活学活用生产方式 管理实务 田鹏 新华正版
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作者田鹏
出版社中国财政经济出版社
ISBN9787509515648
出版时间2009-07
版次1
装帧平装
开本16
页数206页
定价26元
货号xhwx_11218256
上书时间2024-10-24
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商品详情
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目录：
章 直面危机
节 怎么面对危机
第二节 不能仅从管理学的角度研究方式
第三节 跨部门解决问题
第四节 倡导实事求是是提振士气
第五节 结果与方法
第六节 是价值观，更是方
第二章 准确解读基本概念
节 管理进步的脚印——看板管理
第二节 请先充分暴露问题——无库存管理
第三节 系统化思的楷模——准时化生产
第四节 危机意识与危机管理——自恸化
第五节 管理者的服务意识在哪里——标准作业
第六节 科学发展的“企业魂”——提案制度
第七节 思想的演绎——现场管理
第八节 量化责任感的工具——问题思维
第九节 系统解读8大概念
第三章 只要尝试有效果
节 提高指令的针对——不做“买履的郑人”
第二节 改进设备——赋予设备人的智慧
第三节 关注作方法——6小时的思超过6年的经验
第四节 重视会议质量——语言易变，行动更易变
第五节 在岗位上思问题——持续改善流程和作业
第六节 人事测评——综合对人和对事的评价
第四章 解决具体问题
节 为什么有阻力
第二节 自上而下与自下而上
第三节 怎么处理“反复”
第四节 为什么要重视语言
第五节 怎样进行系统化的思
第六节 重新树立管理者的价值
第七节 发现问题和解决问题是两件事情
附录：关于生产方式的问答
内容简介：
很多学者惯用“看板管理”、“现场管理”、“准时化”、“无库存”等概念来说明t的特点和价值，这样做实际上是将t肢解为一系列的概念。几十年来，不同的很多企业采用这种方法反复尝试导入t，却都没有取得预期的效果。究其原因，t更像一个生命体而不是一部汽车：将零件组合在一起可以让汽车开动起来，而将器官组合起来却难以构成真正意义上的生命。公司在不同的场合宣称：自己不仅是在造车，更是在造人。那么，造车的t和造人之间到底存在着什么样的逻辑关系？活学活用生产方式作者站在“人们只有在发现问题和解决问题的过程中才能真正认识自己、认识世界”的哲学高度，对t进行了新的系统诠释，在将t的核心理念剥离出来进行深入浅出的讲解后，再将其融入到我们的工作与生活的各个方面之中。这使t了制造领域，成为一种人们发现问题、解决问题的思维方式。如果你希望从体上理解t，并准备将其应用到工作和生活中，那么活学活用生产方式正好适合你阅读。作者简介田鹏，从20岁起开始关注并研究公司，至今已经有20年的时间。22岁时，作者从大学退学到本学语，希望能够真正理解为什么公司能够在人员工资高、土地价格高、资源费用高等诸多不利条件下，生产出物美价廉的汽车。多年来，作者一直从事t的研究与实践，并在数年中逐步完成了从人力资源管理、思维质量和实事求是的角度对t的诠释。作为能够直接与本专家用语进行交流的为数不多的t研究者，作者将t看成是一种认识自己、认识世界的方式——通过“做成事”完成发现问题和解决问题的过程，并借此很终认识自己、认识世界。这也将其提高到了哲学的高度，使t了制造领域，成为人们在工作、生活中的指南。作者著有解决问题是创造财富、很好的工作方法，思的工具、很好的工作方法，思维的指南、解决问题才是硬道理、管理者价值（合著）、做有贡献的人等著作，并为多家大型企业提供咨询。
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