全员力 管理实务 许辉 新华正版
管理只有一件事，是激发全员力。激发全员力，做省心省力的者。
￥ 24.69 4.3折 ￥ 58 全新
库存25件
作者许辉
出版社中国纺织出版社
ISBN9787522905723
出版时间2023-06
版次1
装帧平装
开本16开
页数232页
字数160千字
定价58元
货号xhwx_1203000308
上书时间2024-01-02
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
主编：
者和员工之间不是简单的与被的关系，如果员工惯了“被安排”，不愿主动思，所有的事项都压在者一个人身上，长此以往，团队越来越难带。如何提高员工的积极、打造有活力的团队是每个者都绕不开的话题。激发全员力是高效赋能员工、激活团队的管理密码，本书探讨了如何培养全员力。者要学会将管理权下放，员工不再是接受和执行命令的角，而是要为自己的未来主动承担责任。构建扁化组织可以为员工搭建一个高效赋能台，让员工拥有自驱力。者不仅需要提升自己的力，也需要训练员工的力。要区分哪些事情是者的，哪些事情是该放手交给员工的，这样者才能真正从管理中抽离出来，培养出一支“在与不在一个样”的高效能团队。开卷有益，相信这本关于全员力的书能带给各位管理者和职场人新的灵感的启示。
目录：
章低效能团队的状态
者一个人推动，员工无动于衷2
层级太多，员工缺乏责任意识5
责、权、利不清晰，组织出现内耗8
组织成员的精力用于“夺权”而不是“创造”11
部门墙厚重，各人自扫门前雪14
员工没有责任意识，遇到问题互相扯皮17
者不在组织无运转20
第2章全员力组织形态的内涵
全员力组织与传统组织的区别24
对力的正确认知26
团队是“金字塔”还是“球队”29
实现全员参与经营管理32
为员工描绘共同的愿景36
实现部门间的横向整合39
人人都能成为者42
第3章管理权力下放，构建扁化组织
权力和控制的关系已经不适合管理企业48
管理是学会放手51
实现组织的扁化管理54
力的三个阶段：自我管理、团队管理、经营管理57
成为者，而不是管理者60
者传达的是思想力和影响力63
者的力=员工的执行力66
打造为员工赋能的台69
第4章力训练：让全员具备“打胜仗”的思想
消除自上而下的监管体系74
用好早期谈话，提升工作效率77
者要克制提供解决方案的冲动79
鼓励员工追求很好而非减少错误82
让员工使用“我计划……”流程84
为员工提供反馈意见86
让员工对目标有更清晰的认识90
激发参与感，别让员工单纯“为了钱”工作93
创造集体归属感和团队价值96
全员形成“拥抱检查人”的认知体系99
第5章激发全员力的方
力来自能提出关键问题104
做员工的教练，与员工相互成107
打造学型组织109
者敢于对每个人授权112
不间断地重复强调愿景115
让整个团队明确目标117
用流程帮助目标实现121
实现目标的smart原则125
启发员工找到解决问题的方128
第6章提高员工效能，培养全员力
者以身作则，带员工一起冲134
唯才所宜，人才流失137
工作氛围融洽，才有活力和高效141
力需要具备“大局观”144
给整个团队带来“能量感”146
践行“以人为本”的管理目标149
敢于给员工高工资152
即时认可能驱动员工155
优选的激励是让员工给自己干159
奖励者，坚决淘汰不胜任者162
信任能提升效率降低成本165
只有同事没有员工，构筑彼此信赖的伙伴关系169
第7章提升全员力的要点
授予权力而不热衷控制174
避高高在上“下命令”，要多鼓励177
给员工下命令的时候允许质疑181
进行长远打算而不是短期虑183
取消无效、重复的工作186
消除无实际意义的流程和步骤190
全员养成内向思维、数字思维、成果思维193
第8章全员力的支柱
照顾员工，不局限于工作期间198
用企业激励员工201
采用绩效使能，激发员工内驱力205
团队要做好共识管理209
提升力是每一个人的事212
用力激活组织和个人215
参文献219
后记221
内容简介：
事必躬亲的者往往费力不讨好，者要学会授权员工、赋能员工、激励员工。企业管理归根到底还是对人的管理，要激发团队活力，提高团队效率，需要激发每一位员工的力，构建全员力的组织。全员力一书剖析了全员力，包括低效能团队的特点及全员力组织的内涵，详细解读了激发、培养全员力的实用方，点明了提升全员力的要点及全员力的支柱。全员力能让员工产生从“要我做”到“我要做”的积极转变。全员力不仅适合企业者阅读，也适合想要提升力的每一位读者。
作者简介：
许辉，一个生活在古都西安的东北人，豁达开朗，坚持行善利他。二十余年来，从职场“小白”到集团高管再到行业赋能者，她经历过企业的初创期，组织快展的上升期，以及关系集团生死存亡的二次创业期，每个阶段都是一次职场的蜕变，每次蜕变都让内心增加了更多的人生感悟，她的笔下惯地记录着成长每一阶段经历的关键事件和解决方案，也结出切实可行的实践经验和行动计划她在人力资源专业领域中不断钻研，获得“中国企业教育杰出人物”“企业教育泰山奖”后，决定把自己结的宝贵经验分享给在各行各业奋力拼搏的青年才俊们，希望他们能不断成长、进步，成为企业和行业的中流砥柱，创造属于自己的价值。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价