• 数字化运维 it运维架构的数字化转型 管理理论 嘉为科技 新华正版
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数字化运维 it运维架构的数字化转型 管理理论 嘉为科技 新华正版

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作者嘉为科技

出版社机械工业出版社

ISBN9787111728979

出版时间2024-03

版次1

装帧平装

开本16

页数372页

字数472千字

定价99元

货号xhwx_1203230340

上书时间2024-03-23

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品相描述:全新
正版特价新书
商品描述
主编:

(1)作者背景:嘉为科技是研发与运维一体化领域的头部企业,先后获得腾讯、红杉资本、钟鼎资本投资,腾讯蓝鲸战略合作伙伴。
(2)作者经验丰富:嘉为科技从事运维服务和研究20余年,为、金融、能源、交通、央国企、医疗、教育等行业的近千家客户提供服务。
(3)方体系:以传统运维管理体系(pptr)为基座,在融合数字化转型、itil4、devo、re以及敏捷精益思想的基础上,数字化运维管理体系 opdm(operation proce data meaurement)。
(4)从零构建数字化运维一体化台:详细讲解数字化运维一体化台的8大要素和能力体系,及其建设路径和方。
(5)13位运维专家力荐:工银科技副侯志荣、腾讯蓝鲸创始人党受辉等13位运维专家高度评价并。

目录:

