供应链库存与计划管理 技术、方与excel应用 物流管理 林梦龙 新华正版
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库存58件
作者林梦龙
出版社电子工业出版社
ISBN9787121470189
出版时间2024-03
版次1
装帧平装
开本16开
页数292页
字数298千字
定价79元
货号xhwx_1203201975
上书时间2024-02-28
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目录
章? 了解库存
节 企业的吞金兽――库存 /2
第二节 为什么库存不能过少也不能过多 /4
一、库存过多 /4
二、库存过少 /5
第三节 从前到后，库存都在 /10
一、店铺库存 /10
二、仓库库存 /10
三、在途库存 /11
四、在制库存 /11
五、无形库存 /11
第四节 对库存的表述关系着可控与不可控 /12
第五节 库存管理，从掌握计价开始 /13
第六节 常被忽视，却关系成败的库存持有
成本 /16
一、资金成本 /16
二、贬值成本 /17
三、仓储成本 /17
四、管理成本 /17
五、税费与保险 /17
第七节 供应链指标与库存指标的关系 /19
第二章 供应链库存管理
节 源于供需不衡的库存 /30
第二节 给库存上个“车牌” /31
一、abc 分类：vip 优先，区别对待 /31
二、xyz 分类：从波涛汹涌到波澜不惊 /35
三、abc-xyz 分类：库存的因材施 /40
第三节 xyz 分类：行云流水，任意所至 /44
第四节 xyz 分类需要滚动吗 /47
第五节 四大因素结合的订货模型 /52
一、定期定量 /52
二、定期不定量 /53
三、不定期定量 /54
四、不定期不定量 /54
第六节 懒人订货：双堆 /55
第三章 库存管理的统计学思维
节 统计学是让数据说话 /58
一、你知道数据有哪些吗 /58
二、连续和离散数据分布 /59
三、为什么我是拖了全市均工资的后腿 /60
四、四分位让广告商放弃了姚明和苏炳添的加入 /65
五、赌王何鸿�为什么说“不赌赢” /71
第二节 给意外上一点保险：安全库存 /75
一、安全库存公式的进化 /75
二、安全库存公式的阿喀琉斯之踵 /83
第三节 知己知彼，百战不殆：剖析经典
安全库存公式 /88
一、正态分布 /89
二、独立需求 /90
三、需求 /91
四、期望值 /92
五、条件期望值 /93
第四节 现实并非都是正态分布、泊松分布和指数分布的 /95
第五节 得有数在，切比雪夫不等式的应用 /105
第四章 供应链计划与预测
节 预测避不开的两个度 /111
第二节 从主观和客观出发的两大预测方 /113
第三节 量化预测的武器库 /114
一、误差 /114
二、均方根误差 /115
三、均百分比误差 /115
第四节 从历史出发：时间序列 /118
一、简单均：消除过去的起伏 /121
二、移动均：看重即期数据 /122
三、指数滑：新旧数据的比重赋权 /127
四、如何优化指数的选择 /162
第五节 寻求相关变量：回归 /171
一、一元线回归预测：从优惠折扣预测销售量 /171
二、多元线回归预测：物流公司
如何从运输次数和里程预测运输时间 /184
三、非线情况如何处理 /187
第六节 连续非零的间歇需求破解 /192
第七节 没有历史数据的新产品如何预测 /199
第八节 比起预测准确率，更应追求预测的增值 /203
第九节 从主观出发：定分析 /208
一、专家意见归：德尔菲 /209
二、置身其中：情景预测 /209
第十节 计划工作者绕不开预测错误，怎么办 /210
第五章 案例：供应链视角下的库存与计划
节 两种特别的供应链模式――飒拉与优衣库 /216
一、起家背景 /216
二、消费导向 /216
三、供应商 /217
四、供应链反应 /220
五、供应链模式 /221
第二节 增强供应链的敏捷――拆解moq /222
第三节 当阿迪达斯需要为曼联球衣制订订
货计划时――报童模型来指路 /226
第四节 突破采购极限――删失分布优化了报童模型 /241
第五节 推断未知――贝叶斯推理在电商中的应用 /244
第六节 零售业的常规做――otb 模式备货 /248
第七节 安全库存也会不安全――改变思维 /257
第八节 供应链弱势方如何应对牛鞭效应 /259
第九节 供应链视角下的国际物流方案 /264
一、生产企业的交货 /264
二、出包装 /265
三、装柜作业 /266
四、出报关 /267
五、海运 /267
六、到达汉堡 /268
七、分销 /268
八、逆向物流确立 /268
九、保险 /269
第十节 改变订货思维，汽车行业的计划转变 /269
后 记
供应链管理的哲学――be water, myfriend /280
内容简介：
面对预测公式，对其来龙去脉不再感到不知所措;面对库存管理，对其、建模计算不再感到迷迷糊糊，现如今，供应链管理是这样的:一个难题，有不同的;一次危机，有不同的应对;一个市场，有不同的策略。但一个知识点的掌握与否，却是企业生死攸关的大事。本书让你在充分理解供应链管理的体系知识之余，不用浪费时间在苦思冥想各种符号、公式、概念上，可以直接获得各种"武器”并运用在常工作中，从而获得真正的提升!本书从供应链管理中受瞩目的库存管理和预测计划起步，层层论述各种供应链管理中的要点和技术，并在论述过程中介绍大量的应用分析，附带具体数据、公式表述及excel推算演示，力求在供应链管理的理论中结合通俗易懂的实践，以加强读者的理解和提供可行的指导。
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