阿米巴+合伙制 管理实务 胡八一 新华正版
阿米巴经营、合伙制、股份比例、分红
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作者胡八一
出版社中国经济出版社
ISBN9787513676205
出版时间2024-01
版次1
装帧平装
开本32开
页数260页
字数155千字
定价58元
货号xhwx_1203190862
上书时间2024-02-09
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商品详情
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主编：
1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇与提炼。2.灵活高效的阿米巴经营权责清晰的合伙制=全新的企业创业生态模式3.4种合伙人选择标准，4步合伙制实施流程，5类合伙协议内容，7个成功典型案例，企业合伙关键问题全解析
目录：
01章
为何要推行阿米巴经营模式
节什么是阿米巴经营模式
第二节阿米巴经营模式之组织划分
第三节阿米巴经营模式之核算
第四节阿米巴经营模式之激励机制
第五节阿米巴的收益及产生高收益的条件
02第二章
为何需要实施合伙制
节合伙制的背景
第二节什么是合伙制
第三节为何需要合伙制
第四节合伙制为什么能产生效能
03第三章
如何实施合伙制之三点思
节何事需要合伙
第二节合伙制的适用场景
第三节与什么人合伙
04第四章
如何实施合伙制之四步流程
节确定合伙人
第二节确定权责分工
第三节确定股份占比
第四节确定合伙协议
05第五章
合伙制的五大机制
节责任与授权机制
第二节目标与核机制
第三节审计与监察机制
第四节分配与激励机制
第五节退出与结算机制
06第六章
柏明顿管理咨询客户成功案例
节连锁行业成功案例
第二节制造行业成功案例
第三节快销行业成功案例
内容简介：
“阿米巴合伙制”的经营模式把企业发展成创业的台，让的人才成为阿米巴合伙人，实现人与人、人与台、人与资本的优质匹配。“阿米巴合伙制”打破企业纵向决策、横向分工的组织体系，由公司建立支持台，在台上以合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏，合伙人对项目有充分决策权，享有相当的项目收益，因此工作积极高，归属感强；公司的角由者变成支持者和辅助者，为他们提供技术、人力资源、生产资料等支持，让人才以公司为台创业。本书通过图文结合的方式，系统阐述企业实施“阿米巴合伙制”的目的、流程、机制、案例，重点解决公司与阿米巴、股东与合伙人之间的利益关系，员工的股份来源与其所在部门的关系，员工个人持股比例，分红与退出机制等关键问题。“阿米巴合伙制”的经营模式不仅是一种激励机制，更是一种创新商业模式。
作者简介：
胡八一博士▪柏明顿管理咨询集团创始人、首席顾问▪“落地派”管理咨询专家▪分算奖—中国式阿米巴经营模式的创建者▪曾任松下电器、杜邦（中国）等管理职务多年▪长期担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学等大学特聘讲师▪、东方卫视、东南卫视、南方卫视、南方企业家、中国培训等多家媒体特邀嘉宾与顾问2000年开始从事管理咨询工作，率领300多位顾问为2000多家企业成功导入咨询项目，包括波司登羽绒服、中梁房地产、普阳钢铁、恒安心相印、桃李面包、神威药业、掌上明珠家具、王力门业、五得利面粉、三菱重工、松下万宝曾经多次获得专业部门颁发的荣誉称号，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、中国十大杰出咨询师、中国十大培训师等。已出版人人成为经营者中国式阿米巴落地实施指南从交付到交易9d股权激励模型三三制薪酬设计81绩效量化技术6m人才梯队建设中国企业十大管人难题等50余种经管类书。
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