绩效管理 大中专文科经管 刘秀英 主编 新华正版
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作者刘秀英 主编
出版社浙江大学出版社
ISBN9787308165426
出版时间2017-02
版次2
装帧平装
开本16
页数192页
字数297千字
定价32元
货号xhwx_1201471835
上书时间2024-12-13
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商品详情
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目录：
章 绩效管理概述
节 绩效管理思想的历史沿革
第二节 绩效管理的内涵
第三节 绩效管理在人力资源管理中的定位
第二章 绩效计划
节 绩效计划的内涵
第二节 绩效计划的制订
第三章 绩效实施
节 绩效管理实施中各类人员的职责
第二节 绩效信息的收集和分析
第三节 持续的绩效沟通
第四章 绩效评
节 绩效评主体的选择
第二节 绩效评周期的确定
第三节 绩效评的组织机构及流程
第四节 绩效评方法的选择
第五节 绩效评中的偏差及修正
第五章 绩效反馈与结果应用
节 绩效反馈与面谈
第二节 绩效评估结果的应用
第六章 绩效指标与标准
节 绩效评估指标
第二节 绩效评估标准
第三节 绩效指标体系
第七章 绩效指标体系设计
节 基于目标管理的绩效指标体系设计
第二节 基于关键绩效指标的绩效指标体系设计
第三节 基于衡计分卡的绩效指标体系设计
第八章 绩效管理中的问题与对策
节 绩效管理中存在的问题
第二节 解决绩效管理中问题的对策
参文献
内容简介：
刘秀英编著的绩效管理(第2版）以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，为读者呈现出绩效管理的全貌。靠前章绩效管理概述，以绩效、绩效核、绩效管理为中轴，层次清晰地展示了绩效管理的基本概念和基本问题。第二章至第五章分别从绩效计划、绩效实施、绩效评、绩效反馈与结果应用四个环节叙述了绩效管理的基本过程，绩效反馈与绩效改进这个绩效管理的新理念贯穿其中。为了突出绩效管理的作技术，把绩效指标与标准独立设计为第六章，从而突出了重点和难点。第七章从实际作的角度出发，站在企业战略的高度，分别介绍了基于目标管理的绩效核指标体系设计、基于关键绩效指标的绩效核指标体系设计、基于衡计分卡的绩效核指标体系设计，和第六章从工作岗位出发设计的绩效指标与标准相呼应、相补充，使得知识体系更加清楚、完整，更具实际应用。很后，第八章绩效管理中存在的问题与对策进行了有益的阐述。
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