼到了悬崖边。索尼能否凭借4东山再起？
梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机
专栏本版三国演义：、乐天和雅虎本
亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务
乔布斯钟爱的“二次发明”：用“纵向一体化”和“刀片+刀架”模式一统天下
“专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边
专栏科斯定理与乔伊法则
kl(r)aud和makers预示的未来，“超分散网络模式”让“小个子”各尽其才
专栏商业模式革新图谱
第6章如何进行商业模式创新
“巨匠们的午后”6：重视“幽默感”，坚持“员工”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯
力：让ibm大象起舞的郭士纳，让宝洁由衰转盛的雷富礼
企业：“重视幽默”“采用新人”因何能让西南航空公司保持长期盈利？
实践方法：戈文达拉扬的“遗忘借用学法”和莱斯的“精益创业”
人才培养：克里斯坦森的“dna”和美国西海岸的“d.school”和“ybinator”
向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的“创造高于竞争”
补章本向世界发起的挑战
半封闭+人力：看linkers的“匹配创新模式”
“半职业众包”：看半职业人士打响的团体战
的组合拳——“顾客时间型全渠道销售”
因产品失去的，靠配件赢回来？！
“巨匠们的午后”（番外篇）：我和克里斯坦森
结束语
内容简介：
本书的书名蕴含了两层含义：一是关于商业术语及经营战略术语的历史；二是商业模式变革的历史。
商业术语发展至今可谓一路坎坷，甚至随着网络泡沫的崩溃，人们都认为“商业模式”这类术语也会像其他经营流行语一样终因过时而惨遭淘汰。不过，“商业模式”竟般地存活了下来。而关于商业模式变革的历史又远比商业术语的历史范围更大、内容更深。
迄今为止，商业模式似乎很好地解释了创新的实现和商业的持续竞争优势这两大课题，在我们拍手称赞的同时，也不要忘记，我们面临的终挑战：那是如何运用商业模式来成功解决这些问题。
本书共涉及70个商业模式，200家公司，140位改革先驱和商业，读者可以从中细细品读，去挖掘商业模式作为改革创新源泉的真正意义所在。
作者简介：
三谷宏治，金泽大学虎之门学院教授，早稻田大学学院客座教授。
1964年出生于大阪，于东京大学物理系，后攻读英士国际商学院（inead）mba课程。先后职于波士顿咨询公司和埃森哲公司。2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的负责人。目前，除教育外，还致力于面向在校以及老师家长的教育活动。
此外，他还担任了永寺家乡大使、非营利组织“放学后辅导协会”及3key理事等多项社会职务。
著述有传达力超能思力图解思方法等。其中经营战略全史一书，2013年被哈佛商业评为佳经管类图书，2014年荣获本商业图书大奖。
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