战略赋能 从战略到执行的突破 战略管理 王式华 新华正版
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作者王式华
出版社中国工人出版社
ISBN9787500884590
出版时间2024-07
版次1
装帧平装
开本16
页数268页
字数227千字
定价48元
货号xhwx_1203345766
上书时间2024-08-03
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目录：
章 开篇：不确定未来的战略管理
001
节 战略，是一个“知道”的过程
003
一、知远：如何明确我们是谁？——没有愿景，没有灵魂
004
二、知外：如何捕捉外部机会？——没有机会，没有增长
005
三、知彼：如何确立竞争优势？——没有竞争，没有强大
005
四、知己：如何构建核心能力？——没有壁垒，没有持续
006
第二节 没有战略思维，何谈战略
007
一、时间思维——站在未来看现在
008
二、本质思维——看透面子和里子
008
三、系统思维——从闭环角度思
009
第三节 战略的起点，终要回到初心
011
一、未来而不是过去
013
二、机会而不是问题
014
三、独立而不是盲从
014
四、而不是庸
014
第四节 blm 业务领先模型利与弊
018
第二章 战略制定：从机会导向到持续增长
023
节 知远：我知道，我的未来不是梦
025
一、愿景：10 年后的目标
025
二、战略目标的管理
026
三、只有目标管理，够了吗
033
第二节 知外：让我们红尘做伴，活得潇潇洒洒
035
一、市场洞察：战略机会的识别
035
二、战略机会与能力的匹配
048
三、构建三层次业务组合
051
四、规划业务增长路径
053
第三节 知彼：长大后我成了你，竞争才是真理
068
一、三个基本竞争战略模型
068
二、竞争的核心是客户价值
072
三、竞争优势是建立业务“护城河”
073
第四节 知己：我要找到你，不管南北东西
077
一、什么是核心竞争力
077
二、核心竞争力的识别与培育
079
三、核心竞争力培育案例
081
第五节 战略这点事儿，难在哪里
090
第六节 企业战略转型典型案例
093
一、从产品到服务——三一重工服务化战略升级
093
二、存量裂变 + 增量红利——美的集团从 c 端到 b 端的战略转型 096
三、海大集团——“稳”战略，局部做强，徐图产业链延伸
100
第三章 战略解码：从战略共识到行动共识
103
节 战略解码，“解码”的是什么
105
一、为什么做战略解码
105
二、战略解码的三大成果
107
三、战略解码方
107
第二节 战略地图：没有路径，没有共识
109
一、衡计分卡？想说爱你不容易
109
二、战略地图？这样画对了
112
第三节 重点任务：没有行动，没有管理
121
一、为什么要有重点任务
121
二、什么是重点任务
121
三、如何解码重点任务
123
第四节 战略 kpi：没有衡量，没有责任
125
一、战略 kpi 三问
125
二、如何导出战略 kpi
126
三、战略 kpi 如何做横向锁定
129
四、okr 还是 kpi
132
五、企业如何构建战略—绩效一体化
134
六、kpi 是手段，绩效才是根本
136
第五节 企业战略解码实战案例
139
一、某服装品牌以产品升级促动业务增长
139
二、某制造企业以降本增效实现战略转型
143
三、某科技企业以技术创新突破业绩瓶颈
148
第六节 战略解码的核心，是找到突破
151
第四章 战略执行：从战略目标到战略结果
157
节 企业执行：执行体系建设
159
一、企业执行典型问题
159
二、企业执行 1+1 系统框架模型
160
三、业务执行系统：从战略落地到结果复盘
161
四、企业能力系统：从组织变革到梯队建设
189
五、企业执行体系构建典型案例
216
第二节 团队执行：执行分解动作
223
一、管理者的主要任务
223
二、团队执行方：三招九式，执行突破
225
三、团队执行对管理者的要求
229
第三节 个人执行：执行心态打造
232
第四节 战略执行，需要战略力
234
第五章 新质生产力与战略管理
241
节 新质生产力需要战略能力
243
第二节 新质生产力要高质量增长
246
后记：相信战略的力量
253
参文献
255
内容简介：
战略赋能：从战略到执行的突破一书主要讲了面对瞬息万变的市场环境，诸多企业正处于战略转型期，如何锚定企业发展方向，找寻战略落地路径，达成战略执行结果，是企业急需解决的重要课题。本书涵盖企业战略管理的全过程，以的战略模型为主线，辅之以大量的实战案例，既有方指引，又有可作的工具模板，可以有效帮助企业中高层管理者完成战略管理的系统思以及实践落地。
作者简介：
王式华
•北京知行韬略管理咨询有限公司合伙人、副裁
•咨询事业部经理、战略与绩效专家
•头条号“战略赋能”及公众号“玩转绩效魔方”创始人
•20余年企业中高管及战略、绩效、力咨询培训实战经验
•助力百余家企业完成企业管理系统思以及方落地实践
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