pmp通关一本通：项目管理快速学指南（修订版） 项目管理 高志恒 新华正版
"1）根据作者的多年授课经验，在内容的组织上进行了优化，为学员备新版pmp提供有效的指导。 2）重新梳理了项目管理架构使其通俗易懂，并增加了针对pmp新纲的前沿分析。 3）大幅增加项目管理的"
￥ 55.19 5.6折 ￥ 98 全新
库存250件
河北保定
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者高志恒
出版社电子工业出版社
ISBN9787121468933
出版时间2024-01
版次1
装帧平装
开本其他
页数400页
字数546千字
定价98元
货号xhwx_1203180974
上书时间2024-01-22
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
目录：
部分 引论
章 项目管理的基础知识… …………………………………………………………………… 002
1.1 项目管理通用基础知识 ……………………………………………………………… 002
1.2 项目管理过程组实践相关知识 ……………………………………………………… 007
1.3 项目管理知识体系 …………………………………………………………………… 009
第2章 项目管理知识体系的变化… ……………………………………………………………… 014
2.1 系统思维 …………………………………………………………………………… 015
2.2 关注成果 ……………………………………………………………………………… 015
2.3 提高适应 …………………………………………………………………………… 016
2.4 以原则为指导 ………………………………………………………………………… 016
第2部分 《pmbok?指南》（第6版）点
第3章 pmp?中常的概念… …………………………………………………………………… 018
3.1 项目整合管理中的概念 ……………………………………………………………… 018
3.2 项目范围管理中的概念 ……………………………………………………………… 025
3.3 项目进度管理中的概念 ……………………………………………………………… 033
3.4 项目成本管理中的概念 ……………………………………………………………… 035
3.5 项目质量管理中的概念 ……………………………………………………………… 038
3.6 项目资源管理中的概念 ……………………………………………………………… 042
3.7 项目沟通管理中的概念 ………………………………………………………………… 050
3.8 项目风险管理中的概念 ………………………………………………………………… 053
3.9 项目采购管理中的概念 ……………………………………………………………… 065
3.10 项目干系人管理中的概念 ………………………………………………………… 072
第4章 十大知识领域中的重点概念辨析… ……………………………………………………… 077
4.1 项目集与项目组合 …………………………………………………………………… 077
4.2 开发方 ……………………………………………………………………………… 078
4.3 范围与质量 …………………………………………………………………………… 079
4.4 管理 ……………………………………………………………………………… 080
4.5 风险应对策略 ………………………………………………………………………… 082
4.6 估算的工具 …………………………………………………………………………… 088
4.7 沟通与干系人 ………………………………………………………………………… 090
4.8 审计与审查 …………………………………………………………………………… 091
4.9 进度压缩（赶工与快速跟进） ……………………………………………………… 093
4.10 资源优化（资源衡与资源滑） ……………………………………………… 094
4.11 质量管理过程 ……………………………………………………………………… 095
4.12 沟通技术、沟通技能与沟通方 ………………………………………………… 097
4.13 塔克曼阶梯理论 …………………………………………………………………… 099
4.14 质量工具 …………………………………………………………………………… 100
4.15 质量与等级 ………………………………………………………………………… 106
4.16 风险与问题 ………………………………………………………………………… 107
4.17 项目文件 …………………………………………………………………………… 109
4.18 合同 ………………………………………………………………………………… 110
4.19 风险管理计划与风险登记册 ……………………………………………………… 115
4.20 干系人参与计划与干系人登记册 ………………………………………………… 116
第5章 pmp?试中的项目流程… ……………………………………………………………… 117
5.1 变更流程 ……………………………………………………………………………… 117
5.2 风险流程 ……………………………………………………………………………… 122
5.3 采购流程 ……………………………………………………………………………… 128
5.4 收尾流程 ……………………………………………………………………………… 129
5.5 过程流程 ……………………………………………………………………………… 130
第6章 pmp?试中的计算… …………………………………………………………………… 132
6.1 关键路径计算 ………………………………………………………………………… 132
6.2 挣值管理计算 ………………………………………………………………………… 138
第7章 pmp?试中的一些场景… ……………………………………………………………… 145
7.1 干系人的场景 ………………………………………………………………………… 145
7.2 管理场景 ………………………………………………………………………… 147
7.3 项目经理的权力 ……………………………………………………………………… 149
7.4 上报的场景 …………………………………………………………………………… 150
7.5 获取资源的场景 ……………………………………………………………………… 151
7.6 索赔管理的场景 ……………………………………………………………………… 153
7.7 虚拟团队场景 ………………………………………………………………………… 154
第3部分 敏捷项目管理点
第8章 敏捷的价值观与原则… …………………………………………………………………… 156
