赢在基层 精益班组长的六项修炼 管理实务 刘秀堂 新华正版
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作者刘秀堂
出版社中国纺织出版社有限公司
ISBN9787506499699
出版时间2024-04
版次1
装帧平装
开本16
页数224页
字数192千字
定价68元
货号xhwx_1203253148
上书时间2024-04-30
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商品详情
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主编：
基层管理是公司管理的基础，如果还在为如何管理班组人员而苦恼，不妨读一下赢在基层：精益班组长的六项修炼这本书，此书理论与实际相结合，用通俗易懂的语言阐述了管理、逻辑较强，同时用生动的案例，把常工作中可能遇到的问题和困难向读者一一阐述，并提出了解决方案，能够很好的帮助基层管理人员，由普通转向精益！
本书策划编辑 周亚纯
目录：
目录
章#8195;蜕变路径：岗位能兑现
节#8195;班组长的核心位置2
第二节#8195;班组长的岗位职责5
第三节#8195;班组长的核心指标10
第四节#8195;班组长的标准作业20
第五节#8195;班组长的素质特征27
第二章#8195;蜕变路径：登台能演讲
节#8195;班组的早会管理32
第二节#8195;班组交接班管理46
第三节#8195;班组的晚会管理48
第四节#8195;班组长的沟通49
第三章#8195;蜕变路径：常能管理
节#8195;班组的常管理66
第二节#8195;现场的管理标准75
第三节#8195;班组的产能计算86
第四节#8195;班组长稽核能力98
第五节#8195;问题的重新认知105
第六节#8195;解决问题的流程112
第四章#8195;蜕变路径：细节能控制
节#8195;现场的5s管理116
第二节#8195;现场的4m管理122
第三节#8195;现场的异常管理124
第四节#8195;班组的员工管理128
第五节#8195;班组的报管理141
第六节#8195;班组的周报管理143
第五章#8195;蜕变路径：对屏能作
节#8195;班组的精益生产看板146
第二节#8195;班组的质量管理看板155
第三节#8195;班组的异常管理看板159
第四节#8195;班组的数字化系统162
第五节#8195;班组长的办公技能166
第六章#8195;蜕变路径：现场能改善
节#8195;精益的初步认知174
第二节#8195;浪费的核心内容185
第三节#8195;提案改善的方法199
第四节#8195;班组的人才育成209
参文献
后#8195;记
内容简介：
赢在基层：精益班组长的六项修炼的核心内容是围绕企业的基层管理人员的能力成长问题，在培养的过程中如何向精益人才转型的过程。笔者认为企业基层管理人员的培养应该从6个维度进行开展，即岗位能兑现、登台能演讲、即兴能发言、快速能结、对屏能作、现场能改善。
作者简介：
刘秀堂，实战派精益管理咨询专家、浙江省管理咨询师、人力资源管理师，在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年，历任生产科长、ie主管、经理助理等职位，积累了丰富的管理工作经验，在企业管理咨询行业工作8年。著有200张图表学精益管理
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