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网格决策管理实务 [英]马特.沃特金森新华正版

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作者[英]马特.沃特金森

出版社中信出版社

ISBN9787521740738

出版时间2022-05

版次1

装帧平装

开本16

页数328页

字数281千字

定价69元

货号xhwx_1202631613

上书时间2024-06-02

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商品详情

品相描述：全新: 正版特价新书

商品描述: 主编：

1.硅谷圆桌导师马特金森作品，有效指导奥美、大众、fbi、google campu、微软等。沃特金森除了担任ibm、路虎、arm等公司的顾问外，还受邀为fbi、google campu、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。同时他还是cmi年度管理类图书金奖获得者。奥美集团副裁罗桑泽兰德曾评价：可能除了沃伦，每个人都要读这本书。

2.打破企业决策盲区、提高决策成功率的科学模型。网格是作者对150多家知名企业进行案例分析研究后得出的科学工具。他列出影响决策的9个关键因素，进行一一阐述，并理清相互关系。帮助企业开启全局视角，打破决策盲区，范风险，避损失。

3. 既服务于团队，也能提升个人。网格可以帮助个人搭建处理复杂信息的基础框架，弥补个人由于知识、认知和环境而产生的局限。此外，网格可以作为不同部门、不同岗位、不同规则下的通用评定标准，这些都有助于打破岗位、部门和组织的边界，提升团队协作效率。

目录：

前言  用网格做出更好的决策

引言  用系统思维解决问题

章什么是网格决策

第二章掌握网格中的9个要素

第三章网格决策的应用场景

第四章需求：让产品有吸引力且实用

第五章竞争对手：减少正面对抗的方法

第六章产品：提高功能价值与符号价值

第七章收入：如何专注做利润高的产品

第八章议价能力：取得供需博弈的胜利

第九章成本：掌握成本比例与收支等式

第十章客户群：有效提高盈利率的运营动作

第十一章可复制：打造产品的“护城河”

第十二章适应：企业的长期主义

结语

参文献

参书目

致谢

内容简介：

随着各种数据库和算法模型的益丰富，企业家们却发现自己迷失在这些决策工具中，更难正确评估和衡影响决策的各种因素：专注精品策略难以控制成本，放弃线下会损失客户体验，雇用人才多了会占用现金流
因此，当价格、需求、品牌、客户等诸多因素交织在一起，能否开启全局视角、打破决策盲区成为胜败的关键。
在此情况下，网格决策法应运而生。它包含了企业经营中关键的9个因素，厘清了它们之间的相互关系，帮助你预测市场变化，评估和完善产品，并更有效地跨团队协作。

作者简介：

马特沃特金森，cmi年度管理类图书金奖获得者，战略咨询公司methodical的联合创始人兼ceo。他除了担任ibm、路虎、arm等公司的顾问外，还受邀为fbi、google campu、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。

精彩内容：

    企业的每一个方面都有无数模型、指标、框架和思路，但全都不适合整体企业，并且经常彼此盾。这解释了为什么很多我曾经工作过的企业接近回避理论。框架如此之多，每一个都用不同的方法解释和处理问题，客户无从了解该采用哪一种，算知道，大部分模型也只能保证在企业的这一方面卓有成效，而不是各个方面都能成功。这对我来说，是另一个大问题。在我和客户打交道的经验里，没有一个简单的、通用的原则集合，能让人们在作决策时进行结构化思——不论该决策是战略还是实践的。因此几乎无法形成结构化的团队讨论，从而犯下愚蠢的错误，因为如果我们沉浸于细节，眼中看不到基础的东西。面对这两大问题——简单化思以及缺乏可遵循的简单原则——而这两个问题在各行各业各种规模的企业里都如此常见，我意识到我们需要的是一个作出商业决策的更好的方法，对此我结了几个要点，小小造福一下彼此的生活。所谓“更好的方法”应该让决策者能够将企业视为一个整体，同时帮助他们认清可以提高体成功的行为。这种方法应该可以适用于任何企业；简单易懂；重要的，它应该非常务实。经过几千小时的研究、数不胜数的不眠之夜和超过150次的重复，我找到了这个结果，我称之为“网格”。网格是一种作出更好决策的工具，无论何人、无论企业的类型和大小。当然，市面上不乏各种方法、工具和框架，如果您对出现另一种工具心存怀疑，我非常理解。然而，网格有一些与众不同的特点，它有一些特别。
    它让您进行全盘思
    企业思是基于分析方法：将事物分为小块，然后孤立地研究每一块。问题在于企业里的都彼此关联——整体并不意味着部分的和。由于大部分框架都基于这种传统的、简单化的世界观，它们无法说明，我们的行为如何影响一个作为整体的企业。因此我们会作出导致非初衷后果的决策。我们也许会缩减生产成本，希望获取更大收益，但不小心让产品的质量降低，从而少了吸引力。直接结果是销售额降低，收益率降低，而不是升高。我们也许会改变品牌设计，希望吸引新的客户，但却疏远了现有的客户，并终失去他们。网格将企业视为独立的、彼此联系的系统，和环境密不可分。网格提供了一个全局视图，让您可以管理有盾的目标、虑取舍并作出决策提高企业整体成功。所有这些正是从成功到很好的技能。其他种类的科学采用了一种基于系统的世界观：物理、数学、生物和生态学；即便是经济学也在朝这个方向发展。企业思似乎也已经走上了这条路。网格不仅仅是一个光芒万丈的全新模型；它是现代的、全盘的思路，关于管理、决策和战略，它必将成为我们的指导准则，如在其他种类科学所实现的一样。它将世界视为是不断运动中的
    每一个企业都处于永不停歇的流动。环境在变化——变化时大时小——企业本身亦是如此。遗憾的是，大部分分析工具都认为世界是静止不动的，而不是永远处于运动之中。我们的强项和弱项是什么并不重要。重要的是未来强项是否更强，弱项是否更弱，明天的情况又是如何。大部分工具都会要求您对现有做一个“截屏快照”，而网格会帮助您认清什么正在改变和改变的原因。网格认为世界是动态的、不断变化的，从而根据旅行的方向，而不是地图上的当前定点来帮助您进行决策。它普遍适用市面上关于如何进行创业、建立企业或管理全球帝国企业的书多如牛毛，更不乏特定产业的书籍。但却鲜少出现真正触及到所有企业支柱本质的书。无论您的企业的规模、专业或年限，通过经营一个企业的基础元素，网格都会成为您的朋友。它也是在企业直接领域之外的组织的有效工具，比如非盈利组织和。您甚至可以利用网格来指导个体的视野决策。它是既服务团队，也造福个人的工具。