项目管理(第3版) 项目管理 (美)桑德拉·f.罗 新华正版
项目管理知识体系指南，学到如何将《pmbok 指南》中的知识领域应用于项目，获得简化流程的新的可扩展、可兼容的工具、模板和技术。
￥ 50.8 6.4折 ￥ 79.8 全新
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作者(美)桑德拉·f.罗
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115587725
出版时间2022-07
版次1
装帧平装
开本16开
页数264页
字数240千字
定价79.8元
货号xhwx_1202707214
上书时间2023-12-29
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商品详情
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主编：
为管理大型项目做准备：所有的项目都是大型项目的训练场。项目管理越成功，成功管理大型项目的机会越大。简化流程：管理大型项目和项目的区别不仅在于时间、精力和专业知识，还在于流程和工具。虽然pmbok?指南建议简化流程，以适应项目的大小，但并没有指明如何简化。本书提供了简化流程的新的可扩展、可兼容的工具、模板和技术，可以在管理项目时立即使用。pmbok?指南的辅导书：内容符合新版pmbok?指南，读者能够学到如何将pmbok?指南中的知识领域应用于项目。例如，如何同时管理多个项目，如何进行项目集管理、团队管理，一个人如何管理好项目，如何应对大型项目管理中所面临的挑战和问题，以及如何进行敏捷项目管理。读者对象：适合新手项目经理、非it行业从业人员、pmp和pmiacp备者阅读。
目录：
部分 项目管理知识领域
章 项目管理概论
1.1 项目概述
1.2 什么是项目管理
1.3 在项目中进行项目管理的价值
第2章 项目的关注点
2.1 项目的挑战
2.2 不使用项目管理方将导致的问题
第3章 管理和项目
3.1 管理与的区别
3.2 管理项目
3.3 项目
3.4 管理和一个项目
3.5 管理和简单项目
第4章 项目前活动
4.1 商业文件
4.2 工作说明书
第二部分 项目管理过程
第5章 过程概述
5.1 项目生命周期
5.2 可交付成果
5.3 项目管理过程
5.4 palm原则
第6章 启动
6.1 启动过程概要
6.2 启动过程步骤
6.3 项目章程
6.4 项目角与职责
6.5 干系人登记册
6.6 启动过程指南
第7章 项目的规划
7.1 规划过程概要
7.2 规划过程步骤
7.3 规划过程指南
第8章 简单项目的规划
8.1 规划过程概要
8.2 规划步骤
8.3 简单项目规划过程指南
第9章 控制
9.1 控制过程概要
9.2 控制过程活动
9.3 行动方案
9.4 控制过程指南
0章 收尾
10.1 收尾过程概要
10.2 收尾过程活动
10.3 收尾过程指南
第三部分 附加知识领域
1章 同时管理多个项目
11.1 多项目管理概述
11.2 项目组合
11.3 管理多个项目的问题
11.4 spm多项目管理流程
2章 组成项目集的项目
12.1 项目活动及合作
12.2 知识分享
3章 组建高效团队
13.1 项目团队
13.2 团队章程
13.3 会议管理
13.4 有效的项目会议
13.5 塔克曼模型
4章 一个人的项目
14.1 什么是一个人的项目
14.2 角和职责
14.3 实现一个人的项目
14.4 时间管理
5章 承担大型项目
15.1 项目管理
15.2 力技能
15.3 人、过程和技术
15.4 项目管理成功的关键
第四部分 敏捷
6章 敏捷
16.1 有关敏捷的历史
16.2 项目生命周期：从预测型到适应型（从瀑布到敏捷）
16.3 敏捷和项目管理知识领域
16.4 仆人式
16.5 敏捷团队
16.6 工具和技术
16.7 常规实践
16.8 项目实例
7章 项目任务板
17.1 什么是项目任务板
17.2 如何使用项目任务板
内容简介：
项目管理越成功，成功管理大型项目的机会越大。管理大型项目和项目的区别不仅在于时间、精力和专业知识，还在于流程和工具。虽然pmbokreg;指南建议简化流程，以适应项目的大小，但并没有指明如何简化。本书的内容与新版的pmbokreg;指南相吻合，同时提供了可以简化流程的新的可扩展、可兼容的工具、模板和技术，可以在管理项目时立即使用。本书主要讲述了项目管理知识领域的基本、项目管理的流程和方、项目管理的实践场景应用，例如，如何同时管理多个项目，如何进行项目集管理、团队管理，如何应对大型项目管理中所面临的挑战和问题，以及如何进行敏捷项目管理。本书可以帮助初级项目管理者、项目经理、敏捷项目管理者及团队成员在项目上应用项目管理，并为管理大型项目做准备。
作者简介：
［美］桑德拉罗（sandrarowe）博士项目管理专业人士（pmp），工商管理硕士（mba），信息管理理学硕士（mscis），拥有30多年项目管理经验。信息技术和流程改进项目，开发项目管理流程、工具和技术，设计、开发和提供项目管理培训课程，并定期项目管理过程、经验教训等内容发表演讲。译者简介朱婷?信息系统项目管理师，项目管理专业人士（pmp），敏捷管理专业人士（pmiacp）。?目前担任银行金融业敏捷教练，深耕于项目管理及敏捷项目管理领域长达十年，擅长团队质量管理提升与敏捷转型。王伟?现从事智能楼宇自动化领域项目管理工作，主要负责项目全生命周期中的流程质量管理及过程优化工作，专注于研发效能提升、信息安署、项目审计等。?曾任世界五百强企业研发项目经理、产品经理。孙俊?项目及产品创新管理专业人士，十余年头部互联网公司及外资游戏公司项目管理经验。?擅长敏捷转型、流程创新及优化，项目风险管理等领域。审校简介崔龙波?中国devo社区核心组织者，一级建造师，系统集成项目管理工程师，项目管理专业人士（pmp），华为认证ict工程师（hcip），华为云2021年有价值专家（mvp）。?在智能交通行业有多年软件研发、项目管理和效能提升经验。
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