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企业即人 管理实务 []松下幸之助 新华正版
￥ 29.63 6.6折 ￥ 45 全新
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作者[]松下幸之助
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115466303
出版时间2017-08
版次1
装帧其他
开本16
页数218页
字数85千字
定价45元
货号xhwx_1201576364
上书时间2024-12-13
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商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
主编：
1.松下幸之助先生是本知名跨国公司“松下电器”的创始人，被称为本“经营之神”
2.原汁原味的松下经典著作，松下幸之助亲笔著作，又由松下的嫡系后人以及他的弟子整理出版
3.从信赖关系、说服策略、用人育人等多角度了解松下幸之助以人为本的经营之道
4.方有配套的研修课程，会在靠前企业管理者中推广
目录：
序章 为了更好地育人用人/ 1
“人”才是宝贵的/ 3
明确企业经营的使命/ 6
发挥每个人的特长/ 9
章 信赖关系的经营/ 11
信任的价值：把秘诀教给员工/ 13
信誉之道，买之道：初次上东京售货品/ 18
满腔热忱打动人心：学徒时代售自行车的经历/ 23
委以重任：年轻人设置的办事处/ 29
待人处世不为利害关系所动：久保田权四郎的故事/ 34
有商有量的语气至关重要：有效用人的一大秘诀/ 39
所谓人世间：世上都是好心人/ 42
第二章 说服的策略/ 47
不费舌之力而说服对方：将军德川家光和阿部丰后守的美谈/ 49
事物的强大说服力：回想年少时的两件事/ 54
信心坚定，则无往不利：分文未付而得到一万节电池/ 59
算只拜访一次，也要全力以赴：当上区议员的候选人/ 66
我被人说服了：开始和住友银行进行业务往来/ 71
对“信誉”孜孜以求：开始交易前的两万元/ 77
比千言万语还管用：一休和尚与地狱极乐/ 83
获得全场一致赞成：以真心实意待人接物/ 87
第三章 人的经营/ 93
人心变幻莫测：激烈争论后出现的惊天大逆转/ 95
应变，应对自如：上杉谦信和毘沙门天的故事/ 100
万众一心：热烈庆祝年初发货仪式/ 106
用心经营是关键：这一点只有“人”才能做到/ 110
让人心甘情愿：明治时期税务署的做法/ 114
懂得“人”的尊贵：经营靠的是人/ 119
谁决定的：松下政经塾和不确定/ 122
采纳下属的提案：姑且让他练一练手/ 126
百分之六十的可能够了：适任者的挑选方法/ 131
第四章 自省之道/ 135
统帅该如何自处：不该跟人对着打擂台/ 137
时时警戒自我：奉行不悖的七种精神/ 141
指导者的姿态：培育人才时重要的事情/ 145
说服自己：坚信自己“运势强”/ 149
谋求内心的转变：积极的想法可以打败高烧/ 154
将自家店铺的精神作为点：与廉价售同类商品的其他商家竞争/ 158
遵从自己的命运：无须忧心介怀，泰然应对即可/ 163
反复诉说：不断强化大家的思想觉悟/ 167
真有烦恼也不烦恼：有烦恼是人之常情/ 172
希望大家都能成为名医：早期的重要/ 177
第五章 坚守信念/ 183
得有自己的想法： 一无所获的会议/ 185
对的事能行得通吗：固守君子之约的“后果”/ 191
积月累的诚意有起死回生之效：眼看交易要黄了/ 196
轻易放弃的话，真的回天乏术了：15万元的无条件贷款/ 201
成功的秘诀：处处受挫的同行/ 207
转变想法：思索自己工作的意义何在/ 212
自信由何而来：根本的是要认清何为正确的事/ 216
内容简介：
松下幸之助的成功，不仅在于他是赚钱的好手，是的企业家，还在于他是一个真正懂得人的人。他的许多经营理念，实质上是基于他对人的认识。松下幸之助很注重对员工的教育。他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见。”
企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道一书中，松下幸之助结合多年积累的企业管理经验，从信赖关系、说服策略、人的经营、自省之道以及坚守信念等方面阐述了其长期以来贯彻的企业管理理念、经营模式，以及育人、用人的方法。企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道书中，松下幸之助从各个方面察了有关人的种种问题，并结合具体事例进行了分析。
企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道适合企业经营管理人员、人力资源从业者以及其他对松下幸之助感兴趣的读者阅读。
作者简介：
panaonic(原松下电器产业)集团创办人，php研究所创办人。
明治27年（1894年）出生于和歌山县。9岁时独自一人来到大阪。
先后在火钵店、自行车行当学徒，后职于大阪电灯株式会社。
大正7年（1918年）23时创办松下电器器具制作所（昭和10年即1935年改名为松下电器）。
昭和21年（1946年）以“peace and happine through properity”(通过繁荣带来和与)为理念，创办php研究所。
昭和54（1979年）兴办松下政经塾。
成元年（1989年）去世，享年94岁。
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