管理学 大中专文科经管 新华正版
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作者作者
出版社西南财经大学出版社
ISBN9787550402577
出版时间2011-08
版次1
装帧平装
开本16开
页数310页
字数440千字
定价34.8元
货号xhwx_1200152388
上书时间2023-12-23
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商品详情
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目录：
章 管理与管理学概述
节 管理概述
第二节 管理学概述
第三节 管理者的角与技能
第二章 组织体系与组织设计
节 组织概述
第二节 组织目标
第三节 组织素质
第四节 组织设计与部门分工
第五节 职务设定、职权设计与衡
第六节 管理幅度与管理层次
第三章 组织结构与组织运行
节 组织结构的典型形式
第二节 组织形态的纵向层次划分
第三节 权变的组织结构
第四章 组织变革与组织
节 组织生命周期理论
第二节 组织变革
第三节 组织及其发展
第五章 人员配备
节 人员配备概述
第二节 人员的招聘
第三节 人员的培训
第四节 绩效核
第六章 计划
节 计划的概述
第二节 计划的类型及编制流程
第三节 计划的基本方
第七章 决策
节 决策概述
第二节 决策的原则
第三节 决策的分类
第四节 决策的过程
第五节 决策的方
第八章
节 概述
第二节 理论
第三节 的风格与类型
第四节 的艺术
第五节 者的沟通
第九章 激励
节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励方
第十章 控制
节 控制概述
第二节 控制过程
第三节 控制类型
第四节 控制方与技术
第六章 计划
节 计划的概述
第二节 计划的类型及编制流程
第三节 计划的基本方
第七章 决策
节 决策概述
第二节 决策的原则
第三节 决策的分类
第四节 决策的过程
第五节 决策的方
第八章
节 概述
第二节 理论
第三节 的风格与类型
第四节 的艺术
第五节 者的沟通
第九章 激励
节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励方
第十章 控制
节 控制概述
第二节 控制过程
第三节 控制类型
第四节 控制方与技术
第十一章 制度管理
节 制度管理概述
第二节 制度的优化
第三节 制度管理实施
第十二章 目标管理
节 目标概述
第二节 目标管理概述
第三节 目标管理的实施
第十三章 人本管理
节 人本管理概述
第二节 人本管理的核心内容
第三节 人本管理的方式
第十四章 管理成本
节 管理成本概述
第二节 管理成本的影响因素与控制方
第十五章 管理效率
节 管理效率概述
第二节 管理效率的影响因素
第三节 提高管理效率的有效途径
第十六章 管理理论的形成与发展
节 中国管理理论的形成与发展
第二节 西方管理理论的形成与发展
第三节 管理创新
参文献
内容简介：
管理学的编写人员均为普通高校正在从事管理学工作的教师，根据普通高校人才培养目标的要求以及培养能力定位，编写了这本体例较为独特、内容符合高等学校的特点、满足高校管理学课程需要的教材。管理学编写过程中，编者们在借鉴和吸收管理学主要传统内容的基础上，密切结合我国的管理实际，提出了管理服务的新观点；在适度的基础知识与理论体系覆盖下，增加了实践内容，以加强实践能力的培养；在内容与体系上具有“教师易教，乐学，理论够用，技能实用”的特；突出了教材的基础、实践、科学、优选，反映了当代管理科学的新思想、新技术。
精彩内容：
管理者的管理活动是通过管理的职能协调组织资源、优化资源配置的活动过程。由于管理者的管理风格不同，选择资源配置的方式不同，管理效率的不同，其产生的成本、费用及效益也不同，这种特称为管理的经济。
（四）动态
不同的组织拥有不同的目标，所处的客观环境与具体的管理环境也不尽相同，从而导致了每个组织中资源配置方式的差异，这种差异是管理动态特的一种表现。事实上，不存在一个标准的、处处成功的管理模式，更不存在适合所有组织环境的管理模式。权变管理理论认为，管理者要根据组织所处的环境应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式。这一观点也说明了管理存在动态特征。
（五）人本
在社会组织的各种活动中，人都是决定因素。管理活动也不例外。人在组织的管理活动中起着根本作用，直接关系到组织的发展。管理的人本，是指管理者在管理活动中要以人为中心，把理解人、尊重人、调动人的积极放在首位，把人视为管理的重要对象及组织很重要的资源。重视并发挥人的根本作用，优化人力资源配置，做到人尽其才，才能实现高水、高效率的管理。
（六）创新
管理活动是获取资源、组织资源并通过其他人来实现目标的过程，是一个动态的而非静态的过程。任何组织在面临新的激烈竞争的时候，其管理者都要尽力做好管理工作，但这并不是一件容易的事。人在变化、条件在变化、技术在变化，而且规则也在变化，即组织的管理环境处于动态变化中。这要求组织的管理模式及管理活动要根据环境的变化而不断调整，主动适应组织环境的变化。这种根据管理环境的变化而调整组织管理模式、管理理念、管理活动的过程，我们称为管理的创新。管理创新是组织发展的不竭动力。管理的创新特包括：理念创新、目标创新、技术创新、制度创新和架构创新。
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