目    录contents<br />序1<br />序2<br />前  言<br />章  数字化时代的运维现状<br />及挑战  1<br />1.1  外it运维现状分析  1<br />1.1.1  国外it运维现状分析  1<br />1.1.2  it运维现状分析  3<br />1.2  数字化运维的价值重塑  5<br />1.3  数字化运维模式的挑战  7<br />第2章  数字化运维管理体系  9<br />2.1  传统运维管理体系模型  9<br />2.1.1  人员  10<br />2.1.2  流程  17<br />2.1.3  技术  20<br />2.1.4  资源  24<br />2.2  数字化运维管理体系模型  25<br />2.2.1  台化工具  26<br />2.2.2  高速化流程  28<br />2.2.3  数据化驱动  31<br />2.2.4  体系化度量  34<br />2.3  数字化运维的建设思路  38<br />2.3.1  运维数字化转型的建设  38<br />2.3.2  运维组织的建设  40<br />2.3.3  运维服务管理的建设  41<br />2.3.4  运维工具的建设  42<br />2.3.5  数字化运维场景的演进  43<br />第3章  从运维管理到工具体系  45<br />3.1  从运维管理到工具体系的建设<br />逻辑  45<br />3.1.1  运维管理和工具体系的关联<br />分析  45<br />3.1.2  从运维管理到工具体系的<br />拆解模型  47<br />3.1.3  运维工具体系的建设方与<br />原则  48<br />3.2  工具体系的台化架构  49<br />3.2.1  单工具领域  49<br />3.2.2  组合工具领域  51<br />3.2.3  台架构抽象  59<br />3.2.4  数据与ai加持  61<br />3.2.5  实践案例  65<br />第4章  数字化运维一体化台  67<br />4.1  运维一体化台的建设背景  67<br />4.1.1  业务与技术发展趋势  67<br />4.1.2  互联网中台建设浪潮  69<br />4.1.3  运维台现状  70<br />4.2  运维一体化台的能力要素  71<br />4.3  运维一体化台的建设路径  73<br />4.3.1  台建设的3个阶段  73<br />4.3.2  数据化和智能化  75<br />4.4  运维一体化台的paas能力  76<br />4.4.1  paas的概念  76<br />4.4.2  paas的能力  76<br />4.4.3  ipaas的能力  78<br />4.4.4  apaas的能力  79<br />第5章  可观测能力建设  81<br />5.1  可观测体系的发展  81<br />5.1.1  监控的发展历程  81<br />5.1.2  可观测理论  83<br />5.1.3  可观测价值驱动  88<br />5.2  可观测系统的建设方  89<br />5.2.1  企业面临的可观测挑战  89<br />5.2.2  可观测系统的设计模式  90<br />5.2.3  可观测系统的建设路径  96<br />5.3  可观测系统落地实践  98<br />5.3.1  可观测工具体系设计  98<br />5.3.2  指标监控  104<br />5.3.3  志建设  114<br />5.3.4  链路追踪  120<br />5.3.5  告警闭环  125<br />第6章  cmdb配置管理能力<br />建设  137<br />6.1  传统cmdb建设方剖析  137<br />6.1.1  cmdb的发展史  137<br />6.1.2  cmdb建设的失败原因  138<br />6.2  消费驱动的cmdb建设方  139<br />6.2.1  cmdb的建设原则和实现<br />方  139<br />6.2.2  cmdb的建设目标与范围  140<br />6.2.3  与cmdb建设相关的角<br />和组织  141<br />6.2.4  cmdb模型管理  142<br />6.2.5  cmdb数据维护  151<br />6.2.6  cmdb运营与度量  159<br />6.2.7  cmdb工具选型  160<br />第7章  自动化运维能力建设  168<br />7.1  企业自动化运维现状与需求  168<br />7.1.1  企业自动化运维现状  168<br />7.1.2  企业自动化运维需求  172<br />7.2  自动化运维台设计  175<br />7.2.1  自动化运维台的设计<br />理念  175<br />7.2.2  自动化运维台的设计  176<br />7.2.3  常见的自动化运维场景<br />设计  178<br />7.3  多云环境自动化运维  182<br />7.3.1  多云环境自动化运维的主要<br />场景  182<br />7.3.2  多云环境自动化运维面临的<br />挑战  183<br />7.3.3  多云环境自动化运维的<br />要点  183<br />7.3.4  多云环境自动化运维的<br />实践  186<br />第8章  敏捷itsm能力建设  190<br />8.1  建设背景  190<br />8.1.1  vuca时代的挑战  190<br />8.1.2  itsm现状和挑战  191<br />8.2  关于敏捷  192<br />8.2.1  什么是敏捷  192<br />8.2.2  itil的发展  193<br />8.2.3  流程敏捷化的特  194<br />8.2.4  敏捷流程打通组织的<br />“经脉”  195<br />8.3  敏捷itsm架构规划  196<br />8.3.1  业务设计  196<br />8.3.2  工具架构  197<br />8.3.3  关键能力  198<br />8.4  敏捷itsm建设路径  199<br />第9章  统一运维门户能力建设  200<br />9.1  建设背景  200<br />9.2  一站式与个化  201<br />9.3  架构规划  202<br />9.3.1  业务设计  202<br />9.3.2  工具架构  202<br />9.3.3  关键能力  203<br />9.4  实践案例  205<br />0章  运维管理度量指标体系<br />设计  207<br />10.1  度量指标体系概述  207<br />10.1.1  基本概念  207<br />10.1.2  建设原则  208<br />10.1.3  建设的必要  208<br />10.1.4  度量指标体系要素  209<br />10.2  度量指标体系的设计  213<br />10.2.1  运维价值度量指标  213<br />10.2.2  运维服务体系度量指标  215<br />10.2.3  运维业务管理度量指标  218<br />10.2.4  运维工具建设成效度量<br />指标  219<br />1章  运维可视化能力建设  231<br />11.1  建设背景  231<br />11.2  工程可视化要求  233<br />11.2.1  实用和高值  233<br />11.2.2  低成本和高效率  233<br />11.3  工具架构规划  233<br />11.3.1  业务设计  233<br />11.3.2  工具架构  233<br />11.3.3  关键能力  234<br />11.4  实践案例  238<br />2章  运维数据治理能力建设  242<br />12.1  运维数据治理的背景与收益  242<br />12.1.1  运维数据治理的背景  242<br />12.1.2  运维数据治理的收益  243<br />12.2  运维数据治理的方和技术<br />落地  244<br />12.2.1  运维数据治理的方  244<br />12.2.2  运维数据分析场景  248<br />12.2.3  运维数据治理的技术<br />落地  250<br />12.3  运维数据治理体系建设  256<br />12.3.1  运维数据治理的管理<br />模式  256<br />12.3.2  运维数据治理的组织<br />架构  257<br />12.3.3  运维数据治理的管理<br />流程  257<br />12.3.4  运维数据治理的技术<br />台  258<br />12.3.5  运维数据治理的质量<br />管理  259<br />3章  aio建设思路与场景<br />应用  261<br />13.1  aio概述  261<br />13.1.1  aio的基本概念  261<br />13.1.2  aio的发展历程  262<br />13.1.3  aio成熟度模型  263<br />13.2  aio能力建设  268<br />13.2.1  aio整体建设思路  268<br />13.2.2  aio台能力建设  269<br />13.2.3  aio场景能力建设  271<br />13.3  aio实践场景  274<br />13.3.1  单指标异常检测  274<br />13.3.2  志聚类  277<br />13.3.3  志异常检测  280<br />13.3.4  根因分析  285<br />13.3.5  告警关联分析  291<br />13.4  aio未来展望  294<br />4章  业务连续保障能力<br />建设  296<br />14.1  it应急管理能力建设  296<br />14.1.1  it应急管理的相关理论  296<br />14.1.2  it应急管理能力建设的<br />挑战&

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