归属感红利 管理实务 作者 新华正版
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作者作者
出版社新世界出版社
ISBN9787510454783
出版时间2016-02
版次1
装帧平装
开本16
页数281页
字数228千字
定价39.8元
货号xhwx_1201254270
上书时间2024-10-14
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目录：
章 企业很缥缈，但作用很明显
如何引导员工完成“不可能完成的任务”
搭建“创意温室”，让“佳自我”盛放
为什么维持初创时的激情如此之难？
第2章 使命＋计划＋沟通＝高效能工作
企业使命是挖人的重磅筹码
一项简洁有力的计划需设定几个目标？
“逼问”员工：“你有归属感吗？”
“神经之父”：让员工成为“自己人”
第3章 有安全感的员工更“命”
何时辞退员工？
何时员工应该主动辞职？
痛心的创始人：我的公司怎么变成了这样？
四种方式，“炼”出团队精气神
第4章 职位越高越应该被尊重？
怎样粉碎员工御心理
管理情绪：eq比iq重要
当下属比你更聪明时……
第5章 摇滚乐队不是团队，足球队才是
尽忠职守，强势“控位”
远离“天才混蛋”
团队的四块基石
“我不是你们的妈妈”
第6章 理对话：我们能谈谈这件事吗？
当四目相对
负面评价是对员工好的嘉奖
第7章 激情熄灭器：电子邮件
关闭你的电子邮件
走出办公室，面对面沟通
第8章 坚持不懈，不断沟通
如何与300个爱因斯坦对话
一对一交流，关照每一位员工
缝合信息断层
第9章 打造高效能管理者的四种路径
过度授权vs授权不足
引导解决，而非提供
入侵员工生活
编写“者使用手册”
0章 多渠道收集员工反馈
渠道1 让“旁观者”发言
渠道2 开放式提问：如……
渠道3 用实际行动说话：为员工的错误买单
渠道4 直面“故障”，鼓励质疑
1章 学无止境，抹去公司与学校之间的界限
轮岗，将员工拽出舒适区
恰当培训，对症下药
你是者还是教导着？
2章 如何让会议更“聪明”？
会前：明确目的和议程
预热：营造积极开放的氛围
会中：逼迫每一位员工发挥“思维力”
会后：“”一次跟踪会话
小提示：让喋喋不休的人闭嘴
3章 统一战线，摧毁小团体
推行“客户”服务制度
心理攻击：爱员工，更爱他的家人
物理攻击：调换员工作为
呵护“二等职员”
狂欢吧！
4章 让创新跟上发明的脚步
为员工颁发“撞南墙奖”
引进众包理念，搭建社交网络
创意o2o：你敢把好点子挂出来吗？
成立特战队
来一场“创意马拉松”
为每位员工做一张损益表
将管理者变成执行者，而不是相反
允许些许混乱
敞开胸怀，保持乐观
5章 如以上都不奏效，来点娱乐精神
“恐龙”与“翘班”
营造竞争氛围
抓住灵感，急中生智
6章 成为好，而不是好人
某些时候，你必须铁面无私
ceo是公司的“减震器”
员工新人是检验力的惟一标准
结语 集中精力，打造高效的企业
专访 微软ceo：想“长寿”必须自我改造
谷歌人资副裁：我们正在消解管理者的
elle副裁：可以畅言无忌，措辞得当
万事达卡前ceo：我一直在寻找多面手
领英ceo：我希望能改变1.75亿人的职业轨迹
wta：坚持不懈，将“不可能”变成“可能”
abt董事长：管理者每一刻都战战兢兢
访谈名录
内容简介：
归属感红利是一本经管类图书。纽约时报专栏作家亚当布莱恩特，通过采访全球具创新力的公司的两百多位ceo，解答了这样一个企业管理难题：不断壮大的企业如何永葆初创期的高效与敏捷？通过整理、分析这些杰出高管们的智慧，本书将使读者深刻地理解塑造企业的力量，并为组织和团队管理者提供了通向高效和成功的战术路线图。
作者简介：
亚当布莱恩特（adam bryant），哥伦比亚大学“力实践”课程教授；纽约时报副主编；纽约时报书作家 纽约时报副主编，2009年开始为财经版撰写力专栏，几乎访遍美国各领域杰出，收集大量从未公开的一手资料。在此之前，他曾任新闻周刊专栏作家和商业编辑。他在哥伦比亚大学的“力实践”课程广受欢迎。
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