华为管理法精要 管理实务 周锡冰 新华正版
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作者周锡冰
出版社东方出版中心
ISBN9787547324806
出版时间2024-09
版次1
装帧平装
开本16
定价70元
货号xhwx_1203366086
上书时间2024-09-08
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商品详情
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主编：
1. 深入剖析华为管理法精髓：本书由财经管理专家周锡冰精心撰写，全面而深入地剖析了华为管理法的核心要素与实践案例，为读者揭示了华为持续成功的秘密武器。无论是企业管理者还是创业者，都能从中汲取宝贵的经验与管理智慧。
2. 多维度解读任正非：本书多角度、立体地展现了任正非的风格与管理哲学，让读者更全面地理解这位商业巨擘的独特魅力与远见卓识。
3. 实战案例丰富，理论与实践相结合：书中不仅包含大量华为的实战案例，还结合了外企业管理的新理论与实践成果，帮助读者在理解华为管理法的同时，能够将其灵活应用于自己的企业或组织中，实现管理效能的显著提升。
4. 实用强，助力企业转型升级：书中提炼的华为管理精髓，如以客户为中心、持续创新、冬天哲学等核心价值观，以及具体的管理方法和工具，对正在寻求转型升级的企业具有极强的指导意义，是企业家和管理者的实战宝典。
目录：
绪 论 ／ ００１
部分
客户管理：以客户为中心，为客户服务是华为生存下去的基础 ／ ０１5
第 １ 章 为客户服务是华为生存下去的基础 ／ ０１７
０１ 华为要以客户为中心，不做第二个 “美联航”
／ ０１８
０２ 为客户服务是华为存在的理由 ／ ０４１
第 ２ 章 崇尚 “以客户为中心”的核心价值观 ／ ０５５
０１ 利润只能从客户那里来 ／ ０５８
０２ 客户不买华为的货，无米下锅 ／ ０６２
第 ３ 章 永远以般的虔诚对待客户 ／ ０７１
０１ 销售团队在与客户交流时，不能牛气哄哄
／ ０７３
０２ 除了客户一分钱都不付，别的都不是无理要求
／ ０８５
第二部分
技术创新管理：领先半步是，领先三步成“先烈” ／ ０９９
第 ４ 章 倡导有价值的创新 ／ １０１
０１ 将技术导向战略转为客户需求导向战略 ／ １０２
０２ 把客户需求导向优先于技术导向 ／ １２１
第 ５ 章 基于存在的基础上去创新 ／ １３８
０１ 对研究与创新的约束是有边界的 ／ １４１
０２ 坚持为世界创造价值 ／ １４６
第三部分
人才管理：人力资源要让“遍地英雄下夕烟” ／ １５１
第 ６ 章 宽容 “歪瓜裂枣”的奇思异想 ／ １５３
０１ 挖掘各种异类人才的爆发点 ／ １５４
０２ 按能力选拔干部 ／ １５９
第 ７ 章 允许异见，是战略储备 ／ １６７
０１ 干部的选拔要以李云龙、赵刚为标杆 ／ １７０
０２ 从 “蓝军”干部中选拔 “红军”司令 ／ １７４
第四部分
危机管理：居安思危，下一个倒下的会不会是华为 ／ １７９
第 ８ 章 华为的冬天 ／ １８１
０１ 把寒气传递给每个人 ／ １８１
０２ 活下来、有质量地活下来 ／ １８９
第 ９ 章 谁有棉衣，谁活下来 ／ ２０９
０１ 华为会有冬天，准备好棉衣，比不准备好
／ ２１０
０２ 没有预见，没有，会冻死 ／ ２１３
第五部分
全球化拓展：以知识产权为武器攻占170个／ ２２３
第 １０ 章 华为国际化初的冲动只是想过冬 ／ ２２５
０１ 国际化是为了更好地度过 “冬天” ／ ２２６
０２ “农村包围城市”的国际化路径 ／ ２３０
第 １１ 章 共享价值链利益 ／ ２３５
０１ 付出合理费用扩展市场空间 ／ ２３９
０２ 修宽主航道，积累专利实力 ／ ２４７
第 １２ 章 合规遵从 ／ ２５９
０１ 评估各种风险 ／ ２６１
０２ 区域的合规管理 ／ ２９２
第六部分
组织变革管理：实行决策，从人治转向法治 ／ ３０１
第 １３ 章 起草 《华为基本法》 ／ ３０３
０１ 规范管理 ／ ３０４
０２ 实行决策 ／ ３１０
第 １４ 章 轮值 ｃｅｏ 制度 ／ ３１４
０１ 杜绝 “拍脑袋决策” ／ ３１５
０２ 不担任轮值 ｃｅｏ 期间参与集体决策 ／ ３１９
第 １５ 章 把决策权交到前方 ／ ３２４
０１ 减少官僚主义 ／ ３２５
０２ ｌｔｃ 流程的全程贯通，实现账实相符 ／ ３３０
第七部分
战略管理：低和高战略都是活下去 ／ ３３７
第 １６ 章 低和高战略都是活下来 ／ ３３９
０１ 活下去比实现利润大化重要得多 ／ ３４３
０２ 聚焦主航道，优化产品投资组合 ／ ３５０
第 １７ 章 启动 ｂ 计划 ／ ３６０
０１ 鸿蒙的突围使命 ／ ３６４
０２ 鸿蒙的迭代 ／ ３６９
第 １８ 章 １＋８＋ｎ 的全场景战略 ／ ３８７
０１ 启动 “南泥湾计划” ／ ３９２
０２ 融合 １＋８＋ｎ，全力拓展业务边界 ／ ３９８
第 １９ 章 重置供应链 ／ ４０７
０１ 布局半导体供应链 ／ ４０９
０２ 扶持国产供应链 ／ ４１４
参文献 ／ ４２４
后 记 ／ ４３５
内容简介：
华为管理法精要一书论述了华为的管理之道：核心是客户管理哲学，即“以客户为中心”；在此基础上，华为注重技术管理的衡，追求领先但不盲目创新，确保技术创新与市场需求紧密结合；同时华为高度重视人才管理，强调不让员工吃亏，让英雄有用武之地；华为还具备强烈的危机意识和战略眼光，不断思如何渡过危机，实现可持续发展；在国际化方面，华为坚持走出去战略，通过适应不同市场环境实现全球化发展。
作者简介：
周锡冰，独立学者，第七届中国年度emba案例奖评审专家、鲸台智库专家、武汉市慈善会拥抱妈妈公益会教育专业委员会讲师。著有：曹德旺传老干妈传华为国际化格力是如何成为企业的浙商创业法则家族企业财富到底该怎么传等财经管理专著。其中，华为与天才任正非王卫与顺丰老干妈传网红经济英文版，华为与天才任正非祖鲁语版，王卫与顺丰汉英版本，王卫与顺丰越南语版，和而不同——华为国际化的商业密码繁体字版，均已经出版。
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