培养接班人 人力资源 (美)威廉？白翰姆//奥德丽？史密斯//马修？皮尔斯 新华正版
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作者(美)威廉？白翰姆//奥德丽？史密斯//马修？皮尔斯
出版社上海远东出版社
ISBN9787547608128
出版时间2015-04
版次1
装帧平装
开本16
页数291页
字数233千字
定价78元
货号xhwx_1201057037
上书时间2024-11-16
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目录：
前言
部分 人才：危机与解决方案
章 益加剧的力短缺：为什么要建立人才加速储备库
第2章 人才加速储备库：基本理论
第3章 采用人才加速储备库的17条理由
第4章 人才加速储备库：基本问题及解答
第二部分 发掘高潜质人才
第5章 发掘高潜质人才
第三部分 了解企业人才
第6章 定义未来的高管
第7章 诊断员工优势和个人发展需求
第8章 了解并规划个人发展需求
第四部分 加展战略
第9章 发展战略的选择
0章 在任务中成长
1章 通过短期体验成长
2章 通过培训和高管教育成长
3章 通过专业教练成长
第五部分 确保人才加速储备库的成功：关键流程、角／责任、会议和其他机制
4章 员工成长的关键伙伴
5章 优化人才评鉴
6章 首席执行官的角及衡量人才加速储备库成功的标准
7章 让我们开始吧
词汇表
关于ddi
关于作者
内容简介：
您的企业组织是否成功取决于一个因素：者的质量。然而，培养者从来都不是容易的！ 在培养接班人（如何发掘培养及留任企业精英人才新中文修订版）一书中，三位力顾问威廉？白翰姆、奥德丽？史密斯和马修？皮尔斯将其为1600个企业服务所获经验萃取，与读者共享如何在组织里辨识明之星、如何帮助他们加速成长及如何任用，进而使他们对组织的价值大化。 这本书完整而实际地涵盖了高管发展及继任管理的每一阶段，并向读者介绍了相关领域高度有效、毫不官僚的专业技术。你会了解到如何让高管发展与业务战略连成一气；如何充分利用短期任务、专业教练及其他新方式；以及如何确认职责并衡量结果。 如今，以往死板僵化的高管继任项目已经失效！而本书所呈现的则是针对未来市场中的未来组织所设计的一套灵活且高速有效的技术方法，并教你如何由始至终完成整个计划！
作者简介：
威廉？白翰姆，ddi公司的董事长兼首席执行官，同时也是公司的创始人之一，人力资源管理方面的。白翰姆博士的“评鉴中心”方法、目标选才、行为典范、工作行为分析方法以及“人才加速储备库”等，对人员管理产生了重大影响。他在继任管理方面的成，得到了财富、洛杉矶时报等众多主流媒体的争相报道。白翰姆博士撰写过诸多著作和文章，其中包括评鉴中心与管理绩效、应用评鉴中心方法以及在全世界的活力管理等。白翰姆博士还是国际上颇负盛名的教育家、顾问和演说家，获得的荣誉无数。2002年，他荣获了iop（与组织心理学协会）颁发的“杰出专业贡献奖”，以表彰他在“评鉴中心”方法方面的研究成果。同时，他还获得了美国培训和发展协会颁发的“人力资源发展杰出贡献奖”、管理心理学家协会颁发的“心理学实践杰出贡献奖”等。
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