杜邦安全管理 质量管理 崔政斌,张美元,周礼庆 新华正版
安全管理，杜邦安全，过程安全管理，可持续运营管理，设备完整管理，安全管理力，十大安全理念
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作者崔政斌,张美元,周礼庆
出版社化学工业出版社
ISBN9787122322463
出版时间2019-01
版次1
装帧平装
开本16开
页数235页
字数289千字
定价58元
货号xhwx_1201805743
上书时间2023-12-25
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目录：
章 绪论1
节 杜邦公司简介2
一、杜邦的历史2
二、杜邦公司安全发展状况7
三、杜邦公司的安全记录8
第二节 杜邦对安全的理解9
一、安全具有战略意义的价值9
二、杜邦的安全管理程序10
三、杜邦的安全职责14
第三节 杜邦是一所安全管理综合大学17
一、杜邦安全管理内容丰富多彩17
二、杜邦安全管理内涵博大精深19
三、杜邦安全学无止境20
第二章 杜邦十大安全理念25
节 十大安全理念内容26
一、所有事故都是可以止的26
二、各级管理层对各自的安全直接负责28
三、所有安全作隐患都是可以控制的30
四、安全是被雇佣的一个条件30
五、员工必须接受严格的安全培训32
六、各级主管必须进行安全检查36
七、发现安全隐患必须及时消除38
八、工作外的安全和工作中的安全同等重要41
九、良好的安全创造良好的业绩44
十、员工的直接参与是关键45
第二节 学落实杜邦十大安全理念46
一、学培训的方46
二、排除隐患的措施47
三、深化杜邦十大安全理念的途径49
第三节 十大安全理念给我们的启示52
一、思想认识是先导52
二、修养是内涵53
三、事故为零是目标54
第三章 杜邦可持续运营管理57
节 可持续发展需要加强运营管理58
一、可持续发展要点58
二、企业为什么需要加强运营管理58
三、很好运营管理带来的效益59
四、成功实施很好运营管理的要素59
第二节 如何做可持续发展企业60
一、基本原则60
二、基本要素61
三、能力建设62
四、杜邦可持续运营的做63
第三节 石油化工企业的可持续运营66
一、石油化工的重要地位66
二、杜邦在石油化工企业的持续运营67
三、石化企业可持续运营的重要68
第四节 企业如何实现可持续运营69
一、评估可行方案69
二、制订速赢方案70
三、全面评估71
第五节 杜邦公司可持续发展目标及安全培训理念72
一、可持续发展目标72
二、安全培训理念76
第六节 杜邦可持续运营的启示82
一、企业可持续发展的关键因素83
二、企业可持续发展的对策84
第四章 杜邦过程安全管理85
节 概述86
一、概念86
二、发展历程87
三、杜邦过程安全管理89
四、过程安全管理要素90
第二节 工艺安全信息91
一、概述91
二、主要内容93
三、杜邦工艺安全信息的运用94
第三节 工艺危害分析96
一、工艺危害分析方96
二、杜邦工艺危险分析98
第四节 安全培训103
一、以核心价值观培训为基础103
二、直线组织架构是重要载体104
三、安全培训方104
四、杜邦安全培训值得借鉴105
第五节 承包商管理106
一、承包商具备的素质107
二、承包商管理的内容107
三、杜邦承包商安全管理108
第六节 试生产前安全审查110
一、试生产前安全检查的作用110
二、试生产前安全检查的一般规定111
三、试生产前的准备工作112
四、开车前安全条件确认113
五、试生产安全管理要求114
第七节 作业许可116
一、作业许可管理职责116
二、作业许可管理范围117
三、作业流程117
四、作业许可实例117
第八节 变更管理123
一、变更管理的意义123
二、变更管理的实施124
三、杜邦变更管理126
第九节 应急管理133
一、应急管理的意义133
二、应急管理的内容135
三、杜邦应急管理方137
第十节 工艺事故/事件管理138
一、事故的特139
二、杜邦事故调查程序140
第十一节 过程安全管理各要素的内在联系143
一、过程安全管理的发展趋势144
二、alarp原则145
第五章 杜邦设备完整管理147
节 杜邦设备完整148
一、概念148
二、设备的完整和质量保证148
三、设备完整的发展与特点151
四、推进miqa模型的四个层次152
第二节 设备全生命周期的管理155
一、我国目前设备管理存在的问题155
二、引入国际通行的管理模式157
三、设备完整管理体系的实施160
第三节 设备完整安全管理理论和实践161
一、我国设备管理经验161
二、tpm理论的发展163
第六章 杜邦安全管理力173
节 杜邦“有感”的基本内容与实施174
一、“有感”的定义174
二、“有感”的含义174
三、“有感”的基本原则174
四、如何落实“有感”175
五、“有感”的具体体现177
第二节 如何有效落实“有感”182
一、三层含义182
二、核心四要素185
三、落实“有感”的做187
四、实施“有感”应达到的几种效果188
五、“有感”决定m成败188
六、实施“有感”注意事项188
第三节 “有感”对我们的启示189
一、从辩证看力实践189
二、力在实践中生成191
三、以行动为中心的团队者的力193
四、安全工作执行力197
五、提升安全工作力199
六、小结200
第七章 杜邦安全管理201
节 杜邦安全的形成与发展202
一、杜邦安全的形成过程202
二、杜邦企业安全建设与员工安全行为模型202
三、安全建设不同阶段中员工的安全行为特征203
四、杜邦的安全和安全理念的主要体现205
第二节 杜邦安全价值理念及核心价值观210
一、杜邦的安全价值理念210
二、杜邦的安全stop卡（安全、培训、观察、程序）212
三、杜邦事故理论215
第三节 杜邦安全促进我国企业安全建设218
一、企业安全建设218
二、将杜邦安全转化为我们的财富——企业安全228
三、推行杜邦安全管理的有效做230
参文献236
内容简介：
杜邦安全管理是杜邦十大安全理念透视的姊妹书。美国杜邦公司是世界上运营时间长的公司之一，并在安全生产、安全管理创造了一个又一个，享有“全球安全公司之一”的美誉。杜邦公司之所以能取得这样的成，与他们孜孜不倦地追求美好的生活理念有关，在200多年的高危生产实践中，逐步结提炼出“所有事故都是可以止的”等安全十大理念以及一系列誉满全球的安全管理模式和方。安全管理是企业安身立命的基础。本书作者从事企业安全生产工作30余年，将杜邦安全管理进行了系统梳理，并融入我国科学发展、安全发展的指导思想，结合我国实际，深入浅出介绍了杜邦安全简介、十大安全理念、可持续运营管理、过程安全管理、设备完整管理、安全管理力、安全管理等杜邦安全管理精髓，其目的是让更多的企业学杜邦管理、实践杜邦理念、享受杜邦成果。将杜邦的安全管理发扬光大，确保企业的安全生产，为人类做出更大的贡献。杜邦安全管理可供企业管理者、班组长和广大员工在工作中参，也可供大专院校安全工程及相关专业师生在中使用。
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