一本书读懂企业内控 要点·实务·案例 管理实务 作者 新华正版
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作者作者
出版社化学工业出版社
ISBN9787122433879
出版时间2024-04
版次1
装帧平装
开本16
页数328页
字数397千字
定价88元
货号xhwx_1203255357
上书时间2024-05-01
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商品详情
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主编：
本书采用图文解读的方式，并辅以学目标、学、实例等模块，让读者在轻松阅读中了解企业控制管理的要领并学以致用。本书注重实，以准确、简洁的方式描述重要知识点，尽可能地满足读者希望快速掌握内控管理知识的需求。
1.本书内容丰富、文字精炼。
2.大量实际案例，颇具参价值。
3.图表为主，文字为辅，一目了然。
目录：
章 企业控制体系建立 1
1.1 企业控制概述 2
1.2 控制五大要素 6
1.3 控制体系的搭建 20
第2章 公司层面的内控设计 27
2.1 组织架构之控制 28
【实例1】 组织架构控制活动规范 34
2.2 人力资源之控制 38
【实例2】 人力资源控制活动规范 42
2.3 社会责任之控制 47
【实例3】 ××公司社会责任工作管理制度 52
2.4 企业之控制 56
【实例4】 企业控制活动规范 58
第3章 业务活动层面的内控设计 61
3.1 发展战略之控制 62
【实例1】 发展战略控制活动规范 67
3.2 资金之控制 70
【实例2】 资金活动之营运控制活动规范 82
【实例3】 资金活动之投资控制活动规范 85
【实例4】 资金活动之筹资控制活动规范 91
3.3 采购之控制 94
【实例5】 采购业务控制活动规范 100
3.4 资产之控制 108
【实例6】 资产管理控制活动规范 117
3.5 销售之控制 122
【实例7】 ××公司销售与收款控制制度 129
3.6 研发之控制 132
【实例8】 研究与开发控制活动规范 141
3.7 工程之控制 143
【实例9】 工程项目控制制度 156
3.8 担保之控制 163
【实例10】 担保业务控制活动规范 169
3.9 业务外包之控制 172
【实例11】 业务外包控制活动规范 177
3.10 财务报告之控制 179
【实例12】 财务报告控制活动规范 187
3.11 全面预算之控制 191
【实例13】 全面预算控制活动规范 198
3.12 合同管理之控制 201
【实例14】 合同管理控制活动规范 207
第4章 信息层面的内控设计 211
4.1 信息传递 212
【实例1】 信息传递控制活动规范 218
4.2 信息系统 223
【实例2】 信息系统控制活动规范 232
第5章 控制与业务流程重组 239
5.1 控制和业务流程重组概述 240
5.2 业务流程结构设计 243
【实例1】 战略规划管理流程 252
【实例2】 企业管理流程 254
【实例3】 人力资源管理流程 255
【实例4】 货币资金管理业务流程 259
【实例5】 采购业务管理流程 264
【实例6】 资产管理流程 267
【实例7】 融资管理流程 270
【实例8】 担保业务流程 273
【实例9】 预算编制管理业务流程 274
【实例10】 关联交易管理业务流程 276
【实例11】 工程项目管理业务流程 279
【实例12】 投资业务管理流程 280
【实例13】 业务外包流程 282
【实例14】 财务报告信息流程 284
【实例15】 信息系统管理业务流程 287
第6章 控制实施的监督 291
6.1 控制审计 292
6.2 控制的自我评价 300
【实例1】 控制评价表 305
【实例2】 ××股份有限公司20××年度控制评价报告 312
参文献 317
内容简介：
一本书读懂企业内控：要点实务案例一书包括企业控制体系建立、公司层面的内控设计、业务活动层面的内控设计、信息层面的内控设计、控制与业务流程重组和控制实施的监督6个章节，对企业内控知识进行了系统的解读，并结合案例供读者参。
本书采用图文解读的方式，并辅以学目标、学、实例等模块，让读者在轻松阅读中了解内控管理的要领并学以致用。本书注重实，以准确、简洁的方式描述重要知识点，尽可能地满足读者快速掌握企业内控管理知识的需求。
本书可作为企业管理者、企业内控相关工作人员的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者作为实务类参指南，还可以作为相关培训机构开展企业管理培训的参资料。
作者简介：
蔡文海，中国通信协会两化融合委员会副主任，广东省信息消费协会副会长，深圳市cio协会专家委副主任，深圳德讯信息技术有限公司执行董事，主导研制的制度流程台和企业架构管理工具服务于一汽铸造、中广核集团、电网山东电力公司、联宝集团等多家知名企业，提供专业的制度流程优化、企业架构设计、数据治理咨询等。
于鹏，行业及企事业单位内控的咨询师及应用推广专家。现任深圳市中政汇智管理咨询有限公司裁，深圳市金政软件技术有限公司创始人之一。曾在富士康集团、万国软件等知名企业担任重要管理职务。聚力深耕内控业务领域十余年，开拓了多区域综合系统及行政事业单位内控管理台，在多地成功落地，与多地主管部门建立了长期合作关系。对企业控制体系的建立健全、规范运作有着深刻的理论认识和丰富的实践经验。
李秀茂，与金融双，中级合规师，现任深圳市中政汇智管理咨询有限公司内控监，拥有10余年和企事业单位控制咨询、评价、审计与信息化建设经验。曾带领团队负责30多家上市公司、大型制造企业的内控建设、内控评价以及内控审计工作。并主导了近百家行政事业单位的控制体系建设、风险体系建设、集团管控、咨询软件一体化建设等服务，获得客户一致认可，在业内树立了良好的碑。
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