小米创业思 管理实务 作者 新华正版
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作者作者
出版社中信出版社
ISBN9787521745276
出版时间2022-08
版次1
装帧平装
开本16
页数328页
字数346千字
定价86元
货号xhwx_1202690858
上书时间2024-04-13
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
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主编：
雷军首部作品，完整解析创办和经营小米的商业思。
深度复盘小米增长经验，包括三大铁律、七字诀、高效率模型、模式等，提供可复制、可作的实践指南。
首度全面公开“效率”核心方法，从供应链到新零售、智能制造，打好“互联网制造业”的组合拳。
如果你是管理者，本书为你梳理中国企业的成长逻辑和管理经验；如果你是创业者，本书将帮你看清技术和商业的趋势，把握增长机遇；如果你只是一个普通人，你将学到可用于生活、工作方方面面的思维和方法，并永远相信美好的事情即将发生。
目录：
部分小米创业历程
前言
章时代
梦想落地
从作系统做起
小米手机出世
赢得梦幻开局
生态展开
第二章低谷
遭遇发展瓶颈
补课：交付、创新和质量
第三章重回增长
ipo和年轻的世界500强
走向全球
第四章新十年新征程
……
内容简介：
小米创业思由雷军述
作者简介：
雷军：小米科技创始人、董事长，金山软件董事长，顺为董事长，有名天使投资人。2010年创办小米公司，并于同年公布小米手机，是中国互联网创新企业的领物。
徐洁云：小米集团办副主任。
精彩内容：
章 时代
梦想落地
为什么要创办小米？源自一个朴素的想法——那个时候的我们想做一家的公司，想对社会有贡献。我们仔细分析了能为这个社会做什么。12年前的中国已经成了世界工厂，但当时国货的品质还不够好，偶尔有做得好的，价格却贵得离谱。那个时候的我们也的确无知无畏，尽管没有任何硬件经验，依然觉得自己能做点事情推动中国制造业的转型升级。
梦想如何落地？我们看到了一个巨大的机会：智能手机。
2007年iphone发布，智能手机时代真正拉开帷幕。2009年，谷歌发布了开源的手机作系统安卓，同年9月，款安卓手机g1发布。尽管当时安卓手机体验还很粗糙，但我认为安卓会成功，因为我看好开源。于是，我们决定在安卓作系统基础上做智能手机。
做全球优选的手机，只一半的价钱，让每个人都能买得起，这是小米梦想的原点。2011年1月，在小米的次年会上，我跟同事们说，我们的目标是做出像iphone一样好的手机，然后到1800元，甚至800元，让每个中国老百姓都买得起。
对中关村的一家小公司来说，要做全球优选的手机谈何容易。当时中国市场上有苹果、三星、诺基亚、摩托罗拉这样的国际品牌，还有中兴、华为、酷派、联想这样的本土巨头。一家像一样的小公司，怎么去挑战这些巨无霸呢？我们看到的个机会是，它们是硬件公司，如我们利用互联网方式做手机，把软件、硬件、互联网融为一体，这样公司将具备颠覆行业的空前竞争力。这将是一个巨大的创业机会。
要做到这一点很难，但是我们找到了一条捷径。当时在我们熟悉的公司中，软件优选的是微软，硬件优选的是摩托罗拉，互联网优选的是谷歌，如果能挖到这三家公司的精英，有机会组成一个具有颠覆力量的很好团队，我们极有可能成为全球极为罕见的软件、硬件、互联网都精通的公司，有望练成科技创业界的“铁人三项”。
所以，我从谷歌、微软、摩托罗拉找来了重要的合伙人和的创始团队。同时，我觉得还需要一些“打硬仗、接地气”的本土风格，于是又找来了一些金山的老同事，组成了一家“土洋结合”的公司。我坚信公司会在这个市场里杀出一条血路。
那时候国货的问题不仅仅是技术问题，还有设计问题和用户体验问题。所以在组建团队的初期，8位创始人里面有6位工程师、2位设计师。我在组建团队的时候想过，我们要靠设计制胜。
组建团队是个极为痛苦的过程。我在面试每一个牛人的时候，牛人也在面试我。我结的经验是我脸皮厚，人家三顾茅庐，我可以三十顾茅庐，不管什么办法，搞得定人才的是好办法。
我记得有个工程师真的要把我弄崩溃了，两个月时间里我跟他谈了10次，有几次都超过了10小时，我们的核心团队加起来跟他谈了17次。小米在创业的早期，对人才的重视到了极为夸张的程度。前两年我在顺为投资看一个项目，有一个创业者特别激动，他给我讲了一个故事。他说2011年他在从北大前想找一份实工作，在网上搜了一家小公司来面试，面试了9次，在后一次面试的时候，面试了半个小时后，有个人推门进来，仔细一看有点儿像雷军。他说的是小米，后来他在小米实了半年。让他觉得不可思议的是，作为一个实生，小米面试了他9次，面试官里还包括两位联合创始人，真的太认真、太严格了。
为什么要这么认真、严格？因为我们想做的事业很难，光能干还不够，要找有共同的愿景、有能力、有责任心的人，找不需要管理者盯着能自驱动、自己干的人。因为做“铁人三项”这么复杂的模式，靠管理是管不出来的，只能靠巨大的能动。同时，信任是极其强大的力量，我们愿意相信每一位同事，所以找人时要认真、谨慎。
小米之所以能采用见的创新模式，是因为我们当时有8位合伙人，既能各管一块，又能迅速形成一个整体。同时我们还有一大群非常的人才分布在各个关键岗位上。10年前的一家小公司，什么资源也没有，仅靠一腔热血，靠一群的人开始干了。从作系统做起
无论多么复杂的事情，都有一个原点，要找到切入点。我们不懂硬件，先从软件干起。作系统很复杂，没关系，我们在开源系统上做；开源也很复杂，没关系，我们找了当时智能手机重要的几个功能开始干。 当时智能手机刚起步，我们抓的那些核心应用都是常用的场景，比如打电话、发短信、通讯录、桌面，这些界面的视觉和交互到看依然算得上漂亮、优雅。
我们做到了什么程度呢？2010年8月16，miui发布。发布一个多月以后，在xda开发者论坛上一位大神是这么的：“有人听说过这个rom（系统软件包）吗？我这辈子从未见过这么疯狂的rom，它运行起来又快又流畅，界面重新设计了，这太不可思议了！”
中关村的一家小公司做的一个小产品在国际上受到了如此高的赞誉，可以说明这个产品做得有多优选。
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