经营制胜 管理实务 宋志 新华正版
一生做好一件事，扎根企业40年的宋志，讲述他中国建材、国药两家央企走向世界500强历程的经营哲学
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作者宋志
出版社机械工业出版社
ISBN9787111676362
出版时间2021-03
版次1
装帧精装
开本16开
页数320页
定价89元
货号xhwx_1202315223
上书时间2023-12-27
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主编：
一生做好一件事，扎根企业40年的宋志，讲述他中国建材、国药两家央企走向世界500强历程的经营哲学
目录：
序
章 从管理到经营/1
企业经营的本质/2
企业社会责任与资本、市值一样重要/11
后疫情时代企业的经营与发展/28
第2章 选业务与选人/49
在战略上要缺什么找什么/50
业务选择要归核化/64
做企业要先人后事/80
第3章 联合重组/89
破解过剩产能要靠大企业/90
企业发展更需要资源整合能力/100
混合所有制是个好东西/113
第4章 理竞争/137
市场需要竞争/138
竞争是把双刃剑/144
从竞争到竞合/149
第5章 合理定价/157
掌握定价权/158
价格博弈/162
从量本利到价本利/164
第6章 有效创新/171
有效的创新才是好创新/172
强化集成创新/182
持续创新与颠覆创新/191
技术创新与商业模式创新/195
第7章 互联网+/205
从互联网到互联网/206
引入“+”思维概念/214
数字经济时代的商业创新/224
第8章 三精管理/235
组织精健化/236
管理精细化/240
经营精益化/252
第9章 格子化管控/257
企业要用好制度，抓住关键点/258
格子化管控的内涵/265
规模，活出质量/272
0章 共享机制/285
企业应是共享台/286
从“老三样”到“新三样”/293
激发企业家精神/300
内容简介：
管理是企业的基本功，经营是企业的看家本领。面临当今创新、市场和环境的不确定，企业要进行思想上的跨越，从专注管理转为聚焦经营，提高经营能力来创造盈利。作者立足于40余年的企业实战经验，精选十大经营理念。以事说理，思辨与趣味并存，引导读者转换思想，提高独立思、创新学、选择判断的能力。本书高度凝练经营万象，通过鲜活的企业故事，深刻剖析企业战略制定、联合重组、定价制胜、有效创新、三精管理等系列重大命题，深入解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享台等特经营理念。
精彩内容：
企业经营的本质
经营成为企业的要务
回顾我国的水泥行业，一家年产量5000吨的水泥厂，如果要维持常的运营，在新中国成立初期需要1.2万人，20年前需要2000人左右，再后来200人可以，现在只需要50人。当工厂需要1.2万人的时候，部门科室多达二三十个，在那样的情况下，做好管理几乎是企业的活动，那时的号是“眼睛向内，苦练内功”。现在，整个市场处于产能过剩状态，生产线也进入智能化阶段。工厂内仅有50人，二三十个科室是毫无必要的，工厂一般设一个厂长、两个副厂长、一个十几人的班组。十几个人如果都离岗，这个工厂照样能生产。过去，水泥厂控制室里的作员一人一台电脑，用电脑来控生产。现在，连控制室也没有了，全是智能化的模拟系统，能控制水泥窑内的温度曲线变为直线。工人作机器进行控制的时候，优选的水是每吨熟料消耗110千克标准煤。现在实行智能化无人控制了，每吨熟料只消耗85千克标准煤。所以，信息化和智能化水的提高并不只是减少了工人数量，而且让工艺变得特别，减少了浪费，管理变得简单了。
，中国建材集团（以下简称“中国建材”）的工厂都很干净、一尘不染，运输工作全由机器人完成，不再需要人力搬运。那么，人干什么呢？人走来走去，巡视机器人。现场管理工作大大减少，而且因技术同质化导致企业间运营成本十分接近，因此，现在企业重要的是经营，做企业的主要任务是面向市场，发现需求，选择销售策略，创新技术，细分产品，为顾客创造价值，从而占领市场，取得利润。
的来说，时代不同了，过去做企业靠的是人海战术，我们必须管好人。随着信息化、智能化的发展以及管理水的提高，企业的要务不再是管理，而是经营。当然，管理仍然很重要，但由于市场、创新、商业环境的不确定等，现在更大的问题是经营。现代化的工厂仍然面临的危机，不是因为“跑、冒、滴、漏”或脏乱差，而是因为经营不善。我们在处理这些不确定的事时，要做出正确的选择，这是企业里重要的工作。经营和管理不同
管理是企业的基本功，而经营是企业的看家本领。从开始，在人和需求增长的持续牵引下，企业一直面对的优选问题，是怎样更多更好地提供产品，怎样提高劳动者的技能和效率，由此开启了管理时代。从科学管理之父泰勒的动作与时间研究到马斯洛的需求层次理论，整个时代是一个以管理著称的时代。但是，面对快展的新技术和需求变化，如果只依赖管理，企业很有可能会停滞不前，甚至。因为在这个时代，大量的技术和经验已经嵌入智能化的机器，作业人员的数量大大减少，传统管理的效能在减弱。企业要盈利，面对的优选问题是市场、创新、商业环境的不确定，而解决这些问题需要的是企业的经营能力。
经营和管理有所不同。正如现代管理学之父彼得·德鲁克所言：“我认为，管理是正确地做事，经营是做正确的事。”我们经常把管理和经营混淆了，其实，管理面对的是企业的人、机、物、料，更多的是方和制度，目标是提高效率。经营面对的是企业外部环境中的不确定，更多的是做决定和选择，目标是提高效益。经营者的使命是赚钱，而管理者的使命主要是降低成本。从某种意义上说，管理是经营活动的一个子项，重点在于解决成本问题，降低成本则会增加利润。但如果经营出现失误，即使管理能做到零成本，企业也不见得会盈利。
管理学家亨利·约尔将企业的活动分为技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、活动、管理活动，并提出管理是计划、组织、指挥、协调、控制。泰勒提出例外原则，指出企业高层管理人员要把常事务授权给中层和基层管理人员去处理，而自己只保留对例外事项（即重要事项）的决策权和监督权。虽然他们已经意识到超出管理的技术、投资决策等经营问题，但在早期阶段，大都是方市场，技术相对落后，员工人数众多，管理是主要矛盾，只要能提高劳动效率，降低成本，保证质量，企业可以生存和发展。随着技术进步、竞争加剧，企业面对的不确定越来越高，市场在变化，商业模式在变化，技术在变化，环境也在变化，企业该怎么做选择？
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