生产技术 机械工程 ()菅间正二 新华正版
提高产品竞争力的实践方案 掌握独特技术，主导“多种类小批量”生产时代
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作者()菅间正二
出版社东方出版社
ISBN9787520727815
出版时间2024-03
版次1
装帧平装
开本32开
页数424页
字数241千字
定价68元
货号xhwx_1203221523
上书时间2024-03-08
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商品详情
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主编：
1、生产技术和制造技术能让设计人员的梦想以产品的形式得以具体呈现，使产品具备qcd（品质、成本、交付期限）等多方面的竞争力。说得特别一点，从复杂多样的技术中，根据目标产品的规格，甄选出更高效、更经济的很优制造方正是生产技术能力的体现，也是制造商竞争力的源泉。本书的主要读者对象为关注产品制造、虑获取生产技术知识的人，希望进一步提高生产技术实践能力的人，想要掌握生产技术业务概要的人，以及生产现场的管理监督者等。2、东方出版社在成功运作了郎咸“财经郎眼”、稻盛和夫活等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，本精益制造大系是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了5s推进、现场改善、标准时间管理、生产管理、不良品止对策、生产现场很优分析、生产计划、采购管理、库存管理、现场的人才培育、tpm推进、bom物料管理成本管理、物流管理新工程管理工厂管理机制知识设计企业、本田的造型设计哲学、佳能单元式生产系统、可视化管理方式、现场管理方式、零浪费生产方式、品包装设计、细胞式生产经营者彩基础toc工厂管理工厂心理管理工匠精神现场管理tqm全面品质管理现场接近手册工厂经营3d打印现场安全管理4.0之3d打印scm供应链管理系统成本减半4.0之机器人与智能生产生产管理系统构建工厂长的生产现场改革工厂改善的101个要点pdca精lm产品生命周期管理读故事洞悉生产方式零件减半成为不错工厂经营的原点供应链经营入门4.0之数字化车间流的传承失败学微改善4.0之智能工厂精益现场深速思生产方式的逆袭库存管理实践物流全解现场改善秒懂秘籍：流动化现场改善秒懂秘籍：ie七大工具现场改善秒懂秘籍：准备作业改善生产方式导入与实践诀窍智能工厂体系成本管理打造不错工厂的48个秘诀生产方式的进化精益管理的本源（上）生产方式的进化——精益管理的本源（下）智能材料与能材料式5w1h思动线管理模块化设计提质降本产品开发这样开发设计世界很好产品只做一件也能赚钱的工厂中工厂数字化改造制造业经营管理对标：过程管理（上）制造业经营管理对标：过程管理（下）制造业经营管理对标：职能管理（上）制造业经营管理对标：职能管理（下）设计与研发挤进高利润医疗器械制造业用户价值感知力常管理板：用一张看板激发团队士气聚焦用户立场的改善——式改善推进改善4.0：用户主导时代的大规模定制方式艺术思维：让人心里一动的产品设计交付设计用bom整合供应链生态plm上游成本管理，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参用书。
目录：
章什么是生产技术
第二章生产技术的基础知识
第三章生产技术计划区的推进方
第四章推进生产技术控制的方
第五章生产技术管理的推进方
第六章提高qcd的生产技术
第七章今后的生产技术：基本项目
内容简介：
企业之间的竞争随着全球化的发展趋白热化，制造商若想过关斩将、屹立不倒，必须实现产品开发能力与制造能力的统筹与强化。尤其是现在，为适应以消费者需求为首的环境变化，多品种小批量的生产方式逐渐盛行，确保技术的、发挥出竞争对手的技术优势将变得靠前的重要。在此背景下，本在产品制造方面的技术水之高可谓享誉全球。生产技术和制造技术则是维系高超制造能力的两大支柱。开发设计的产品怎样才能高品质、低成本、高效合理地制造出来，若从这些角度来看待产品制造，上述两种技术无疑是必不可少的，本书主要围绕这些技术展开阐述。
作者简介：
【】菅间正二中企业咨询师。宇都宫大学工学系后，进入厚木机动车零部件株式会社（现为立automotivesystems）工作。在工机部负责过实验机、组装机的设计工作，之后分别在制造部、生产技术部、工机部、技术本部、采购本部担任管理职。目前致力于面向制造业相关的中小企业的咨询指导、技术指导、各种改善业务、撰稿、培训讲座等。npo厚木诊断师协会前。神奈川县中小企业咨询协会正式会员。“菅间正二online”：：//.asahi.or.jp/`pf2ssgm/e：pf2ssgm@asahi.or.jp
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