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  • pmp备宝典(第2版) 项目管理 杨述 新华正版
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pmp备宝典(第2版) 项目管理 杨述 新华正版

项目管理认证试系列，pmp备者和项目管理者试指南，新纲全知识点讲解，将知识点还原到真实的项目场景中解读，用一道题解决一类点，解决生的共问题。

￥ 75.09 6.4折 ￥ 118 全新

库存53件

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作者杨述

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115591784

出版时间2022-07

版次2

装帧平装

开本16开

页数364页

字数400千字

定价118元

货号xhwx_1202707213

上书时间2023-12-29

浩子书屋

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品相描述：全新
正版特价新书
商品描述
主编：

项目管理认证试系列，适合pmp备者和项目管理者阅读全彩图解pmbok指南（第7版）配套用书新纲全知识点讲解：将知识点还原到真实的项目场景中解读易混概念结：5个清单、6个矩阵、15个会议和40个分析等备100问解答：解决生的共问题例题及解析：用一道题解决一类点

目录：

章 引论

1.1 项目管理的意义

1.1.1 什么是项目

1.1.2 项目管理的前世今生

1.1.3 项目管理与战略的关系

1.1.4 组织管理模式的转型升级

1.1.5 推动项目管理普及的力量

1.2 项目管理的逻辑

1.2.1 项目管理目标的演变

1.2.2 项目与运营的关系

1.2.3 “人—过程—环境”三个领域的关系

1.2.4 8个绩效域与12个原则

1.2.5 项目、项目集、项目组合管理以及运营管理之间的关系

1.2.6 价值交付的逻辑

1.2.7 传统项目场景与敏捷项目场景

1.3 pmp备学建议

1.3.1 知识体系与章节设计

1.3.2 项目管理的价值观与方论

1.3.3 pmp试的形式和题型

1.3.4 学方与建议

第二章 环境

2.1 概述

2.1.1 项目所处的组织环境

2.1.2 项目所处的商业环境

2.2 原则

2.2.1 识别和响应系统交互

2.2.2 驾驭复杂

2.2.3 拥抱适应和韧

2.2.4 根据环境进行裁剪

2.2.5 优化风险应对

2.3 任务

2.3.1 规划和管理项目的合规

2.3.2 评估并交付项目的利益和价值

2.3.3 评估并应对外部业务环境变化对范围的影响

2.3.4 为组织变革提供支持

2.4 绩效

2.4.1 项目后评价

2.4.2 面向环境的价值交付

2.4.3 项目适应和韧

2.4.4 组织过程资产

第三章 人

3.1 概述

3.1.1 项目涉及的人

3.1.2 项目经理

3.1.3 团队

3.1.4 干系人

3.2 原则

3.2.1 有效的干系人参与

3.2.2 成为勤勉和尊重、关心他人的管家

3.2.3 创建协作的项目团队环境

3.2.4 展现力行为

3.3 任务

3.3.1 定义团队的基本规则

3.3.2 建设团队

3.3.3 团队

3.3.4 管理

3.3.5 凝聚共识

3.3.6 让虚拟团队参与进来并为其提供支持

3.3.7 运用情商提升团队绩效

3.3.8 支持团队绩效

3.3.9 解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍

3.3.10 向团队成员和干系人授权

3.3.11 确保团队成员和干系人接受适当的培训

3.3.12 与干系人协作

3.3.13 通过谈判确定项目协议

3.3.14 指导有关的干系人

……

内容简介：

随着科技的高展和各行各业的转型升级，项目管理专业人才已经成为我国迫切需要的人才之一。pmp是目前含金量极高的项目管理专业人士资格认证，从事项目管理工作的人员对获得pmp资格认证的需求与俱增，报人数呈指数级增长。本书作者围绕项目管理专业认证试pmp新版试大纲、pmbok指南（第7版）、pmp知识体系的发展趋势，并结合自己在项目管理领域20多年的研究、实践和经验，系统梳理了pmp试的知识点，并将其还原到项目管理的真实场景中进行解读。除此之外，作者还对pmp试中容易混淆的概念进行了结，针对重点、难点、点精心准备了100个相关问题及对应解答。本书可以帮助pmp备者在短时间内消化、吸收大量的项目管理专业知识，建立完整的项目管理思维体系，以优异顺利通过认证试。本书是与pmbok指南（第7版）配套的专业书，是参加pmp试人员的参书，对项目管理人员的实践应用极具参价值。

作者简介：

杨述博士清华大学国际工程项目管理研究院副院长，美国项目管理协会（pmi）项目管理成熟度模型（opm3）注册咨询师，国际项目管理协会（ipma）国际项目管理大奖评估师，中国管理科学学会常务理事，项目管理专业委员会秘书长。万科、好未来等多家企业项目管理顾问，为华为、、碧桂园、恒大等近200家企业提供咨询及人才培养服务。

精彩书评：

参加pmp试，无疑需要名师指点。杨教授对项目管理领域的精深造诣、指导企业实践的丰富实战经验在这本作品中彰显无遗。这本书逻辑严谨、语言生动，将项目管理的知识融入企业实践案例中，不仅是pmp?备者的宝典，也是所有项目管理者值得一读的好书。——华为公司“蓝血十杰”原华为公司项目管理能力中心部长易祖炜作为好未来集团的项目管理顾问，杨述老师为好未来项目管理的普及和应用提供了长期的支持与专业的指导。我相信这本书可以帮助众多像好未来一样的企业和项目管理者，——好未来集团pmo负责人汪俊杨老师的课有一种魔力，上课前大家的目标是“过行”，下课后一个个斗志昂扬：“不拿5a，天理难容！”这种奇妙的化学反应让我也收到了5a的单。杨老师的这本书扫清了我们备中的种种障碍，清晰的脉络解析让人豁然开朗、信心倍增！——百度app研发部pmo张祎茗杨老师的书和课一样精彩，不仅开宗明义、深入浅出，还有极强的代入感，各种不同场景的案例和故事让人茅塞顿开。我不仅拿到了pmp?，而且还让项目管理知识“长”在了身体里，在工作和生活中都受益良多，感恩遇见老师！——腾讯ai产品经理游戏运营：高手之路作者饭大官人这是一本走心的作品，杨老师似乎可以洞察我内心的波澜，每当我纠结于那些模棱两可的概念时，书中有清晰的解读适时出现。这本书凝聚了杨老师把握规律的智慧和剖析点的心，会助我取得优异，我要把这本书给备pmp?的同事和朋友们。——猿辅导斑马运营李璐报名参加pmp?试，我拿到了比板砖还厚的pmbok?指南，看着比天书还难懂的文字，我的内心是崩溃的。而我在杨老师的这本书里看到那些干巴巴的理论被还原到真实场景后如获至宝，原来项目管理也可以如此生动、如此接地气。拿到pmp?只是起点，这本书常读常新，我会学以致用。——ibm全球企业咨询服务部企业管理咨询顾问兼项目经理王志远在杨老师的“亲团”中，逆袭成为学霸不是传说，我是！写这本书之前，杨老师在“亲团”中做了调查，备者想要的以及常见的问题都汇聚到这本书中了。这本书不仅实用、接地气，而且阅读体验俱佳，让人原力觉醒！——销售合作伙伴支持团队助理杨晗

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