第五项修炼(系列珍藏版):学型组织的艺术与实践 管理实务 (美)彼得？圣吉 新华正版
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作者(美)彼得？圣吉
出版社中信出版社
ISBN9787508669052
出版时间2018-02
版次2
装帧平装
开本32
页数470页
字数435千字
定价78元
货号xhwx_1201632220
上书时间2024-10-04
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目录：
序 宋志真正的学型组织永远在路上
秦朔解决问题需要回到整体，回归根本
成甲如何打造有能力的学型组织
2009年扩充修订版中文版序
修订版序言
部分 我们的行动如何才能创造和改变现实
章 从个人学到组织学的五项修炼
从事一项修炼意味着成为一个终身学者
第五项修炼：个人看待自己和世界的新方法
心灵的转变：学的深层含义
如何实践
第2章 你的组织有学障碍吗？
障碍1“我是我的职位”
障碍2“对手在外部”
障碍3主动积极的幻觉
障碍4执着于短期事件
障碍5煮蛙寓言
障碍6试错法的错觉
障碍7管理团队的迷思
学障碍与修炼
第3章 是系统的囚徒，还是我们自己思想的囚徒？
消费生产和分销组织模拟实验：啤酒游戏
零售商
分销商
啤酒厂
系统结构影响行为模式
重新界定你的影响范围：如何改善在啤酒游戏中的表现
解决和改进问题取决于我们的思方式
第二部分 第五项修炼：学型组织如何看待世界的基石
第4章 第五项修炼的法则
法则1的问题来自昨天的“解决方法”
法则2你越使劲儿推，系统的反弹力越大
法则3情况变糟之前会先变好
法则4选择容易的办法往往会无功而返
法则5疗法可能比疾病更糟糕
法则6快即是慢
法则7因和果在时空中并不紧密相连
法则8的变革可能产生很大的成果―但有效的杠杆
常常不易被发现
法则9鱼和熊掌可以兼得―但不是马上
法则10把大象切成两半得不到两头小象
法则11不去责怪
第5章 心灵的转变
重新看世界
观察因果循环
正负反馈和延迟：系统思的积木块
正反馈：发现变化是如何增长的
负反馈：发现稳定因素和抵制的来源
延迟：事情会发生的……等时候一到
第6章 把系统观点融入实践：掌握系统基本模式
基本模式1增长极限
基本模式2转移负担
第7章 是自我局限，还是自我持续地增长
当我们制造自己的“市场局限”时
既见树木，也见森林
第三部分 各项核心修炼：建设学型组织
第8章 自我*
学型组织的精神
*和精通
“我们为什么需要它”
抵制的声音
自我*的修炼
自我*与第五项修炼
看清我们与世界的联系
在组织中培养自我*
第9章 心智模式
好的想法为什么会失败？
孵化新的商业世界观
在实践中进行心智模式的修炼
把学实践制度化
工具和技能
心智模式的修炼
协调一致重要吗？
心智模式与第五项修炼
0章 共同愿景
共同的关怀
共同愿景为什么关系重大？
建立共同愿景的修炼
愿景的推广：加入、顺从和投入
共同愿景与第五项修炼
1章 团队学
协同校正的智慧潜力
团队学的修炼：让团队智商超过个人智商
学会如何“演练”：深度汇谈
团队学与第五项修炼
第四部分 实践中的反思
导读
2章 反思型的基础
建立深度交流的反思型
人的成长
把组织看成生命系统
3章 学型的推动力
不同的变革方式
建设适应组织
业绩与感是动力来源
4章 战略思与8种应用策略
用战略眼光思和行动
策略1学与工作的结合
策略2从现有条件和人力出发
策略3学会双向交流的能力
策略4建立演练场
策略5与核心业务联系起来
策略6建设学型社区
策略7与“对手”协作
策略8开发学型基础设施
创造现实而非贴标签
5章 的新工作
即设计师
即老师
即受托人
6章 系统的公民
看清系统
实践系统
面向未来的教育
7章 未来的前沿
发现并运用自然的模式
新型者
第五部分 结
8章 不可分割的整体
附录1 各项学修炼
附录2 系统基本模式
附录3 u型过程
注释
2006年英文修订版致谢
译后记 学型组织不是“学型组织”
内容简介：
在彼得？圣吉著张成林译的第五项修炼(学型组织的艺术与实践1第五项修炼系列典藏版)中 美国麻省理工学院教授彼得？圣吉明确提出了“学型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造有学力的学型组织，强调从事一项修炼意味着成为一个终身学者。在这五项修炼中，重要的一项修炼是系统思，即第五项修炼。系统思是观察整体的修炼，可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于，有比竞争对手更快、更好的学力和修炼方法。系统思还需要开发共同愿景、心智模式、团队学和的修炼，才能发挥出潜力。 彼得？圣吉是少有的跨界人才，能够整合系统思模式和跨界思维，不断丰富全球公司的发展案例和战略结，融合西方管理学理论和东方哲学思想，同时长期关注中国企业的发展，强调企业在创新和试错中不断自我成长和进化的修炼。 我们以为常的思维方向和秩序是不断变化的，但系统思可以提升我们对整体的认知，看清局部和整体的关系，找到整个系统的关键影响力。从现实到未来，从实际到未来地践行从个人学到组织学的“知行合一”。
作者简介：
彼得？圣吉，美国麻省理工学院（mit）斯隆管理学院教授，国际组织学协会（ol）创始人、，在斯坦福大学获航空及太空工程学士，在麻省理工学院斯隆管理学院获得社会系统模型塑造硕士、管理学博士，师从系统动力学奠基人佛睿斯特教授，研究系统动力学整体动态搭配的管理理念。 获得博士后，他一直致力于发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图，后来提出了影响世界的“学型组织”理论。著有第五项修炼：学型组织的艺术与实践第五项修炼：实践篇第五项修炼：寓言篇等。
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