8.1 敏捷的价值观 ………………………………………………………………………… 157
8.2 敏捷的原则 …………………………………………………………………………… 159
第9章 scrum方… ……………………………………………………………………………… 170
9.1 scrum的整体流程 …………………………………………………………………… 170
9.2 scrum中的角与职责 ……………………………………………………………… 172
9.3 scrum中的3个工件 ………………………………………………………………… 174
9.4 scrum中的5种仪式 ………………………………………………………………… 177
9.5 scrum中的其他知识点 ……………………………………………………………… 183
0章 敏捷产品管理…………………………………………………………………………… 186
10.1 产品待办事项列表的产生 ………………………………………………………… 187
10.2 敏捷价值路线图 …………………………………………………………………… 200
1章 其他敏捷方…………………………………………………………………………… 203
11.1 看板方 …………………………………………………………………………… 203
11.2 极限编程方 ……………………………………………………………………… 207
11.3 特驱动开发（fdd）方 ……………………………………………………… 210
11.4 动态系统开发方（dsdm） …………………………………………………… 211
11.5 方 …………………………………………………………………………… 211
11.6 敏捷方小结 ……………………………………………………………………… 212
2章 《敏捷实践指南》精要………………………………………………………………… 213
12.1 项目层面 …………………………………………………………………………… 214
12.2 组织层面 …………………………………………………………………………… 215
12.3 层面 …………………………………………………………………………… 222
12.4 团队层面 …………………………………………………………………………… 225
12.5 结 ………………………………………………………………………………… 227
第4部分 《pmbok?指南》（第7版）点
3章 项目管理标准…………………………………………………………………………… 235
13.1 引论 ………………………………………………………………………………… 235
13.2 价值交付系统 ……………………………………………………………………… 237
13.3 项目管理原则 ……………………………………………………………………… 247
4章 项目管理指南：绩效域………………………………………………………………… 267
14.1 引论 ………………………………………………………………………………… 267
14.2 项目绩效域 ………………………………………………………………………… 268
14.3 干系人绩效域 ……………………………………………………………………… 269
14.4 团队绩效域 ………………………………………………………………………… 275
14.5 开发方和生命周期绩效域 ……………………………………………………… 286
14.6 规划绩效域 ………………………………………………………………………… 293
14.7 项目工作绩效域 …………………………………………………………………… 304
14.8 交付绩效域 ………………………………………………………………………… 311
14.9 测量绩效域 ………………………………………………………………………… 318
14.10 不确定绩效域 …………………………………………………………………… 328
5章 项目管理指南：裁剪…………………………………………………………………… 336
15.1 概述 ………………………………………………………………………………… 336
15.2 为什么要裁剪 ……………………………………………………………………… 336
15.3 裁剪的内容 ………………………………………………………………………… 337
15.4 裁剪过程 …………………………………………………………………………… 338
15.5 对绩效域进行裁剪 ………………………………………………………………… 342
15.6 诊断 ………………………………………………………………………………… 345
15.7 结 ………………………………………………………………………………… 345
6章 项目管理指南：模型、方和工件…………………………………………………… 346
16.1 概述 ………………………………………………………………………………… 346
16.2 常用模型 …………………………………………………………………………… 346
16.3 常用方 …………………………………………………………………………… 364
16.4 常用工件 …………………………………………………………………………… 372
第5部分 pmp?试大纲
7章 pmp?试大纲分析… …………………………………………………………………… 384
17.1 人员42% …………………………………………………………………………… 386
17.2 过程50% …………………………………………………………………………… 387
17.3 业务环境8% ………………………………………………………………………… 389
附录a 参文献…………………………………………………………………………………… 390
内容简介：
本书介绍了基于pmbok指南（第6版）的经典项目管理框架，以帮助读者了解过程组、知识领域、itto等项目管理的核心内容，并建立项目管理的核心基础概念。同时，本书还针对pmbok指南（第7版）进行了系统化的梳理，着重介绍了资源、沟通、干系人等"软技能”方面的内容，增加了与敏捷相关的知识点，以与近期新的pmp纲相契合。本书给出了项目经理能力发展的路线图，引导读者从项目管理的传统体系逐步过渡到pmbok指南（第7版）的新体系，进而从全局、系统的角度理解项目管理的新思想。
作者简介：
"高志恒，pmp，光环国际讲师，拥有14年大型企业项目管理方面的工作经验。在pmp领域深耕多年，对项目管理知识体系拥有独到的理解。目前，他在光环国际负责pmp新纲与pmbok指南（第7版）的研发工作，对于项目管理的近期新知识体系有深入的研究。受众每年超过10万人次，广受。宋和奎，pmp、pba、光环国际讲师、信息系统项目管理师，长期参与项目及项目管理工作。负责光环国际的常研发及辅导工作，在pmp领域执业5年，受众达万人次，具有良好的市场碑。"
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价